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技術とイノベーションをどのようにバランスさせて、より多くの販売を促進しますか?

ビジネスの世界における技術とイノベーションの統合が進むにつれて、企業が顧客とつながり、売上を増やす方法が急速に変化しています。 選択肢が広く競争が激しい状況では、技術は効率的な解決策を追求するための不可欠な味方となる。 しかし、企業にとって最大の課題は、革新と顧客の実際のニーズに焦点を当てることのバランスを取り、適切なツールを活用して販売プロセスを強化しながら、人間味とパーソナライズされた接触を失わないことです。 テクノロジーの使用は、単なる革新のための革新であってはならない。明確な目的に役立つべきであり、顧客により多くの価値を生み出し、その結果、企業にとっても価値をもたらすべきである。

このプロセスにイノベーションを取り入れる最も効果的な方法の一つは、CRM(顧客関係管理)システムの導入であり、これは顧客との関係を整理し最適化するために不可欠です。 CRMを使用することで、コミュニケーションをカスタマイズし、購入履歴を追跡し、消費者の好みを理解することができ、より的確な販売活動を行うことが可能です。 これは、企業が顧客が望むものをまさに適切なタイミングで提供しているため、コンバージョン率の増加に直接つながります。 しかし、CRMを戦略的に活用する必要があります。 データを収集するだけでは不十分です。 鍵は、情報がどのように分析され適用されるかにあり、より豊かで魅力的な消費者体験を生み出すことです。

さらに、技術はデータ収集だけでなく、プロセスの自動化にも関係しています。 マーケティングオートメーションは、例えば、顧客をより効果的に育成する優れた方法であり、絶え間ない介入を必要とせずに、購入の旅路でサポートされていると感じさせることができます。 これにより、獲得コストが削減され、顧客体験が向上し、より迅速な結果が得られます。 絶え間なく進化する市場において、これらの革新を企業の運営に意味のある形で採用し、サービスや商品の品質を損なわないことが不可欠です。

しかし、多くの場合見落とされがちな点は、テクノロジーは人間の交流の代替ではなく、企業と消費者の関係の拡張として見るべきだということである。 自動化は時間の節約やプロセスの最適化に役立つことがありますが、人間の要素は、唯一無二で記憶に残る体験を創造するために依然として重要です。 テクノロジーは、より迅速でパーソナライズされた対応を可能にし、販売者が顧客の本当のニーズに集中できる時間を増やすために使用されるべきです。 技術革新と共感や人間的な配慮の組み合わせが、売上の大幅な増加の秘密となる可能性があります。

イノベーションとテクノロジーは、単に企業を近代化する手段であるだけでなく、より機敏でつながりのある顧客中心の組織へと変革するための真の機会です。 適切でバランスの取れたデジタルツールを戦略的に統合することで、企業はプロセスを改善し、効率を高め、そして何よりも忠実で満足した顧客基盤を築くことができます。 結局のところ、より多くを販売するための秘密は、新しい技術を導入するだけでなく、それらをどのように活用して消費者のニーズに応える素晴らしい体験を生み出すかにあり、絶え間ない革新と満足のサイクルを築くことです。

花のイースター:ジュリアナ・フローレスは売上が20%増加すると予測しています

ア・ジュリアナ・フローレスは、ラテンアメリカ最大の花とギフトのeコマースであり、このイースター期間の売上高が20%増加すると見込んでいます。 花が場にふさわしくないと思っている人には覚えておいてほしい:イースターは再生を象徴しており、それを最もよく表すもののひとつが花です。 ブランドは、ウェブサイトで49.90レアルからの選択肢を含む特別な商品セレクションを用意しました。 平均チケットの期待値は215レアルであり、愛情と意味を込めて贈る傾向を強化しています。

販売予測データは、クラシックなものへの明確な好みを示しています:花は期間中の販売の70%を占めるべきであり、記念日の象徴的および感情的な力を強化しています。 花と贈り物の組み合わせは20%に相当し、より充実した感情的な体験を求める消費者の動きを示しています。 朝食バスケットは10%の割引で、朝の最初の時間に心を込めて贈るための便利で温かみのある選択肢として定着しています。 この状況は、今年のイースターにおいても、愛情と意味が引き続き贈り物の選択を導くことを示しています。

なぜイースターは花やギフトの業界を促進するのですか?

