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センセディアがチリに参入し、国内のオープンファイナンスを推進

ブラジル中央銀行と連携したオープンファイナンスの初期構造の信頼できるコンサルタントであり、コロンビアのオープンファイナンスの発展において戦略的な技術パートナーであるSensediaは、チリへの進出を発表しました。同国は、国内のFintech法の下でオープンファイナンスシステムの規制を通じて金融セクターの近代化に向かっています。

この広告は、APIおよび統合市場に特化したブラジルの多国籍企業の国際展開計画の一環です。 2024年にラテンアメリカで140%の成長を遂げる中、SensediaはAPIを基盤とした技術を通じて、地域のオープンファイナンスエコシステムの強化と発展の促進者となることを目指しています。

「セネジアのチリ進出は、よりデジタル化され、つながり、オープンな金融エコシステムを促進するという私たちの使命において戦略的な一歩です。ブラジルやコロンビアなどの市場での経験により、国のニーズに合わせた包括的なアプローチを提供することが可能です。私たちは金融機関のデジタル進化を支援しながら、規制遵守や新しいビジネスモデルの開発もサポートします」と、セネジアのCGOマルシリオ・オリベイラは述べました。

チリのオープンファイナンスシステムは、国内の金融市場を近代化することを目的とした規制枠組みであり、銀行や協同組合などのさまざまな団体にとって参加が義務付けられています。 この地域のこの進展は、すでに90か国以上で力を増しているオープンファイナンスの規制に沿ったものであり、より競争力があり、透明性が高く、ユーザー中心の環境を確立することを目的としています。

ブラジルでは、Sensediaはオープンファイナンスの実現において重要な役割を果たし、中央銀行の信頼できるアドバイザーとして、国内の規制に関する技術基準の策定に貢献しました。 コロンビアでは、企業はCredibanCoと提携し、金融機関間の情報交換を簡素化する相互運用可能なハブを実現しました。また、オープンバンキングモデルの標準化と技術的側面に関する作業会議にも参加しました。

オープンファイナンスにおけるAPIの重要性

チリのオープンファイナンスシステムの範囲内では、監査対象の団体は、データアクセスの要求に応じるためにAPI以外の仕組みを使用することはできません。 標準化されたAPIは明確な法的枠組みの構築に寄与し、金融消費者にとってより良い体験を促進し、技術的な互換性を向上させます。 技術的な側面に加えて、APIはオープンバンキングの文脈で機会を拡大できるビジネス資産です。

AIの準備は野心に及ばず:調査が生成AIの成功を脅かす主要なギャップを浮き彫りに

クリック®, データ統合、データ品質、アナリティクス、人工知能(AI)のグローバル企業は、先進的なAI技術の採用における課題と機会を探るIDCの調査結果を発表しました。 この研究は、野心と実行の間に大きなギャップがあることを浮き彫りにしています。組織の89%が生成AIを採用するためにデータ戦略を更新しましたが、規模での導入を行ったのはわずか26%です。 これらの結果は、AIの変革力を完全に引き出すために、データガバナンスの強化、スケーラブルなインフラストラクチャの整備、分析の準備の迅速化が緊急に必要であることを浮き彫りにしています。

結果は、Qlikが後援するIDCのインフォブリーフに掲載されており、世界中の企業がAIをワークフローに取り入れるために急いでいる時期に到達しています。AIは2030年までに世界経済に19.9兆ドルをもたらすと予測されています。 しかしながら、準備不足のギャップが進展を不可能にする恐れがある。 組織は、長期的な成功に必要な基盤となるデータエコシステムの構築に焦点を移しています。

生成AIは広範な熱狂を引き起こしましたが、私たちの調査は準備状況に大きなギャップがあることを明らかにしています。企業は、正確性やデータガバナンスなどの主要な課題に取り組む必要があり、AIのワークフローが持続可能で拡張可能な価値を生み出すことを保証しなければなりません」とIDCのデータ統合とインテリジェンス研究副社長のスチュワート・ボンドは述べています。

これらの基本的な問題に取り組まないと、企業は「AIの狂乱の競争」に巻き込まれるリスクがあり、その中で野心が効果的な実行能力を超え、潜在的な価値が達成されないまま終わる。

「AIの潜在能力は、組織がAIのバリューチェーンをどれだけ効果的に管理し統合しているかに依存している」と、Qlikの戦略ディレクター、ジェームズ・フィッシャーは述べている。 この調査は、野心と実行の間に明確な分裂があることを浮き彫りにしています。信頼できる実用的なインサイトを提供するシステムを構築できない企業は、AI主導のスケーラブルなイノベーションに移行している競合他社にすぐに遅れをとることになるでしょう。

