ホーム サイト Página 141

OmniChat amplia atuação no Chat Commerce com integração nativa para Magento e Shopify

ザ オムニチャット, plataforma brasileira líder em chat commerce, acaba de anunciar sua integração nativa com as plataformas de e-commerce Magento e Shopify. Mais do que apenas integrar sistemas, a novidade posiciona a inteligência artificial da OmniChat como elemento central da operação: agentes autônomos de vendas passam a utilizar, em tempo real, dados provenientes das integrações com plataformas de e-commerce para potencializar resultados de maneira personalizada e automatizada.

A nova camada de integração inclui o uso de IA generativa aplicada a vendas, com o Whizz Agent, o agente autônomo de vendas desenvolvido pela empresa. O agente atua como um vendedor humano, em tempo real, recomendando produtos, respondendo dúvidas e conduzindo o cliente até a conversão — tudo de forma personalizada e escalável.

A partir das integrações nativas, o Whizz pode  enviar produtos, coleções e links de checkout direto na conversa, automatizar rotinas receptivas como rastreamento e status de pedidos, emissão de nota fiscal e segunda via de boletos, além de ativar campanhas de recuperação de carrinhos e, com a VTEX, lembretes de pagamento via PIX e status de pedido.

Com as novas integrações, a empresa passa a ser a plataforma com maior cobertura entre os principais players do e-commerce, com conectividade nativa com VTEX, Magento e Shopify — os três players do varejo digital no Brasil.

“Além da integração VTEX que já oferecemos, a ampliação do escopo para Magento e Shopify fortalece nosso posicionamento como o mais completo ecossistema de vendas assistidas pelos canais conversacionais. Integrações como estas simplificam a adoção e potencializam uma jornada de compra digital fluida”, afirma Maurício Trezub, CEO da OmniChat.

Plug & play para escalar vendas no chat

O diferencial das novas integrações não está somente na conectividade nativa, mas na capacidade dos agentes autônomos de transformar os dados do e-commerce em interações de venda com contexto e personalização. Entre as funcionalidades da IA estão:

  • Consulta e recomendação de produtos e coleções em tempo real, com base em estoque, histórico e perfil do consumidor, 24h por dia e 7 dias por semana.
  • Geração e envio de links de checkout instantaneamente, reduzindo atrito e tempo de conversão.
  • Resposta de dúvidas e condução da jornada de compra de ponta a ponta, como um vendedor humano.
  • Ativação de campanhas inteligentes de recuperação de carrinho e lembretes de pagamento (incluindo via PIX, com VTEX).

Atualmente, mais de 500 marcas utilizam a OmniChat para potencializar seus resultados por meio de vendas conversacionais, entre elas, Decathlon, Acer, Natura, La Moda e AZZAS 2154.

デジタル時代のERPは企業の効率性を推進します

デジタル変革の加速を特徴とするシナリオでは、システムは エンタープライズ リソース プランニング (ERP) は、運用効率を高めるための戦略的基盤として統合されます。これらのプラットフォームは、管理ツールだけでなく、クラウド、モノのインターネット (IoT)、人工知能 (AI) などの破壊的テクノロジーを統合して、ハイパーコネクテッド市場の需要に応えるインテリジェント エコシステムに進化します。

ERP は当初、トランザクションの安定性とデータの整合性に重点を置いていましたが、企業のデジタル変革の旅を形作る戦略的要素となっています。歴史的な堅牢性と、新しい分析機能、組み込みインテリジェンス、自動化の旅を組み合わせたシナリオでは、ERP はイノベーションの歯車となり、サービスへの新しいアプローチの余地が生まれます。

クラウドベースのERPへの移行

モデルへの移行 クラウドベース ガートナーのデータによると、大企業の85%は、動的なスケーラビリティ、運用コストの削減、継続的なアップグレードなどの利点によって推進され、2025 年末までにクラウドERPを採用する予定であり、クラウドERPへのハードウェア投資の排除と統合された災害復旧によるリモートアクセスの確保により、ビジネスの俊敏性が変わり、あらゆる規模の組織がリアルタイムで市場の変動に適応できるようになります。

ユニバーサルモバイルアクセス

ユビキタスアクセスの需要は、ERPが物理的な境界を越えることを要求 コンシューマグレードのアプリケーションと同様の直感的なインターフェースを備えた堅牢なモバイル機能により、従業員は生産注文の承認、財務指標の追跡、またはスマートフォンから直接サプライチェーンの管理が可能 このポータビリティにより、物流上のボトルネックが解消されるだけでなく、重要な意思決定が現代のビジネスのスピードと同期されます。

組み込みビジネス インテリジェンス

直感に基づく意思決定の時代は徐々に終わりを迎えています。現代の ERP プラットフォームには、予測分析とインタラクティブなダッシュボードが組み込まれ、次のように統合されています 真実の単一の情報源データの可視化とセルフサービスレポートを統合することで、システム間の断片化を排除し、コスト最適化から需要予測まで実用的な洞察を提供します。 Grand View Research によると、この動きは ERP 市場が 2025 年までに 648 億 3,000 万米ドルに達し、年間成長率は 117 億 1,000 万米ドルに達することに貢献します。