イースターは、花や贈り物の商売にとって特別な日です。なぜなら、再生、復活、愛情といった象徴的な価値を持ち、それらは贈り物をする行為と完璧に結びついているからです。 母の日やバレンタインデーなどの伝統的な祝祭とは異なり、イースターは花とチョコレート、バスケット、パーソナライズされたアイテムを組み合わせて優雅に驚かせる機会を提供します。 親しみや愛する人への思いやり、そして意味のある瞬間を作り出すことを促す機会であり、これらの感情を表現する商品、例えばジュリアナ・フローレスのアイテムの消費を促進します。

 特別な日に大幅な成長

2025年までに、同社は80万件の配達を達成する目標を設定し、記念日を活用して成果を促進することに賭けています。 成功は数字だけでなく、ウェブサイトの1万点の多様なポートフォリオへのコミットメント、卓越したサービス、迅速な配達によっても示されます。 eコマースはブラジル全土に対応しており、地域によっては最短3時間で配達されることもあります。

イースターは私たちのカレンダーで最も象徴的な日の一つです。この時期における愛情の力を理解しているため、伝統と革新を融合させ、チョコレートを超える選択肢を提供し、その日が持つ再生の意味を強調しています。私たちの約束は、すべての配達を思いやりと愛情のしるしにすることです、とジュリアナ・フローレスの創設者兼CEOのクロビス・ソウザは共有しています。

ツールは、85%の企業が税制改革に備えていないことを示しています

税制改革による変化は、ブラジル企業が新しい税制環境に適応することを要求しています。 企業部門の準備状況を測定するために、税務管理のための技術と人工知能を専門とするROITは、税制改革評価を開発し、市場に提示しています。 最初の結果は警告を灯す:85%の組織が高リスクの評価を受けており、改革の要求に備える準備ができていないことを示しています。 分析は、ほぼ1,000社の企業のデータと情報を匿名で含んでいました。

税制改革は昨年1月に規定されました。 2026年から段階的に施行されます。 2033年までに、すべての変更が実施されている必要があります。 その時までに、企業は新しいルールの下で活動できるだけでなく、特にこの移行期間を乗り越えることができるよう準備している必要があります。 結局、今後8年間、旧モデルと新モデルが同時に施行されることになる。

この複雑な規制の絡み合いの中で、技術は企業が適合性を評価するために不可欠となる。 改革の課題と機会をより明確に示すための提案として、税制改革評価による指数は、民間セクターの財務計画や意思決定のための戦略的指標となり得る。したがって、CEO、CFO、税務責任者(Head of TAX)などの役職にある経営者にとって不可欠であると、ROITのCEOであるルーカス・リベイロ税務専門家は強調している。

「税制改革の評価は、企業価値(バリュエーション)、NPS(顧客満足度と忠誠度)、EBITDA(組織の収益)などの他の指標と同様の重要性を持つKPI(重要業績評価指標)として位置付けられる可能性がある」とリベイロは評価している。

指数は、戦略的、運用的、技術的、人間的の4つの主要な要因グループに基づいています。 公共電子帳簿システム(Sped)、税務書類、税務シナリオのシミュレーションのデータを利用し、システムはリアルタイムで情報を照合し、人工知能を適用して各企業のボトルネック、機会、リスクを特定し、詳細なプロセスとシステムの調査を追加します。

最後に、企業はスコアとカテゴリー分けを受けます。 ROITのCEOによると、以下の通りです。

A++全面的に改修の準備が整っており、ハイパー自動化されたプロセス、検証済みの計算、完全な戦略的調整が行われています。
A+:改革の要件に対する強い適合性、プロセスと技術の調整が保留されている。
A:堅固な準備が整っているが、統合されたシステムの欠如や手動プロセスなど、特定の問題には依然として脆弱である。
B+:中間的な能力で、適度な運用リスクと財務・税務管理の調整が必要です。

ルーカス・リベイロによると、税制改革によるような深い変化の環境では、準備不足は致命的になり得る。 準備不足な企業は、コスト増加、競争力喪失、さらには罰金のリスクにさらされる。 税制改革の評価は戦略的ガイドです。それは企業の現状を示し、コンプライアンスを達成し、競争優位を得るために必要なステップについて明確にしますと、彼は再確認します。

専門家は、主な利点の一つとして、格付けが予測可能性を提供し、企業が改革の影響を事前に予測し、財務上の驚きを避けるのに役立つことを挙げている。また、戦略的意思決定を支援し、契約の再交渉、価格設定、税務管理に関するデータに基づく洞察を提供する。さらに、格付けの高い企業は成熟度と責任感を示し、市場での差別化を保証し、競争上の優位性となる。

「私たちがレーティングで提供しているのは、企業が観客から税制改革の主役へと変わる可能性です。データを支配する者がルールを決める」とリベイロは強調します。

税制改革の格付けに参加するにはどうすればよいですか?