IDCの調査は、AIの採用における約束と課題を示す重要な統計をいくつか明らかにしました

エージェントAIの採用と準備性:80%の組織がエージェントAIのワークフローに投資していますが、わずか12%だけが自律的な意思決定をサポートできるインフラストラクチャに自信を持っています。

「データを商品とした『モメンタム』」データを製品として扱うことに熟練した組織は、生成AIソリューションを規模で導入する可能性が7倍高く、キュレーションと責任を伴うデータエコシステムの変革力を強調しています。

埋め込み型分析の成長:94%の組織が企業アプリケーションにアナリティクスを導入または導入予定であるが、わずか23%がほとんどのアプリケーションで統合を成功させている。

生成AIの戦略的影響:89%の組織が生成AIに対応してデータ戦略を再構築し、その変革的な影響を示しています。

AIの準備のボトルネック:73%の組織が生成AIを分析ソリューションに統合しているにもかかわらず、これらの機能を完全に導入しているのは29%に過ぎません。

これらの発見は、企業が野望と実行のギャップを埋める緊急性を強調しており、ガバナンス、インフラストラクチャ、データの戦略的資産としての活用に明確な焦点を当てています。

IDCの調査結果は、企業が実験を超えてAIの準備状況における基本的なギャップに取り組む必要性を強調しています。 ガバナンス、インフラストラクチャ、データ統合に集中することで、組織はAI技術の潜在能力を最大限に活用し、長期的な成功を収めることができます。

IDCのInfoBrief「AIの勢いの中でのデータと分析の優先事項と課題」の完全な結果と洞察を閲覧するには、Qlikが後援するウェビナーに登録し、完全なレポートをご覧ください。ここ.

Rock Encantechは、中国の小売業のトレンドとブラジルがこの市場から学べることについての無料ウェビナーを開催します

3月27日に、ロックエンカンテックブラジル小売業界初のエンカテック、データインテリジェンスとCRMのソリューションを専門とし、今月同社の幹部がRetail Experience Chinaを訪問した際のインサイトを共有するウェビナーを開催します。 テーマ「ブラジルの小売業が中国の小売業から学べること?」を掲げた無料のオンラインイベントは、アリババ、ヘマフレッシュ、JDなどの巨大企業に焦点を当て、世界的な状況で業界を変革しているトレンドへの没入を目的としています。

このイベントは、中国の小売業の技術やビジネスモデルを理解し、ブラジルでのイノベーションと成長を促進することを目指す小売業者やスーパーマーケット経営者を対象としています。 配信中、Rock Encantechの専門家が新しいトレンドや実践的なソリューションを共有し、購買体験を最適化し、販売を促進します。

このイベントの目的は、中国小売業の変革の現状を紹介し、これらの革新をブラジルに適用して効果的な結果を生み出す方法を示すことです」と、Rock Encantechの共同創設者兼社長のカルロス・フォルミガリはコメントし、ウェビナーの司会を務めます。

イベントスケジュール10時に開始し、イベント中に以下のテーマが議論されます:

  • 革新的な戦略新しい技術を導入して売上を増やす方法
  • 未来の展望業界で起こる変化やチャンスに備える方法
  • 中国からの直接の洞察専門家は、中国の小売業を形成する傾向と戦略を探求します。
  • 独占電子書籍中国市場のトレンドを詳しく解説した無料の電子書籍を受け取る

専門家:

  • ロック・エンカンテックのCRMおよび消費科学のCEO、フェルナンド・ジボッティ
  • ホルヘ・ラマリョ:ロック・エンカンテックのCTO
  • マルセロ・アリペルティ:ロック・エンカンテックの製品・技術部長

サービス:Data: 3月27日
時間:10時
Formato: オンライン
詳細については無料登録プログラムはここで確認できますリンク.

わずか46%の企業がデータを効率的に統合し、集中管理することができている

経済活動のデジタル変革が、ビジネスの財務戦略計画の分野に到達しています。 レポートを自動化・パーソナライズし、データを集中管理し、財務諸表とERPソフトウェアを統合する技術革新は、2025年の企業の財務管理を左右するトレンドの一つです。

例えば、デロイトのレポートが示すところによると、2025年です。 コンサルティングの文章によると、「金融部門はますますビッグデータ、分析、予測モデルの活用に集中し、ビジネス戦略を導く」と述べています。

すぐにはすべての企業で現実となるわけではありませんが、このプロセスの強化は確かに進むでしょう。 2025年までに、ほとんどの金融機能は真のタッチレスバックオフィスを持つことはありません。しかし、日常的な作業はERP、システム、その他の手段を通じて自動化しやすくなり、財務部門は計画、予測、その他の高付加価値活動に専念できるようになります。