AI と機械学習はプロセスの自律性にあります

機械学習アルゴリズムはERPのロジックを書き換えています。これらのソリューションは、履歴パターンと行動パターンを分析することで、反復的なタスクを自動化するだけでなく、生産ラインの障害を予測し、ワークフローをカスタマイズし、税金の予測を精度を高めます。フォーブス誌は、2025年までに90%を超えるエンタープライズアプリケーションがAIを統合すると予測しています。これは、人間と機械の相互作用を再定義し、反応機能を認知システムに転送する飛躍です。

スマートビジネスをIoTでつなぐ

ERP とモノのインターネットの間の融合により、次のビジョンが実現します スマート エンタープライズ産業用機械から物流車両に至るまで、物理的な資産に組み込まれたセンサーは、リアルタイム データを備えたシステムを供給し、アルゴリズムが異常を検出したり、配送ルートを調整したり、エネルギー消費を自律的に最適化したりできるようにします。この物理世界とデジタル世界の間の相互作用により、手動の仲介者が排除されるだけでなく、各操作が次の操作のためのインテリジェンスを生成する好循環が生まれます。

未来はすでに文脈にあります

すべての利点があるにもかかわらず、ERP 変革には依然として重要な課題があり、それは認識されるコスト x 実現価値です。特に部分的または保守的な方法で移行を採用している企業にとって、投資収益率 (ROI) に関する認識には依然として課題があります。

今後、クリーンコアやクラウドファースト戦略などの実践の成熟度と統合が進むにつれて、アップグレードをサポートするツールが登場すると、前進を決意する企業にとってシナリオはより有望になります。

従来の ERP はトランザクションの記録に限定されていましたが、これらのシステムの新世代は次のように機能します digital orchestrators。クラウドコンピューティング、ユビキタスモビリティ、規範的分析の組み合わせは、効率性が指標ではなくなる状況を描き、継続的で適応的でプロアクティブで、そして何よりも目に見えないプロセスになる。デジタル成熟を目指す企業にとって、統合するか遅れるかというメッセージは明確です。

O que a inteligência artificial pode fazer pelo seu negócio?

A inteligência artificial (IA) deixou de ser uma tendência para se tornar uma ferramenta essencial na transformação da gestão empresarial. Mais do que automatizar processos, a IA tem o potencial de redesenhar a forma como as empresas operam, otimizam recursos e tomam decisões. Ao integrar essa tecnologia à rotina dos negócios, é possível alcançar ganhos expressivos de produtividade, reduzir custos e criar um ambiente mais seguro e estratégico para a atuação empresarial.

A IA se destaca por sua capacidade de aprender com dados e se adaptar a diferentes contextos. Isso significa que, ao contrário de softwares tradicionais, que operam sempre da mesma forma, a IA pode evoluir conforme as necessidades da empresa, oferecendo respostas cada vez mais precisas e alinhadas aos objetivos do negócio. Essa característica permite que tarefas operacionais, como geração de relatórios, análise de desempenho e gestão de dados, por exemplo, sejam executadas de forma mais ágil, liberando tempo e energia para o foco em decisões estratégicas.

“Se eu tivesse que definir em uma palavra o que a inteligência artificial representa para empresas e negócios, essa palavra seria: eficiência. Ela expande nossa capacidade de enxergar caminhos, otimiza o uso do tempo e abre espaço para decisões mais estratégicas. Com ela, é possível fazer mais — e melhor — em menos tempo”, afirma João Maia, diretor de estratégias e negócios no Venturus.

Além disso, a automatização viabilizada pela inteligência artificial também contribui diretamente para a segurança e a eficiência de tarefas repetitivas ou que envolvem riscos operacionais. Em contextos nos quais as demandas exigem esforço excessivo dos profissionais, a IA torna os processos mais confiáveis e menos vulneráveis a falhas humanas. O resultado é um ganho significativo em agilidade, previsibilidade e aptidão de escala para os negócios.

Assim, para um funcionamento completo e invulnerável, a segurança dos dados se torna um dos principais fundamentos para o diferencial de ter uma IA própria. Ao adotar soluções internas, as empresas garantem que informações sensíveis permaneçam protegidas em um ambiente controlado, fortalecendo a governança da informação e assegurando a conformidade com normas regulatórias.

“Para as empresas, contar com uma IA própria é um grande diferencial competitivo e institucional. Quando essa tecnologia opera em um ambiente seguro, capaz de proteger e processar os dados internos, ela potencializa ainda mais seu valor — ao identificar padrões e correlações que dificilmente seriam percebidos apenas por análise humana. Se tornando um princípio ativo na expansão de negócios”, exalta o diretor do Venturus.