その方法論は既に初期の無料版として利用可能であり、レーティングの4つの主要な要因を含む35以上の質問からなる「自己評価」が含まれています。

この段階では、新しい税制に対する企業のリスクの程度をすでに識別することが可能です。 分析は詳細で、パフォーマンス向上のための実践的かつカスタマイズされた推奨事項を含んでいます。

この段階の後、契約を行うことができ、企業は数日以内に最初のレポートにアクセスできます。 ルーカスへ、「時計は進んでいる、そして2025年が決定的な年になるだろう。今始める者は、市場の仮定を先取りし、供給者、顧客、そしてもちろん競合他社によって示されるだろう。」

企業は2026年から持続可能性に関する活動を報告する必要がある

11月にベレンで開催されるCOP30の準備として、パラ州地域会計協議会(CRC-PA)は、サステナビリティと影響評価の分野で博士号を持つルシアーヌ・ヴィエイラを招き、「ESGにおける会計士の役割」についての講演を行った。 このイベントはクインタ・コンタビルプロジェクトの一部であり、4月3日(木曜日)17時に次の方法で配信されます。CRC-PAのYouTubeチャンネル.

ルシアーネによると、ESGは差別化要素から競争力を維持するための不可欠な要件へと変わった。 彼女の講演では、専門家が企業が市場の要求に応えるためにESG戦略をどのように開始できるかについて述べる予定です。

もう一つのテーマは、2023年CVN第193号の解決策であり、証券取引委員会の規則に関するもので、2026年以降、上場企業が持続可能性の取り組みを示す財務報告書(IFRS、S1、S2など)を公開することを義務付ける内容です。

ルシアーネによると、ESGは単なる環境や社会の問題ではなく、経済のさまざまな分野を包含している。 ESG戦略は企業の財務健全性と投資家に対する魅力に直接関係しています。この点で、会計士は重要な役割を果たします。彼らは財務および非財務データを分析・解釈し、その結果をステークホルダーに伝える責任があります。彼らはコーポレートガバナンスの重要な担い手であり、その仕事は透明性、信頼性、規制遵守を確保します。

ウェビナーは、会計士であり会計学の修士、CRC-PAのESG委員会のコーディネーターであるジュニオール・ヴァイヤンによって司会されます。 参加は無料で、一般公開されています。

ESGチェックリスト

中小企業のESG導入を支援するために、ルシアーヌ・ヴィエイラはESGチェックリストを作成しました。これは、あらゆる業種の企業がESGの実践を段階的に導入できるようにガイドした電子書籍です。 この資料は、私たちの学生やコンサルタントに対して、企業のESG導入プロセスの各段階で何をすべきかを明確かつ客観的に示す方法論を提供するために作成されました、と強調しています。

配送ルート最適化ツールが物流を効率化し、eコマースの効率を向上させる

ブラジルの電子商取引は急速に成長しており、あらゆる規模の企業にとってますます複雑な物流の課題を課しています。 需要の増加に伴い、製品の配送効率を追求することが競争力を維持するために不可欠となった。 このシナリオでは、解決策の配送ルート作成ツールルートの最適化、コスト削減、顧客満足の確保のための戦略的ツールとして登場します。

ブラジルは世界のセクターの成長をリードしています。 2024年、国内のオンライン販売は16%増加しました。ラテンアメリカのデジタルトランスフォーメーションレポート2025年までに、ブラジル電子商取引協会 (ABComm)前年に比べて10%増の2247億レアルの売上高を見込んでいます。

しかしながら、その成長は重要な課題をもたらす。 企業はますます短縮される期限と要求の厳しい消費者に対応する必要があり、ルート設定は競争優位性となっています。

注文の指数関数的な増加は、企業にとって物流運営に新たな視点を要求しています。今日では、単に迅速に配達するだけでは不十分であり、正確さと効率性を確保することが不可欠です。効率的なルート最適化ツールは、企業がルートをより良く整理し、遅延を減らし、顧客にとってより予測可能な配達を実現するのに役立ちます」と、企業向けルート最適化ソリューションのリーディング企業uMov.meのCEO、アレクサンドレ・トレビザンは説明しています。