技術ソリューションの開発と提供を行う者は、計画や管理をスプレッドシートによるもの、手動で作成されたグラフ、レポート、分析に頼る時代は終わったことを警告している。LeverProの創設者兼CEO、アリソン・ギマラエスの評価です。

中規模および大規模組織の財務計画と分析のためのテクノロジー企業であるLeverProは、2024年にブラジル財務経営者協会(IBEF-SP)から国内最高のフィンテックとして認められました。 さらに、ランキング100オープンスタートアップのフィンテックカテゴリーでの2位。 市場に提供するソリューションが、スタートアップを注目の調査で際立たせました。

「計画と財務管理に適用される技術は、何よりもまず時間の節約をもたらします。経営者とそのチームは、スプレッドシートやレポートの作成に時間を費やすことなく、技術がそれを担当します。この時間は、分析や戦略的意思決定に充てられ、技術的なソリューションによってより効果的になります。なぜなら、得られるデータがより正確で、集中化され、統合されているからです」とGuimarãesは指摘しています。

正確さと確実性に加えて、技術はレポートをカスタマイズします。 自動化されてインテリジェントに、レポートは各組織のニーズに合わせて調整されます。 つまり、標準化された一般的な書類は何もありません。「私たちのソリューションは50以上のERPと連携しており、専門家が正確で最新のデータを扱えるようにしています」とCEOは説明します。

金融業界による技術の導入は、インサイト、分析、指標、グラフ、シナリオのシミュレーション、予算の作成、予測、財務諸表の自動化をもたらします。「テクノロジーは、計画・財務チームから手作業や運用作業を取り除き、戦略やインテリジェンスに集中させる」とGuimarãesは強調している。

企業はコストを削減し生産性を向上させるためにクラウドと人工知能への投資を拡大している

コスト削減と運用効率の向上のために、ブラジル企業は2024年にクラウドコンピューティングと人工知能への投資を拡大し、2025年もこの変革を加速させ続けています。 国際データコーポレーション(IDC)によると、ラテンアメリカのクラウド投資は年間30%の成長を遂げると予測されており、そのリードはブラジルが握っている。 グローバルなAI市場は、より堅牢なモデルの採用とデータセンターの拡大によって、2027年までに9900億ドルに達すると、コンサルティング会社のベイン・アンド・カンパニーは予測しています。 迅速で拡張性のあるシステムの必要性は、企業がこれらの技術を統合してデジタル運営や新しい働き方のモデルを支援することにつながっています。

この動きは、組織の生産性と競争力に直接的な影響を与えます。 マッキンゼーのデータによると、AIによる自動化を導入した企業は、平均して運営コストを20%削減し、効率を30%向上させています。 人工知能は、体験をパーソナライズし、反復的なプロセスを自動化し、隠れた非効率性を特定するために使用されており、企業がより戦略的で機敏な意思決定を行えるようにしています。

リモートワークとハイブリッドワークの拡大は、クラウドソリューションの需要も促進しています。 このモデルを採用した企業は、重要な情報への迅速かつ効率的なアクセスを保証するために、安全で拡張性のあるシステムを必要としています。 このシナリオでは、クラウドシステムの統合は、分散したチームとますます複雑化するデジタルプロセスを支えるために不可欠となった。

この進化により、IDEENはこのデジタル変革の促進者として際立ち、効率を損なうことなくハイブリッド環境への移行を可能にするソリューションを提供しています。 企業はシステム統合に向けた技術を開発し、コスト削減と生産性向上を促進しています。これらの要素は、組織が市場の新たな要求に適応するために不可欠です。

「システムの統合とクラウドの柔軟性、そして人工知能の変革力を組み合わせることが、新たな運用効率のレベルを解き放つ鍵であると信じています。私たちの焦点は、複雑なプロセスを簡素化し、ボトルネックを排除し、データを戦略的な意思決定に変えるソリューションを創造することにあります」と述べています。ラファエル・スパニョウロ、エログループ、ソウ、イデエン、レヴォのCEO兼創設者。

技術革新の必要性に加え、一般データ保護法(LGPD)などの規制もこの変革を促進しています。 オペレーションの最適化を目指す企業は、システムの安全性と追跡性を確保する必要があります。 IDEENのソリューションはこれらの要件を満たし、組織が法令を遵守しながら運用効率を向上させることを可能にします。