Em um cenário cada vez mais concorrido, a inteligência artificial se apresenta não apenas como uma solução tecnológica, mas como um verdadeiro motor de crescimento e inovação. Ao adotar a IA de forma estratégica, as empresas abrem caminho para decisões mais embasadas, operações mais inteligentes e um posicionamento de mercado mais robusto e estratégico.

コインはブラジルでBNPLをリードし、成長が加速する世界的な傾向をたどっています

O modelo Buy Now, Pay Later (BNPL) segue em curva ascendente no cenário global e ganha força também no Brasil. Em 2023, o volume global de transações via BNPL alcançou US$316 bilhões — alta de 18% em relação ao ano anterior — e a projeção é de crescimento anual de 9% até 2027, atingindo US$452 bilhões em movimentações, segundo dados da Global Payments Report, 2024.

A tendência já impacta o comportamento de consumo e o setor de pagamentos, impulsionando a integração entre BNPL e o crédito tradicional por parte de bancos, empresas de tecnologia, varejistas e reguladores. No Brasil, a Koin – fintech especializada em simplificar o comércio digital – vem se destacando como pioneira e líder no desenvolvimento da modalidade, com soluções sob medida para a jornada digital do consumidor e a realidade do varejo nacional.

Na América Latina, o cenário é de desenvolvimento. Em 2023, o BNPL representou apenas 1% do volume de transações no e-commerce regional. No entanto, a projeção é de crescimento acelerado, com uma taxa anual de 35% entre 2023 e 2026, segundo dados da PCMI (Digital Payments and E-commerce in Latin America 2023-2026).

No Brasil, o modelo também começa a ganhar força. Um levantamento da Morgan Stanley com base em 150 sites de comércio eletrônico revelou que 18% já aceitavam BNPL no primeiro trimestre de 2024. Embora o número ainda seja modesto quando comparado a mercados como México e Estados Unidos, a tendência é de expansão expressiva.

“Esse avanço é fortemente impulsionado pelo comportamento dos consumidores, que buscam cada vez mais flexibilidade e opções de pagamento que se adequem às suas necessidades. Na Koin, estamos focados em oferecer soluções seguras e acessíveis, permitindo que mais pessoas tenham controle sobre suas compras sem comprometer seu orçamento”, explica Raphael Valente, Chief Risk Officer da Koin.

Além disso, no Brasil, o ambiente é especialmente favorável. A cultura do parcelamento tem raízes profundas, remontando aos anos 1980 e 1990, em um período de instabilidade econômica e crédito escasso. Com a consolidação do comércio eletrônico, a popularização do Pix e as barreiras ao acesso ao crédito via cartão, o BNPL surge como uma evolução desse comportamento, mais flexível, digital e acessível. “O parcelamento sempre fez parte do hábito de consumo do brasileiro. O BNPL moderniza essa experiência, tornando o acesso ao crédito mais simples, inclusivo e adaptado às necessidades do consumidor digital”, afirma o executivo.

Esse movimento ocorre em meio à crescente digitalização dos meios de pagamento no país. De acordo com a Pesquisa Febraban de Tecnologia Bancária (2024), sete em cada dez transações bancárias no país são realizadas via dispositivos móveis — um salto de 251% entre 2019 e 2023. Além disso, 72% dos usuários digitais são considerados heavy users, realizando mais de 80% de suas transações por meio de canais digitais. O pagamento por aproximação, por exemplo, foi adotado por 61% dos usuários de cartão em 2024, ante 48% no ano anterior, de acordo com dados da ABECS.

Nesse cenário, o executivo destaca que a Koin nasceu com o propósito de democratizar o acesso ao consumo responsável. “Hoje, além de sermos referência no setor de BNPL, trabalhamos para fomentar um ecossistema saudável de crédito no Brasil, em parceria com varejistas e players do mercado financeiro”, reforça o CRO da Koin, destacando o papel estratégico da fintech no desenvolvimento do modelo no país.

Com forte atuação no varejo, tecnologia de ponta e foco na experiência do cliente, a Koin segue liderando a adoção do BNPL no Brasil, contribuindo para tornar o crédito mais acessível, seguro e integrado à nova realidade digital dos consumidores.

プロの「会社のカラ」:リスクは何ですか?