ルーティングソフトウェアの採用は、生産性と運用コスト管理に直接的な影響を与えています。

ルートを最適化することで、企業はコストを削減するだけでなく、顧客満足度も向上させます。最終顧客は注文を受け取る際に予測可能性と安全性を求めており、その体験を提供するための主要な味方の一つがテクノロジーです、とトレビザンは付け加えています。

デジタル小売業界の大手プレーヤーであるMercado LivreやAmazonは、高い需要に対応し配送の失敗を減らすために、高度なルート設定システムを既に導入しています。 しかしながら、技術はますます小規模な企業にとってアクセスしやすくなっており、彼らは非常にダイナミックな市場で競争するための効率的なソリューションを必要としています。

最近、ブラジルの主要な薬局チェーンの一つであるパヌエルグループは、配達の最終段階で物流の課題に直面しました。 より迅速で効率的なプロセスを実現する必要性から、All TradeとuMov.meの提携が生まれ、配達のルート最適化と管理を行うアプリケーションの開発につながった。 この技術で、会社はルートの精度を向上させました製品の配布速度を向上させ、より満足のいく消費者体験を提供します。

LS Translogは、迅速な配達を専門としています。物流の課題に直面していた国内の事業において。 管理と効率を最適化するために、uMov.meのロジスティクスアプリを導入しました。 最初の年にこのツールを使用して、会社はブラックフライデーの間に記録を更新し、前年と比べて販売量を4倍に増やしました。 その影響は非常に良好で、わずか1年で900万件の配達を超え、業界の基準として確立されました。

さまざまな規模の企業によるより迅速で効率的かつ安全な配送の需要はますます高まっています。物流の日常における技術の導入は、ビジネスがこの市場でより競争力を持ち、重要性を増す唯一の方法だとトレビザンは述べています。

今後数年間で、ルート設定は機械学習や人工知能のアルゴリズムの導入により、さらに高度な知能を獲得し、需要予測やリアルタイムでのルートの動的調整を可能にする傾向があります。 物流の未来はデジタル化と戦略的データの活用にあります。これらのツールを効果的に利用できる人は、プロセスを最適化し、より迅速さ、予測可能性、品質を確保しながら、運用構造を損なうことなく実現できるでしょうと、トレビザンは締めくくります。

成功を収めるためにもはや従うべきではない7つの時代遅れのアドバイス

「卒業証書を手にすれば良い仕事が保証される」または「彼らが寝ている間に働け」。 きっとあなたはすでにこれらのアドバイスやその他の成功の「公式」について何か耳にしたことがあるでしょう。 さて、これらのアドバイスは時代遅れであり、もはやあなたのキャリアの指針にはなり得ません。 技術の進歩がますます速くなる中、ソフトスキルの重要性や仕事と目的の関係の変化に伴い、多くのこれらのルールはもはや役に立たなくなっています。 QUAREの創設者であり、人材開発の専門家であるカルロナ・ヴァッレ・シュルッベは、もはや意味のないアドバイスと、その代わりに採用すべきことを指摘しています。

  1. 同じ会社に勤め続けて退職するまで働く

長い間、安定は成功の象徴でした。 今日、転職は成長、新しい挑戦、より良い経済的な機会を意味することがあります。 市場は多様な経験と適応能力を評価しています。常に自己革新を続けるプロフェッショナルは、よりダイナミックで成功したキャリアを築く傾向があります」とキャロリナは説明します。

  1. ディプロマは良い仕事を保証する

以前は学歴が成功へのパスポートでしたが、今では実践的なスキル、経験、ソフトスキルの重要性がますます高まっています。 あなたの研究は引き続き重要です。変わったのは、企業が単に履歴書に記載されている内容だけでなく、行動能力や問題解決能力にますます焦点を当てていることです、と専門家は述べています。

  1. あなたはすべての答えを持っている必要があります

過去のリーダーは常にすべてを知っている人でした。 今日、適切な質問をすることと多様なチームと協力することがはるかに重要になっています。 「現在の市場は、継続的な学習を追求し、さまざまな視点を聞く謙虚さを持つ人を評価しています」とキャロリナは強調します。