クラウド、人工知能、システム統合の組み合わせが、より機敏で生産的かつ革新的なビジネスの未来を形作っています。 さまざまな業界の企業がデジタルトランスフォーメーションを加速させており、IDEENはこの動きの先頭に立ち、組織がますますダイナミックで挑戦的な市場で繁栄するための不可欠なツールを提供しています。

人工知能か感情知能:未来をリードするのはどちらか

人工知能(AI)は私たちの日常生活にますます浸透しており、映画や音楽を推薦するアルゴリズムから医療診断システム、自動運転車に至るまで、その進歩は迅速かつ驚くべきものであり、技術の未来と社会への影響についての問いを提起しています。 2024年のガートナーの第2次報告によると、2027年までにビジネスの70%のやり取りが何らかのAIを含むと予測されているが、最も決定的な影響を与えるものは依然として人間の本物のつながりに依存している。 したがって、核心的な質問は挑発的です:未来において、本当に違いを生むのは計算する機械ですか、それとも感じる人間ですか。

AIの進歩ごとに、私たちは内面を見つめざるを得なくなる。 結局、人間であるとはどういう意味なのか? 答えは感情、レジリエンス、そして目的を持ってリードする能力にあります。 今日、感情知能は単なる望ましいものではなく、指数関数的に変化する世界を航行するために不可欠です。 TalentSmart(2023年)の研究によると、高パフォーマンスの専門家の90%が高いレベルの感情知能を持っているのに対し、低パフォーマンスの人々のうちこの能力を示すのはわずか20%です。実例をお望みですか? チームとのつながりを優先するリーダーについて考えてください。彼は耳を傾け、調整し、共感を持って行動します。 このリーダーは単にインスピレーションを与えるだけでなく、どの機械も模倣できない文化を築いています。

しかし、AIの急速な進展は懸念も生じさせている。 その一つは労働市場への影響であり、機械がさまざまな職業でますます多くの労働者を置き換える可能性があることです。 2023年の報告書によると、世界経済フォーラムは、2025年までに8500万の雇用が自動化によって置き換えられる可能性があると予測していますが、その一方で、9700万の新しい雇用も創出されると予測しており、特に批判的思考、創造性、感情知能などの人間のスキルを必要とする分野での雇用が増えるとしています。それに伴い、AIへの依存は危険であることを指摘する必要がある。 例えば、リーダーが意思決定をデータのみに基づいて行うと、彼らは本質的なものを失う:ビジョンである。なぜなら、AIは「どうやって」を示すことはできても、「なぜ」を示すことはできないからだ。アルゴリズムはパターンを識別するが、曖昧さに対処することはできず、それが最大のチャンスが生まれる場所である。 さらに、もう一つ警告します:効率を名目にして自分たちの運営を非人間化している組織は、自らの墓を掘っているようなものです。顧客は技術を称賛するかもしれませんが、信頼するのは人々とチームです。彼らはプロセスを尊重しますが、リーダーに従います。

今、避けられない問いかけ:絶えず変化するこの世界でリーダーシップを発揮するために、あなたはどのように準備していますか。 技術的に更新することはもはや選択ではなく、義務です。 しかし、注意してください:これはほんの始まりです。 これまで以上に、機械を超えて私たちを唯一無二のものにする能力—理解、適応、そしてインスピレーションを与える能力—に投資することが不可欠です。 これは、より深いものを育む時です:あらゆる次元でのカリスマ性、つながる感情知性、真の関係を築く社会的知性、複雑な状況を乗り越えるための状況知性。これらは、単に生き残るだけでなく、変化に駆動された世界で繁栄したいリーダーの真の差別化要素です。 なぜなら、結局のところ、技術はほとんどすべてを模倣できるが、私たちを人間たらしめるものだけはできないからだ。

私たちが築いている世界では、皆の優先事項は明確であるべきです:感情知能を育むこと。 そして、ここが重要なポイントです:感情知能は少数の特権ではなく、幸運なことに学ぶことができ、向上させ、あなたの最大の競争優位性に変えることができます。 すべては改善の決断から始まる。 この能力を育てることは贅沢ではなく、必要不可欠です。 それは、インスピレーションを与え、変革をもたらすリーダーと、忘れられるリーダーを分けるものです。なぜなら、機械がより多くを行いながらも感情を感じることが少なくなる状況では、感情的に繋がる技術を持つ者が常に不可欠だからです。

最後に、未来はAIだけのものではなく、感情的知性のものでもありません。 彼はこれら二つの力を統合できる者の一人です。 技術を支配しながらも人間らしさを保つリーダーたちが、この新しい時代の真の主人公となるだろう。