会社のイメージは単なるロゴやスローガンを超えています確かに、あなたは有名になり、一部のCEO、創設者、または専門家によって代表されるいくつかのビジネスを知っています、彼らはApple、Tesla、その他多くの人に起こったように「会社の顔」0 になりますこの擬人化は、たとえ自然でしばしば発生することが避けられないものであっても、必ずしも当事者にとって100%ポジティブなものではなく、業務を損なう画像リスクを回避するために、より大きな注意を払って見る価値があるものです。

企業の擬人化には、特定の専門家にブランドの文化と価値観を表現する (内部のドアからより指示されたもの) か、顧客が特定の人物を認識する、より市場性の高い側面のいずれかによって実現できる方法がいくつかあります。商業契約に影響力を持ち、問題を解決する人、または提供される製品やサービスの取得に関与することを受け入れる人として。

ビジネスコミュニティのために、この擬人化を持つことは、市場でより大きな代表の前に彼らの影響力の力を考えると、ある程度有利になることができます、販売の増加とパートナーシップが署名されましたが、否定的に、この専門家が辞任した場合に大きな損失を被る危険性が高い、さまざまな運用上の問題のためにこの才能のなすがままになることになります。

長期的には、これは企業の注目を集める必要がある懸念事項であり、企業の成長は 1 人や数人に依存しない強固な文化の中で重要な方向転換を行うことができます。

テスラのシナリオを見ると、例として、電気自動車がヨーロッパを引き継いでいるのと同じくらい、米国企業の売上高は、欧州自動車工業会 (ACEA) によると、2024 年の同月と比較して、今年1 月に45%の抗議を引き起こすだけでなく、先月にテスラ株が25%以上急落する一連の意見の相違を生み出したブランドの偉大な体現者であるイーロンマスクの政治的立場が主な理由です。

この状況は、 “会社のカラ” を持つプロが、組織そのものだけでなく、タレントそのものにも引き起こす危険性を反映している。 やはり、事業から切り離して別の道を歩みたいのであれば、これまでの経験を他のブランドに反映したり、影響を与えたりすることなく、新しい機会にこの連想をなくして、どうやって切り離すのか?

パーソナライゼーションの影響は、あらゆる規模やセグメントの企業だけでなく、さまざまな椅子に座っているすべての専門家にも及ぶ可能性があります。障害を軽減するための対応策としてケーキのレシピを持たない、克服すべき大きな課題。関係者全員が常に細心の注意を払って従う必要があり、このイメージと責任を 1 人の専門家だけに集中させないように努めています。

企業は、もちろん、チームの満足度と成長を考慮して、企業の繁栄でこの懸念を持つことが不可欠ですが、ブランドの競争上の卓越性を支配し、その文化を保護し、非常に影響力のある擬人化に対して自分自身を遮蔽し、したがって、任意の側に突然何かをもたらす動きに苦しむ可能性は最小限に抑えられ、可能な限り最高の業績とセグメントでのその良い評判を評価します。

Logtech nordestina aposta em IA para tornar as rodovias mais seguras

A Infleet, empresa brasileira de soluções tecnológicas para gestão de frotas, fechou o seu balanço de 2024, que apontou um crescimento de 120% nesse último ano. Para 2025, o objetivo é intensificar essa expansão, investindo em segurança. A empresa tem aportado recursos em inteligência artificial em sua solução que reduz acidentes de trânsito: a câmera veicular que detecta e analisa o comportamento dos motoristas.

Alcançando a marca de R$ 18 milhões em rodadas de captação, a startup projeta ampliar seu portfólio de clientes – hoje são 700 em todo o país. As soluções de gestão de frota da Infleet impactam em redução de até 40% nos custos de manutenção, promovem economia de 25% no consumo de combustíveis e aumentam em 20% a produtividade de quem dirige.

Os co-fundadores da startup, Victor Cavalcanti e Vitor Reis (respectivamente, CEO e COO da empresa), são só sorriso de orelha a orelha, quando fazem o balanço de 2024 e projetam 2025. “Foi um período de conquistas decisivas. Além da captação de investimentos, fomos contemplados com o Black Founders Fund, figuramos no 100 Startups to Watch e no GPTW”, afirma Cavalcanti.

O Black Founders Fund é um programa do Google for Startups, que aplica recursos em startups fundadas e lideradas por negros — caso de Vitor Reis. Já o 100 Startups to Watch é um levantamento da revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios (PEGN), em parceria com EloGroup, Innovc, Valor Econômico e Época Negócios, que destaca empresas inovadoras. Figurar nessa lista é estar em evidência para investidores, empreendedores e profissionais. Por sua vez, o GPTW (Great Place To Work) é um ranking de organização homônima que aponta as melhores empresas para se trabalhar.

“A Infleet já captou R$ 18 milhões em recursos de venture capital. Agora, buscamos em 2025 um crescimento ainda mais acelerado”, afirmam Cavalcanti e Reis.

Atualmente, as soluções da Infleet contemplam telemetria, câmera veicular, monitoramento da frota em tempo real, planejamento de manutenção preventiva e corretiva, checklist digital e análise de dados, com visão detalhada do desempenho dos veículos, permitindo identificar padrões e tendências, como consumo de combustível, manutenção e tempo de atividade.

Outra ferramenta faz o controle organizado das infrações cometidas pelos motoristas, facilitando o registro, acompanhamento e resolução das multas, o que contribui para evitar a acumulação de infrações não pagas e possíveis problemas legais para a empresa.