  1. 失敗は成功の反対です

そのアイデアは打ち砕かれた。失敗は学習と革新の重要な一部である。間違えることを恐れる人は成長の機会を失いがちだと、クアレの創設者は強調している。 多くの最大の革新は、正しくなる前に失敗した試みから生まれました。

  1. 常に一生懸命働きなさい

努力は重要ですが、生産性は常に忙しいことを意味しません。 「理想は、実際に影響を与えるタスクを優先し、戦略的に働くことであり、単に残業時間を積み重ねることではありません」と彼は述べています。

  1. 女性はキャリアと家族のどちらかを選ばなければならない

この見方は時代遅れです。 今日、柔軟性とジェンダー平等を促進する企業は、才能を惹きつけ、維持しています。 女性は個人の生活を犠牲にすることなく、リーダーシップの場を占めることができ、またそうすべきだと専門家は強調しています。包括的な環境を作る組織は、ますます才能を保持しています。

  1. 年齢は成功の制約となる

現代の労働市場は、年齢の多様性と高齢者がもたらす経験を重視しています。 再発見のための正しい年齢はありません。鍵は常に最新の情報を保ち、新しい機会に対して開かれていることです、とカロリーナは締めくくります。

しかし、これらのアドバイスがもはや有効でない場合、代わりに何をすればよいですか。

もし既に意味をなさなくなったルールがあれば、ますます技術的になり、従業員の私生活と仕事のバランスに焦点を当てた労働市場では、他のルールが力を増しています。 クアレのディレクター、カロリナ・ヴァッレ・シュルッベは、その中のいくつかを強調しています。

  • 学ぶことを学ぶ知識は急速に更新される。 常に新しいスキルを習得する意欲を持ちましょう。
  • 自己認識に投資するあなたの強みと価値観を理解することは、意思決定やあなたの目標に沿ったキャリアの構築に役立ちます。
  • 柔軟であれ変化や課題に対処できることは、競争優位性です。
  • 仕事と私生活のバランスバーンアウトは成功の代償ではない。 時間と制限を管理することは、生産性と創造性にとって不可欠です。
  • あなたのパーソナルブランドは重要ですあなたがどのようにプロフェッショナルな立ち位置を取るか、ソーシャルメディアや企業環境において、それがあなたのキャリアに影響します。 一貫性と戦略性を持ちなさい。

彼女は、変革に対して開かれていることと、時代遅れのアドバイスを置き去りにすることが、現代の職業的成功への第一歩であると強調しています。 もし私が仕事市場にいる人々のために一つだけ重要なアドバイスを強調しなければならないとしたら、それは不確実性を受け入れることです。現在の状況は絶え間ない適応を必要とし、既に知っていることに固執する人々は自分自身の成長を制限してしまう可能性があります。不確実性を受け入れることは基本的なことです、と専門家は締めくくります。

投資家はより財政的に持続可能なスタートアップを優先している

近年、スタートアップのエコシステムは大きな変革を遂げました。 セクターのブーム期間である2015年から2021年の間、投資家は長期的な財務の安定性を気にせず、急速に成長する企業を優先していました。 しかし、2022年以降の世界的な金利上昇とそれに伴うリスク投資(ベンチャーキャピタル)の減少により、その戦略は持続不可能となった。 今日、市場は堅実な財務モデル、成長と収益性のバランス、そして収益性への明確な道筋を求めています。

成長は依然として重要な要素ですが、持続可能な戦略と一致している必要があります。 キャッシュを消耗しながら年間300%成長する企業よりも、健全な方法で100%成長し、財務構造を損なわない企業を投資家は好む。

コストを問わない成長の終わり 

“の時代コストを問わない成長(どんな犠牲を払っても成長する)という考え方は、新しい考え方に取って代わった。 市場は今、長期的な収益性のあるビジネスを求めています。 キャッシュを生み出すか、近い組織とんとん(損益分岐点)は最も魅力的であり、継続的な資金調達の依存を減らします。

変化は業界の成熟を反映している。 かつては野心的な予測だけで数百万を調達できたスタートアップは now、堅実なガバナンス、運営効率、そして持続可能性を証明する具体的な指標を提示する必要があります。 財務プロセスの透明性と厳格なコスト管理は、投資を引き付けるための決定的な要因となった。