レヴナのCEO、エリック・マシャドによる

NR7 コミュニケーションは、さまざまなセグメントと規模のビジネスを支援するために、マーケティングおよび成長に焦点を当てた企業を立ち上げました

彼らの創設者たちの確立された経験の結晶ナタリア・メロ、エクスダキ、アリス、そしてクリックバス、エンリケ・レピソとネルソン・ロドリゲス両者ともに20年以上のコミュニケーション市場での経験を持つ、結果を最大化し、リソースを最適化することに焦点を当てた企業は、持続可能な成長を目指す企業向けの包括的なソリューションエコシステムを備えて市場に登場します。

NR7の「右腕」であり、イノベーションエコシステムのリファレンスとなるコミュニケーションエージェンシーである戦略的かつクリエイティブなハブは、企業の成長のすべての段階を支援するための統合されたサービスを提供し、現在ブラジルでのマーケティングの見方を変革しています。 私たちは、成長戦略、ブランド構築、戦略コンサルティングを統合した製品を提供するために、すべての知識と経験を統合しています。これにより、各パートナー企業が真の潜在能力を発揮できるようにします」と、Journeyの共同創設者兼取締役のヘンリケ・レピソはコメントしています。

さまざまな規模の企業のマーケティング、グロース、および販売サイクルとユーザーとのインタラクションを構築・拡大することを目的として、初期管理からエンドツーエンドのマーケティングキャンペーンの作成まで、持続可能な成長のビジョンを持ちながら、Journeyはグロース戦略(成長)、Go To Market(ローンチ)、フルファネルキャンペーン(360度のキャンペーンとチャネル)、マーケティング運営に焦点を当てたソリューションを提供しています。

「企業はすでに、成長は単なる有料広告や加速的な獲得だけでなく、構造、保持、そしてユーザーのライフサイクルを最大化する戦略に関するものであることに気づいています。スタートアップが5年を超えるのが難しい市場では、企業はより適応的で長期的な戦略を必要とし、差別化を図る必要があります」と、Journeyの共同創設者兼取締役のナタリア・メロは説明しています。

NR7エコシステムに組み込まれ、100以上のアクティブなクライアントと300以上の企業が参加している中で、Journeyはマーケティングを超える提案をしています。チームの構築やメンタリングを可能にし、さまざまな段階のチームに戦略的なサポートを提供し、フラクショナルなCレベルのレベルでリーダーシップを再構築しようとする企業を支援します。

私たちは現在の市場のギャップを埋めたいと考えています。多くの機会に、私たちはパブリックリレーションズの仕事を実施段階にない企業からの連絡を受けることがあります。むしろ、マーケティングの構築、ゴートゥーマーケット戦略、さらには製品の検証段階にある企業です。これからは、企業のライフサイクル全体やさまざまな課題において、コミュニケーションだけでなくサポートできるようになります。 トラズ・レピソ。

ブランド構築からスタートアップの加速、確立された事業運営までの実績を持つ創業者たちは、市場に対して実践的で結果志向のビジョンをもたらしています。ビジネスの成長に加えて、チーム構築の課題もあります。多くの企業は、迅速に拡大するプレッシャーの下でチームを過剰に増やし、その後、大規模な採用サイクルと解雇の繰り返しに直面します。Journeyでは、企業がより効率的にチームと運営を構築できるよう支援し、成長の各段階が戦略的かつ過剰なく進むことを保証していますとナタリアは付け加えます。

年間最大4.4兆ドルのグローバル経済を動かす可能性を持つ生成AIは、デジタル広告も革新していると研究は指摘している

生成的人工知能は毎年間に動かす可能性があります2兆6000億ドルと4兆4000億ドル世界経済において、2024年にはほとんどの国のGDPを上回る規模となり、アメリカ、中国、ドイツに次ぐ規模となる。 データは研究の一部ですAIトレンド:人工知能がデジタルマーケティングをどのように形作っているかのガイドRTBハウスによって開発されました。

調査によると、その兆ドルのうちおよそ75%4つの分野だけで生成され、その中で特に注目されるのはマーケティングと販売すでに世界規模で生成AIの利用をリードしている。 偶然ではなく、これらのセクターは、より高いレベルのパーソナライズとセグメンテーションを伴うキャンペーンの作成により、デジタル広告を革新しています。

ブラジルでは、この状況も変革を迎えています。 2023年だけで、国内のデジタル広告への投資は達成されました350億レアルIABブラジルのデータによると、前年より8%増加した。 成長は、特に予測型および生成型のAIに基づく高度な技術の集中的な使用とも関連しています。

RTBハウスによると、深層学習の高度なアルゴリズムは、予測AIの最も進んだ形態の一つとして、示されています50%より効率的パーソナライズされたリターゲティングキャンペーンでは、さらに41%より効果的消費者への商品の推奨は、より高度な技術と比較して