A câmera veicular, por exemplo, conta com recursos de inteligência artificial. Consiste em câmeras instaladas nos veículos e que analisam a condução do motorista e o seu comportamento. Os dispositivos têm capacidade de identificar semblantes de fadiga, gestos que denotam distração ou displicência, uso do celular, entre outros detalhes que contribuem para acidentes e sinistros.

O que falta na maioria das marcas?

Em uma pesquisa realizada em 2023 pelo Sebrae, foi constatado que o Brasil e, portanto, os brasileiros, são um dos povos que mais buscam empreender. Ocupamos a 8ª posição no ranking global de empreendedores, com 30,1% da população adulta envolvida com o mundo dos negócios. Em 2024, segundo outro estudo da GEM, esse número subiu para 33,4%, representando um terço da nossa população. Estes dados evidenciam que o crescente desejo e tentativa de empreender dos brasileiros é notável. Contudo, vários acabam realizando suas ações sem um norteamento, o que impacta, de forma muito negativa, o crescimento e a sustentabilidade financeira dessas empresas. 

Embora seja interessante refletir sobre os motivos que levam este número a ser tão alto no Brasil, precisamos reforçar a atenção na análise da taxa de mortalidade dentro do setor. Em um estudo realizado pelo IBGE em 2022, como exemplo, 60% das empresas no Brasil não sobrevivem após cinco anos de atividades. Um dado muito alarmante para todos que buscam abrir seus negócios: apesar dos brasileiros possuírem um espírito empreendedor muito forte, muitos se decepcionam com os resultados e não possuem saídas a não ser anunciar a falência do negócio. Mas, por que isso acontece? 

De acordo com outro estudo realizado pelo Sebrae, com base em dados da RFB e em pesquisas de campo conduzidas entre 2018 e 2021, os três principais fatores que causam a falha dos negócios são: pouco preparo pessoal, planejamento de negócio deficiente e gestão do negócio deficiente. 

Por um lado, os brasileiros buscam empreender, e isso deve ser elogiado. No entanto, a criação de empreendimentos sem planejamento adequado e preparo pessoal só resulta, na maior parte dos casos, em dinheiro sendo jogado fora. 

Analisando a maioria das empresas através da perspectiva do marketing, muitas não possuem diferencial, e é necessário entender que possuir um ou vários diferenciais, atualmente, é essencial para mesmo iniciar a caminhar nessa “rodovia do empreendedor”.  

Para exemplificar, imagine que um possível cliente está buscando uma camisa. Entre duas empresas, uma delas possui diferenciais nos seus valores, formas de pagamento e até mesmo em ações voltadas para o meio-ambiente. Em contrapartida, a segunda empresa foi recentemente criada, não possui diferenciais e, além disso, apresenta formas de pagamento mais rígidas do que a concorrente. É evidente que o consumidor final vai escolher, definitivamente, a primeira opção. 

Marcas que não possuem diferenciais serão tratadas como commodities. Tratam-se apenas de locais diferentes que vendem o mesmo “arroz e feijão”, sem diferencial competitivo, sem atrativos. Isso também foi comprovado em outro estudo realizado pela Think Consumer Goods e divulgada pelo Google, o qual constatou que 64% dos brasileiros não têm marcas preferidas e levam em conta fatores como preço e valores pessoais para fazer suas escolhas de produtos.  

Na Geração Z (GenZ), formada por nascidos a partir de 1995, a infidelidade a marcas chega a 65%, ainda conforme a pesquisa. Pode ser inferido desta pesquisa que os brasileiros, principalmente dessa geração, vão buscar por marcas que se alinhem aos seus valores, podendo deixar de comprar em grandes cadeias para ir em um pequeno empreendimento que apresenta diferenciais interessantes aos olhos do consumidor.  

Este cenário evidencia que, se você não possui diferenciais, os possíveis clientes vão deixar de comprar no seu comércio para ir no concorrente que possui estes pontos de individualização. O mercado de hoje se tornou complexo e, por conta disso, marcas que pensam em vender produtos como commodities não vão conseguir prosperar.  

Enquanto uns vendem um tênis, outros vendem um tênis para corrida da Nike, em uma cadeia de lojas que possui comprometimento com a sustentabilidade, ações solidárias e de responsabilidade social, foco na experiência do cliente, valorização de valores humanos, engajamento digital com propósito, etc. Tudo dependerá de como você se posicionará e diferenciará dos que fazem igual ao seu negócio. 

Oracle ajuda clientes a navegar pela complexidade tarifária e do comércio global

A Oracle adicionou novos recursos de gerenciamento comercial ao Oracle Fusion Cloud Supply Chain & Manufacturing (SCM) para ajudar as organizações a gerenciar as complexidades das tarifas de importação e acordos comerciais. Já disponíveis, as atualizações mais recentes do Oracle Fusion Cloud Global Trade Management permitem que os clientes automatizem os processos globais das cadeias de suprimentos, aumentem a visibilidade da remessa de pedidos e aprimorem a tomada de decisões.