最も重視される指標 

運営効率投資家は、堅実な財務基盤としっかりとしたプロセスを持ち、コストを最適化し利益率を向上させることができる組織を求めています。

定期収入定期購読や長期契約に基づくビジネスモデルは、予測可能性と安全性を保証するため、より魅力的です。

収益の増加安定した成長は、企業が堅実な市場を見つけており、財務の健全性を損なうことなく拡大の可能性があることを示しています。

キャッシュバurn厳格な支出管理を行う組織は、経済的な課題に対処する準備が整っていると見なされ、新たな資金投入への過度な依存を避けることができます。

より選択的で成熟した市場 

スタートアップ投資の熱狂的な時期は終わり、投資者の考え方の大きな変化により、より慎重な状況に移行しました。彼らは今や、堅固なガバナンス、しっかりと構築されたプロセス、財務の効率性を持つ企業を求めています。 起業家にとって、これは資金調達が良いストーリー以上のものを必要とすることを意味します。ビジネスが安定して成長できるだけの体制を持っていることを示す必要があります。 市場はより成熟しており、この新しい現実に適応できる者は、長期的に繁栄し投資を引き付ける可能性が高くなります。

自閉症啓発デー – 職場における能力開発とインクルージョンの重要性

4月2日に、世界自閉症啓発デーが祝われます自閉症スペクトラム障害(ASD)に関する知識を広めることに専念した日であり、その障害を持つ人々を取り巻く偏見や差別と戦うためのものです。

近年、特定の社会の新しい場での議論の拡大と進展にもかかわらず、依然として機会の平等を求めて闘う必要があります。 IBGE(ブラジル地理統計院)のデータによると、BRで自閉症スペクトラム障害(TEA)を持つ人の85%が失業していると推定されており、これは包括性の欠如と労働市場の準備不足を示す、憂慮すべき数字です。

この現実を変えることを目的として、ソウルコードアカデミーパンデミック中に誕生し、デジタルリテラシーの向上と少数派への技術教育へのアクセスを民主化する使命を持っています。 それ以来、エドテックはすでに800人以上の障害者(PCD)を育成しています。 その中にはアレクサンドル・カウス・アダデ自閉症スペクトラム障害と診断されました。

「インクルージョンはまだテクノロジー市場で始まったばかりであり、このような能力開発の機会は私たちがこの闘いを進めていることを示しています。自閉スペクトラム症の人は誰よりも優れているわけでも劣っているわけでもなく、ただ世界を異なる視点で見るだけです — そしてそれは企業にとって非常に価値のあることです」とアレクサンドルは述べています。

一方で、企業は多様な人々の真の包括を促進するために本当に準備ができていることが不可欠です。これはブラジルの法律で定められた割当法の遵守をはるかに超えるものです。 その方向性における一例は、の仕事ですメンタルクリーンブラジルで労働者の健康に応用された心理学の先駆者企業であり、メンタルヘルスと多様性に焦点を当てた活動を展開しています。

AIエージェントはビジネスにどのような影響を与えるのか?

人工知能(AI)は補助的なツールから、ビジネスの変革に不可欠な要素へと変わった。 今日、AIエージェントは単に支援するだけでなく、意思決定の方法やプロセスの進め方を再構築しています。 Gartnerの2025年トップ戦略的技術トレンドレポートによると、企業アプリケーションにおける人工知能エージェントの採用が現在の1%から2028年までに33%に増加すると予測されています。さまざまな業界の企業がこれらのソリューションを採用し、運用の最適化、障害の削減、タスクの自動化を進め、生産性と効率を向上させています。

従来のチャットボットとは異なり、事前に定義されたコマンドに基づいて質問に答えるだけのものではなく、AIエージェントは自律的に動作し、システムと対話しながらリアルタイムのデータから継続的に学習します。 彼らは、書類の分析と承認から、物流や技術サポートなどの複雑なプロセスの管理まで、さまざまな役割を果たしています。 ERPやCRMのプラットフォームでは、大量の情報を統合・分析し、戦略的な洞察を生み出し、企業経営を容易にします。 MicrosoftやGoogleのような企業はすでにこれらのエージェントをエコシステムに組み込んでおり、高度な技術知識を必要とせずにワークフローの自動化を可能にしています。