レポートは市場に対して警告も含んでいます:AIの大量使用による潜在的な利益が可能である一方で、依然として克服すべき重要な課題が存在します。 Twilioの調査で引用された調査によると81%のブランドが顧客を深く理解していると主張しているただし、だけ46%の消費者がこの主張に同意していますAIがより的確に活用される余地がまだあることを示しています。

複合AI:次の大革命

RTBハウスの研究は、デジタルマーケティングの近い未来が、「複合AI」として知られるさまざまな人工知能モデルの戦略的な組み合わせを通じて進むことを強調しています。 アプローチは、さらに正確で効果的な広告キャンペーンにつながる可能性があります。 「未来は、例えば予測型AIの分析精度と生成型AIの創造力を結びつけるなど、さまざまなAIモデルを組み合わせることができる企業のものになるでしょう」と、RTBハウスのラテンアメリカ事業開発ディレクターのアンドレ・ディレフスキーは述べています。

この傾向の具体的な例は、RTBハウスが開発した独自のツールIntentGPTです。 GPTやLLM(大規模言語モデル)などの生成モデルに基づき、この技術は非常に具体的なURLを分析して、購買意欲の高いユーザーを特定し、最もコンバージョンしやすい場所やコンテキストに広告を配置することができます。

現在の状況:企業がどのように生成AIを活用しているか

調査はまた、人工知能が世界中の企業の日常業務にどのように組み込まれているかを詳述している。 現在、72%の組織少なくとも一つのビジネス機能でAIを利用しており、マーケティングと販売の分野が定期的に生成AIを使用していると述べています34%企業の マーケティングコンテンツへの戦略的サポートが主な使用例の一つとして挙げられます16%パーソナライズドマーケティング15%販売リードの特定8%).

しかし、AI技術の重要性が高まる中でも、人間的側面は代替不可能なままであり、さらに重要性を増すことが強調されている。 AIの拡大に伴い、特にデジタル広告において、倫理やデータプライバシーに関する問題が重要性を増しており、企業は収集された情報の責任ある利用を保証するために明確な方針と専任の委員会を設置する必要がある。

「人間の要素は単なるAIの補完ではなく、これらのツールが責任を持って活用され、ビジネスに戦略的な価値を付加するための重要な要素です」とダイレフスキは締めくくった。

調査によるとインフルエンサーの収益の65%はライブショッピングによるもの

世界中のインフルエンサーはコラボ依存を放棄し、商品、コース、メンタリング、サブスクリプションサービスなどの独自の収益源の創出に投資しています。 これは、Plastic Pandaの独占調査が明らかにしたもので、多くのインフルエンサー、特にアジア系のインフルエンサーが収益化の方法を多様化していることを示しています。彼らはライブショッピング(収益の65%)やデジタル教育(30%)などのモデルを採用し、従来の広告を置き換えています。 調査は、業界の70人の専門家を対象に行われ、専門職の増加とデータの活用がインフルエンサーを起業家に変え、デジタル市場を再構築していることを浮き彫りにしています。

分析は、参入障壁の低減と技術の進歩が相まって、インフルエンサーがより少ない初期投資で堅実なビジネスを構築し、彼らのオーディエンスのエンゲージメントを活用して、フォロワーを実際の顧客に変えていることを強調しています。

この傾向はブラジルだけのものではなく、アメリカや中国のインフルエンサーがすでに大きな起業家として確立されている、世界的な動きの一部です。 この変革の明確な例は、ライブショッピングの指数関数的な成長であり、中国では2023年に5,000億ドル以上の取引を生み出し、専門家によると、今後数年間でブラジルのeコマースのダイナミクスを変える可能性がある。

調査はまた、ブラジル市場におけるライブショッピングの役割の拡大を指摘しており、これは最近の傾向であるにもかかわらず、MagaluやAmericanasなどの大手小売業者によってすでに浸透しつつあり、Ebit | Nielsenのデータによると、このプラットフォームの利用は52%増加しています。 インフルエンサーはこの状況で主役として活躍しており、単に商品を宣伝するだけでなく、より深いつながりをオーディエンスと築き、信頼を高め、販売を促進しています。

デジタルコースは成長し、インフルエンサー事業の45%を占めている

ライブショッピングに加えて、調査で示されたもう一つの有望な道は、インフルエンサーのデジタル教育分野への拡大です。 HotmartやUdemyのようなプラットフォームは、インフルエンサーがデジタルマーケティング、健康、ビジネス、ウェルネスなどの分野で教育者やリーダーになることを可能にしています。