“Os líderes das cadeias de suprimentos estão se destacando no momento, buscando novas maneiras de gerenciar seus negócios com acordos comerciais globais e tarifas internacionais em um cenário de constantes mudanças”, disse Chris Leone, vice-presidente executivo de desenvolvimento de aplicativos da Oracle. “Para ajudar nossos clientes com essa complexidade, adicionamos novos recursos ao Oracle Global Trade Management que permitem que esses líderes respondam rapidamente às mudanças e minimizem a interrupção em suas cadeias de suprimentos globais.”

O Oracle Global Trade Management permite que as organizações gerenciem, de forma centralizada, os processos comerciais internacionais, aumentem a visibilidade e o controle sobre pedidos e remessas, minimizem a exposição tarifária e se adaptem às regulamentações comerciais em rápida mudança. Os recursos mais recentes incluem:

  • Classificação de produtos com inteligência artificial: ajuda os gerentes de logística a classificar com rapidez e precisão produtos novos e modificados com base em cronogramas tarifários, listas de controle de exportação e listas de munições, utilizando a classificação de produtos baseada em aprendizado de máquina.
  • Suporte à zona de comércio exterior dos EUA: ajuda os gerentes de logística a adiar ou reduzir as taxas e a exposição tarifária sobre as importações dos EUA, gerenciando o status da zona de comércio exterior, auditando os níveis de estoque e gerando relatórios de zona de comércio exterior.
  • Alívio no processamento do programa de incentivo comercial: ajuda os gerentes de logística a mitigar o impacto das tarifas na cadeia de suprimentos e utilizar melhor os programas de devolução de impostos, rastreando mercadorias e taxas desde a importação até a exportação.
  • Relatórios do programa de incentivo comercial: ajuda os gerentes de logística a reduzir custos, gerando rapidamente os dados e relatórios necessários para preparar e registrar reclamações de devolução às autoridades alfandegárias.

Parte do Oracle Fusion Cloud Applications Suite, o Oracle Cloud SCM permite que os clientes conectem perfeitamente os processos da cadeia de suprimentos e respondam rapidamente às mudanças na demanda, oferta e condições de mercado. Além disso, a IA incorporada atua como um consultor para ajudar a analisar dados da cadeia de suprimentos, gerar conteúdo e aumentar ou automatizar processos para ajudar a melhorar as operações de negócios e criar uma rede de suprimentos resiliente frente às mudanças.

Para saber mais sobre como gerenciar o comércio global, visite a Lista de verificação do comércio global: 3 maneiras de navegar pela complexidade

Para obter informações adicionais sobre os aplicativos Oracle Cloud SCM, visite oracle.com/scm

Generation Alpha の準備をしましょう。CX をどのように再発明するか

私たちは、Z 世代(90 年代半ばから 2010 年初頭に生まれた人々)が 1 つの事実に注意を払っていないことを懸念しています。それは、「次世代、アルファ 2010 の高齢者は、2010 年になる瞬間まで、すでに 10 代である」ということです。 

ミレニアル世代の両親、そして場合によっては Z 世代の娘であるこれらの子供たちは、コネクテッド デバイス、ソーシャル ネットワーク、ストリーミング プラットフォームに完全に没頭した環境で育ち、そこではミレニアル世代の両親とはまったく異なるペースで情報が流通しています。 

画面や仮想アシスタントがほぼ常に存在することで、デジタルとの接触がほぼ有機的になり、学習方法だけでなく、世界の認識方法やブランドとのやり取り方法も形成されました。この観点から、アルファ世代は、今後数年間で消費と交流のパターンとなり、カスタマー エクスペリエンス (CX) 戦略に決定的な影響を与える行動を予測しています。

このグループにとって、経験という概念は、優れたサービスや機能的な製品に対する従来の期待を超えています。彼らは幼い頃から、いつでも見たいものを選択するオンデマンドのエンターテイメントから、家庭内で好みや習慣を学ぶスマートデバイスまで、生活のほぼすべての分野でパーソナライゼーションと利便性にさらされてきました。 

このデジタルツールとの早期の接触は、信頼関係を生み出し、同時に需要の関係を生み出します: 企業が効率的なサービスチャネルを提供するだけでは十分ではありません; それは機敏で、接続され、ニーズを理解し予測することに真に関心を持っている必要がありますブランドにとって、メッセージは明確です: チャネルや統合されたエクスペリエンスを作成せず、迅速で、インクルージョンや持続可能性などの価値観を反映する人は、ますます密接な将来に関連性を失うリスクがあります。

第一世代100%デジタルの力

多くの幹部はすでにビジネス変革におけるデジタルネイティブの重要性を計画していますが、アルファ世代はこの概念を別のレベルに引き上げています。 

Z世代が成長しながら出現したテクノロジーを学び適応しなければならなかった場合、アルファの子供たちは、タブレット、スマートフォン、音声アシスタントをすでに統合して世界に到着しましたこの世代は移行期を生きていませんでした; それは直接デジタル現実にあり、言語の壁や習慣のないデバイスと対話することから、教育とエンターテイメントを混ぜ合わせたゲーム化されたプラットフォーム上のコンテンツを吸収することまで、すべてが自然に思えます。