調査によると、インフルエンサーの45%が既に従来の広告よりもコース、ワークショップ、メンタリングからの収益を上げており、専門知識への需要の高まりと特定分野におけるインフルエンサーの権威への信頼を反映している。 2023年に300億レアルを動かしたブラジルのデジタル教育市場は、2030年までに年率32%の成長が見込まれており、収益源を多様化したい人々にとって豊かな分野となっています。

この動きは、より独立して持続可能な収益化モデルを追求することによって支えられています。 Plastic Pandaの調査によると、最も革新的なインフルエンサーの収益のうち、従来の広告からの割合は30%未満であり、ほとんどの収益は自社製品、情報商材、プレミアムサービス、サブスクリプションプラットフォームから来ている。 この収益源の多様化は、インフルエンサーを単なる第三者のプロモーションチャンネルではなく、自身のビジネスの主役と位置付ける文化的変化の反映です。

データ分析はコンテンツクリエイターにとって不可欠になった

もう一つの重要なポイントは、インフルエンサーのマネジメントにおける専門性の重要性を示している。 ますます、多くのインフルエンサーがデータに基づく戦略的アプローチを採用し、コンテンツと消費者体験を最適化することで、かなりの経済的成長を遂げています。

調査によると、データ分析ツール(Google AnalyticsやMeta Business Suiteなど)に投資しているインフルエンサーの53%は、1年以内に収益を倍増させることができる。 これは、指標に基づく管理の重要性を示しており、それはキャンペーンのパフォーマンスを向上させるだけでなく、インフルエンサーがより効果的に自分の提供をターゲットのニーズに適応させることも可能にします。

ロドリゴ・ドラベッラ、プラスチックパンダのCEOは、調査がコンテンツクリエイターの新しい段階を示していると強調しています:「私たちはデジタル市場において深い変革を目の当たりにしています。インフルエンサーはもはや単なるブランドの伝達者ではなく、自らの成功物語を創り出す起業家です。新しいツールやプラットフォーム、多様な収益源の可能性が、これらのクリエイターが堅実で拡張可能なビジネスを構築することを可能にし、業界全体にとって明るい未来を保証しています。」

危機に瀕する誠実性:コンプライアンスプログラムの未来

古代ギリシャから現代まで、人間社会における道徳的行動や人間の行動を理解し、判断し、批評し、向上させることが求められている。 この人間の粘り強さは常に共通の目的を持ってきました。それは、私たち全員のためのより良い生活様式を確立すること—社会です。 これを私たちは「倫理」と呼びます。

倫理的かそうでないかを概説しながら、私たちは行動規範を確立し、それが習慣や伝統、さらには規範や法律へと発展していく。 これらの行動がすべての人によって遵守されるように、多くの組織は倫理およびコンプライアンスプログラムと呼ばれるものを設けています。 ブラジルでは、一部の公共機関はより正式な名称を付けており、いわゆる誠実性プログラムと呼ばれています。

この進展は、2000年以降アメリカ合衆国を中心にエンロン事件などの汚職スキャンダルによって大きく損なわれ、その後ヨーロッパの大企業にも及び、最終的にブラジルのメザリャオンやラヴァ・ジャト作戦にまで及んだ。

これらの調査結果は非常に似ており、企業は非常に厳しい罰金を支払い、経営者、パートナー、さらには役員までも解雇され、訴追され、逮捕されました。これに加えて、書籍、記事、新聞、映画などさまざまな媒体に永遠に刻まれるイメージと評判に計り知れない損害が生じました。 関係する企業が商号や住所を変更しても、彼らは常に起こった出来事によって記憶されるだろう。 デジタルメモリーは許さない、それは永遠だ。

プラスの側面として、これらの大手企業はいわゆる倫理・コンプライアンス(または誠実性)プログラムを確立しなければなりませんでした。これらのプログラムには、内部統制の導入や倫理、法律、行動規範および社会全体が期待する行動基準に関する継続的な教育など、さまざまな要素の適用が含まれていました。 契約および法的義務の履行を確保するだけでなく、汚職防止の継続的なリスク管理、利益相反を避けるためのプロセス、監査、独立した通報窓口、継続的な調査などの追加要素も導入され、最高水準の誠実性を保証しています。

一方、すべてが順調というわけではありません! これらのプロセスに巻き込まれた人々は反応し、イタリアの「クリーンハンド」作戦と同様に、ラバ・ジャト作戦に関与した人々も挫折を経験した。 より倫理的な行動規範に向けた進展にもかかわらず、近年見られたのは、処罰の過程の緩和と新たな調査の取り組みの緩みでした。 役員や政治関係者の刑罰は軽減または取り消され、検察官も追及されたり検察庁を辞めたりしました。

この筋書きを補完するために、最近のアメリカ新政府の決定も汚職撲滅の妨げとなっています。 アメリカ大統領の決定により、世界中の政府の汚職に対する調査を促進した最も重要な法律の一つである外国公務員不正行為防止法(FCPA)は、その効果の停止を求める要請を受け、アメリカ司法省に対して企業や個人に対する調査を停止するよう指示が出された。

さらに、前述の理由から、多くの企業が誠実性プログラムをもはや真剣に受け止めていない状況の拡大を注視しています。 私たちは、実際には何もないのに、単に何かを持っていると言ったり、入札に参加したりするためだけに、誠実さのプログラムを持つ企業をいくつも見てきました。 または、再びコンプライアンス部門への統合や、企業の商業的利益にのみ対応するためのコンプライアンスリーダーシップのジュニア化。 企業は統合責任者をテーブルに置きたくないのではなく、単に「命令を実行する者」であってほしいだけだ。

この逆風が企業の誠実性プログラムに与える影響は何であり、その影響の程度はまだ不確かです。 これらのプログラムの守護者である「コンプライアンスオフィサー」やコンプライアンス担当者は困惑しており、多くは現在の時代を困難な時代や「奇妙な」時代と呼んでいます。 さらに、最高経営層の支援は本当に弱まりました。 この挫折だけでなく、多様性と包括性のプログラムのキャンセルやESGなどの持続可能性に関するプログラムなど、生命の倫理に関わる他の一連のプログラムへの攻撃も見られます。

この状況に直面して、疑問、不確実性、後退への恐怖が生まれる。 最初の段階では、いくつかの企業が再編、ジュニア化、または倫理・コンプライアンスプログラムの縮小を通じて、新しいトレンドを迅速に採用する可能性があります。これは、原則や価値観によるのではなく、単に義務として行っていたことを明確に示しています。

しかし、他のものは一定の基準を維持すべきです。なぜなら、誠実性のプログラムは法律の遵守をはるかに超えていると認識しているからです。 最高水準の行動規範を持つ企業は、評判やイメージだけでなく、すべてのサプライヤー、パートナー、顧客、そして特に従業員のより良い、より倫理的な生活様式を望むエコシステム全体に多くの利益をもたらします。 この完全な環境では、関係はより強く透明であり、結果はより堅実であり、間違いなくこの会社の成功を願う全体が存在します。

倫理、コンプライアンス、誠実さを信じない人々にとって、金儲けと最も賢い者の生き残りだけを信じる者たちにとって、思い出させる必要があります:

まず、すべての動きは振り子のようなものであり、行くものは必ず戻る。 今日は、すでに理解され、判断され、洗練され、検証された倫理的原則に対する攻撃の時代を迎えています。 社会の全ての人々の福祉にとって腐敗が有害であることを証明する必要はもはやありません。 だから、気をつけてください、この振り子は戻ってきます。 主に、新たでより大きな公私の汚職スキャンダルが再び浮上し始めるとき。 社会は騙されることに疲れています。

第二に、ニュートンの第三法則はもはや証明する必要がなく、すべての作用には対応する等しい大きさの反作用がある。 社会のために達成された進歩を解体しようとするこの試みは、やがて逆の力となる反発を生んでいます。 プロモーター、裁判官、コンプライアンス担当者、倫理や持続可能性の擁護者、顧問などは停滞していません。彼らは反対されても、解決策を模索しながら考え続けています。それはやって来るでしょう。 コンプライアンスが嫌いだと思ったら、コンプライアンスを避けてみてください。 残念ながら、多くの企業がこのリスクに乗り出しています。 コインを投げ上げて、コインが地面に落ちないことを期待しています。

第三に、すでに多くの公私企業の汚職事件に関与し、逮捕され、有罪判決を受け、ビジネスや家族が破壊され、悪名が永遠に刻まれている人々は、これらすべてのプログラムを緩めることは巨大なリスクを引き受けることだと知っている。 良いガバナンスを重視する企業や、災害後に破片を集めなければならなかった理事たちにとって、何か教訓が学ばれたのか、それとも数年後にもう一つの教訓が必要になるのか。

結局、倫理を原則とするすべての人にとって、それは義務ではなく原則であり、今こそ回復力の時です。間もなく、良い麦と悪い麦が分かれることは確かです。 その時までに風のない状態で漕ぎ続けること、忍耐を持ち続けること、しっかりと前進し続けて後退しないことが必要です。最後には誠実さが報われます。

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