CX リーダーにとって、これは顧客との「」つながりが何を意味するのかを再考することを意味します。事前に定義されたタッチポイントを備えた線形プロセスに基づくモデルは時代遅れになる傾向があります。 Alpha Generation では、ブランドが継続性を失うことなく、あらゆる状況、あらゆるチャネルで対応できることを期待して、流動的かつユビキタスなアプローチが必要です。 

たとえば、8 歳の子供は、なぜ音楽アプリケーションが家族のスマートスピーカーに統合されていないのか、あるいはなぜ電子商取引と実店舗の間に情報の不一致があるのかを理解できません。このレベルの需要は、子供が成熟する各段階で伴います。彼女が製品やサービスを求めて若い消費者になると、完璧な旅を提供しないブランドや、音声、拡張現実、その他の機能に基づくインタラクション オプションを提供しないブランドに対して、ほとんど忍耐力がなくなります。彼女にとって、それはすでに標準的なものになるでしょう。

また、インスタンス性に関連する関連要因があります アルファ世代は、納品からソフトウェアのアップデートまで、すべてを迅速に処理することに慣れており、問題が解決されるまで数日待つことはほとんどありません この消費のより速いパターンは、ビジネスエコシステム全体に影響を与え、物流構造、サービス、交換および返品ポリシーの変化を促進します たとえば、単なる利便性の問題ではありません; これは、消費者関係が発生すると予想される方法のパラダイムシフトです この第一世代の完全デジタル化には、より直感的なテクノロジー、摩擦のないプロセス、明確にコミュニケーションするブランドが必要になります。

価値の新しい認識

ジェネレーション アルファが製品やサービスの価値をどのように見ているかを分析すると、感情的要因が強く強調され、世界的な影響ビジョンと関連していることがわかります。企業の持続可能性、倫理、社会的責任に対する懸念は、これらの子供たちにとって遠いアクセサリーではなく、学校やインターネットで学ぶことの重要な部分です。 

彼らは、デジタルインフルエンサーが環境原因について話しているのを見て、意識向上キャンペーンを推進する大手ブランドの取り組みを観察し、誰と関係を持つかを選択する際に、これらすべてがより大きなパッケージの一部であるという感覚を生み出す本質的には、小規模消費者です。彼らは、将来、この考え方を労働市場やより複雑な購買決定に持ち込むことになるでしょう。

CXのリーダーにとってメッセージは明確ですカスタマーエクスペリエンスはステップやインターフェースの最適化に限定されるべきではありません人々と地球へのケアを翻訳する価値観を取り入れる必要がありますアルファ世代はおそらく本当の根拠のないグリーンウォッシング行為や表面的なキャンペーンを許さないでしょうこの透明性と真正性を組み合わせることで永続的な関係を築くための基本となるでしょう彼らは子供の頃は形式的に表現すらしないかもしれませんが事実はブランドの動きに気を配りどの企業が本物のやり方で行動しどの企業がケアをするふりをするだけかを吸収しているということです。

別の明日のための体験を構築します

数十年後にはジェネレーション アルファが消費者や市場に影響力を持つ人々の支配的なグループになるでしょう現在のリーダーたちが目指すべきはこうした地平線の中にあります今私たちが “futuro” と考えるのはこうした新しい意思決定者の現実でありエンドユーザーとしてあるいは自社内の管理者としてですこの視点は一貫した準備の必要性を強化しますとりわけ新しいテクノロジーの採用と柔軟なサービスエコシステムの構築です。

並行して、CX の幹部は、この世代が気候変動や、新型コロナウイルス感染症のパンデミックなどの破壊的な世界的出来事の文脈で生まれたことを覚えておく必要があります。これらの子供たちは、世界が不安定であり、危機はいつでも起こり得るという考えを持って成長します。この脆弱性の認識により、彼らは回復力のあるブランドを評価し、適応し、社会的責任を持って行動し、安全で信頼できる環境を作り出すことができます。これは、単に優れた製品を提供するだけでなく、安心感と、広められた価値観との一貫性を伝えることです。

最後に、アルファはまだ小さいとはいえ、家族の消費習慣に影響力を及ぼし、そして、すぐに、労働市場に影響力を及ぼすことを認識することが重要です。彼らは自分自身を表現する機会に囲まれており、幼い頃から交渉することをすでに学んでいます彼らは、何が公平で、倫理的、または持続可能であるかについて質問し、意見を発表することに慣れており、これを消費者の選択に持っていく準備です。 CXの将来を計画する人にとってのキーワードは、準備です。プラットフォームを進化する準備、新しい形式の対話を受け入れる準備、そして当面の利益を超えた原則に合わせる準備です。 

アルファ世代は、より広範で深い期待と、現状に挑戦する批判的な感覚を武器に到着します。これを聞く人は誰でも長期的な関係を築く機会を得るでしょうが、停滞したままの人は、世界に対する新たな認識に直面して時代遅れになる危険があります。

Threat Intelligence は、新しいランサムウェア攻撃を予測するための武器です

ブラジルはサイバー犯罪の巨大な納屋であり、ランサムウェアに苦しむ企業が増えていることはすでにわかっています。しかし、この複雑なシナリオに直面するために組織は何ができるでしょうか。一般的な状況は憂慮すべきものであり、サイバーセキュリティに関しては組織が積極的な姿勢を採用するために投資する必要があります。そして、この意味で、脅威インテリジェンス、つまり脅威インテリジェンスを使用して攻撃の可能性を防ぐことができます。

最近の統計では攻撃件数が指数関数的に増加しておりサイバー犯罪者はますます巧妙な手法で脆弱性を悪用していますこれらの攻撃には重要な企業データの暗号化やそれに続くアクセス回復のための身代金要求が伴いますしかし単純なデータ復旧だけが問題ではありません; 業務の混乱、顧客の信頼の喪失、そして起こり得る法的影響も同様に壊滅的です。

そしてもう1 つの問題があります: イベント自体は、犠牲者IOに衝撃を与えますが、常に同じです セキュリティマネージャーの場合、犯罪者が1 つを持っていたその後のデータハイジャックを伴うランサムウェアの2 つまたは3 つのケースを知っていると確信しています 手口 問題は、ほとんどの犯罪者が、IT 管理者が自分にはそんなことは起こらないと考えているという考えを持って働いていることです。

脅威インテリジェンスにより、セキュリティチームは、組織のセキュリティに対する潜在的なアクティブな脅威に関する情報を収集、監視、処理できます。 収集される情報には、サイバー攻撃計画、手法、脅威となる悪意のあるグループ、組織の現在のセキュリティインフラストラクチャの潜在的な弱点などに関する詳細が含まれます。情報を収集し、データ分析を行うことで、Intel Threat ツールは、企業が攻撃を積極的に特定、理解、防御するのに役立ちます。

戦争における人工知能と機械学習

As plataformas de Threat Intel também podem utilizar Inteligência Artificial e aprendizado de máquina – com o processamento de correlação automatizado para identificar ocorrências específicas de violação cibernética e mapear padrões de comportamento em todas as instâncias. Técnicas de análise comportamental, inclusive, são frequentemente empregadas para entender as táticas, técnicas e procedimentos (TTPs) dos atacantes. Por exemplo, ao analisar padrões de comunicações de botnets ou métodos específicos de exfiltração de dados, os analistas podem prever ataques futuros e desenvolver contramedidas eficazes.

さまざまな組織や政府機関間で脅威インテリジェンスを共有することで、intel Threat プラットフォームの範囲が大幅に拡大します。つまり、同様の業界の企業が特定のインシデントや緩和戦略に関する情報を共有できるようになります。

脅威インテリジェンス システムは、セキュリティ アナリストがパッチ適用と更新を優先してランサムウェア攻撃者によって悪用される脆弱性を軽減したり、初期段階の攻撃を特定して無力化できるより効率的な侵入検出および応答システムを構成したりするのにも役立ちます。

C レベルの戦略

経営トップにとって、脅威インテリジェンスは、単純なデータ保護を超えた戦略的ビジョンを提供します。これらのシステムにより、セキュリティ リソースの最も効率的な割り当てが可能になり、投資が最もリスクの高い領域に向けられるようになります。さらに、脅威インテリジェンスと事業継続および災害復旧計画を統合することで、インシデントへの調整的かつ効果的な対応が保証され、ダウンタイムと財務上の影響が最小限に抑えられます。

ただし、脅威インテリジェンス ソリューションの実装には課題がないわけではありません。誤った情報は誤報や誤ったセキュリティ意識につながる可能性があるため、収集されたデータの正確性は非常に重要です。脅威の状況の変化に組織を適応させるには、堅牢なサイバーセキュリティ文化と継続的なスタッフ トレーニングも必要です。さらに、大量のデータを管理し、さまざまなソースを統合することは複雑であり、高度な技術インフラストラクチャが必要になります。

しかし、そのメリットは課題をはるかに上回っています ランサムウェア攻撃が発生する前に予測して対抗できることは、競争上の優位性を大幅に確保します ランサムウェア攻撃が発生する前に、積極的な脅威インテリジェンスベースのアプローチをとる企業は、デジタル資産を保護するだけでなく、顧客や利害関係者の継続的な信頼を確保します 脅威インテリジェンスをセキュリティ戦略の中核に統合することで、企業はより迅速に対応できるだけでなく、将来の攻撃を予測して無力化し、長期的な継続性と成功を保証します。

[elfsight_cookie_consent id="1"].