これらのエージェントの採用は、運用を大きく変革しています。 繰り返しの作業は自動化され、専門家は戦略的な活動に集中できる。 意思決定はより正確になり、リアルタイムのデータ分析に基づいて、エラーを減らし、サービスの品質を向上させます。 さらに、企業システムとの統合により、情報のより効率的な管理が可能になります。 産業、小売、金融などの分野ではすでにこれらの進歩が見られます。工場ではAIを利用して機械の故障を予測し、メンテナンスを最適化しています。一方、小売業では、消費者の嗜好や購買習慣を分析して、より高度なパーソナライズされた体験を提供しています。

この変革が安全かつ効率的に進行するためには、ロボットや知能エージェントの使用においてガバナンスと保護を確保するAIフレームワークを採用することが不可欠です。 専門的なソリューションは、生成AIを利用してプロセスを簡素化し、実行を加速し、チームのパフォーマンスを向上させ、削減します。市場投入までの時間直感的な会話インターフェースとローコードアプリケーション。 この応用例の一つはChatSyncであり、SAP環境向けに開発されたAIエージェントで、WhatsApp、Telegram、Slackなどのコミュニケーションプラットフォームと統合されています。 購買承認、内部申請、運用通知などの作業を自動化し、情報が迅速かつ安全に流れるようにします。 堅牢な認証と多層の検証により、データの完全性を保証し、財務報告やリクエスト管理などの重要なプロセスの自動化を容易にします。

AIエージェントの導入はもはや差別化のためのものではなく、革新と成長を追求する企業にとって必要不可欠なものとなっています。 これらの技術が進化するにつれて、生産性や意思決定への影響はさらに深まるでしょう。 仕事の未来は再定義されつつあり、人工知能を戦略に取り入れることができる者が先行します。

マルシオ・ヴィアナは、デジタル効率、プロセス自動化、品質保証を専門とする企業、プライムコントロールのCEOです。 メール:primecontrol@nbpress.com.br 

AdistecとHCLSoftwareは、ラテンアメリカにおけるセキュリティ、自動化、デジタルトランスフォーメーションを推進するための戦略的パートナーシップを発表します

アディステックは、ラテンアメリカのITソリューションの販売代理店であり、世界的な企業向けソフトウェアのリーダーであるHCLSoftwareと提携し、サイバーセキュリティ、IT自動化、デジタルトランスフォーメーションにおける高度なソリューションを市場に提供することを発表しました。 2023年2月末に締結された契約はすでに発効しており、ラテンアメリカ全体を対象としています。これにより、ディストリビューターの顧客は、BigFixやAppScanなどのHCLSoftwareの革新的な技術にアクセスでき、IT運用の保護と効率性を強化します。

HCLSoftwareとのパートナーシップは、革新的で高いインパクトを持つソリューションを提供するという私たちのコミットメントを強化し、顧客がデジタル環境における増大するセキュリティと自動化の課題に立ち向かう能力を高めると、Adistec Brasilのビジネスセールスマネージャー、エメリオン・リマは強調しています。

HCLSoftwareは、エンドポイント管理とサイバーセキュリティのためのHCL BigFixなどのツールや、アプリケーションの脆弱性を検出・修正することに特化したHCL AppScanなど、堅牢なポートフォリオで知られています。 これらのソリューションをAdistecのポートフォリオに統合することで、重要インフラを保護し、運用プロセスを最適化する技術に対する増大する需要に応えています。 さらに、HCLSoftwareは高性能、柔軟性、革新性を備えた差別化されたアプローチを市場に提供しています。 あなたのポートフォリオは、セキュリティ、オートメーション、人工知能、クラウドコンピューティングを統合しており、さまざまな業界の企業がその技術的ニーズに対して包括的なアプローチを取れるようにしています。

これらの技術のディストリビューターのエコシステムにおける存在感を強化するために、専門的なトレーニング、継続的な能力開発、パートナーや顧客への個別サポートが実施されます。 これにより、企業は提供されるソリューションを最大限に活用し、実施できるようになります。 パートナーシップにより、HCLSoftwareのソリューションのより迅速で効率的な配信と、専門的な現地サポートへのアクセスも可能になります。 アディステックは、堅牢な流通チャネルと技術的専門知識のセットを提供し、顧客がこれらの技術によりパーソナライズされた形でアクセスできるようにし、彼らの特定のニーズに合わせています。

「私たちは、Adistecとのこの戦略的パートナーシップがラテンアメリカでの急速な拡大を可能にし、私たちのソリューションがより広い層に届き、業界の増大するニーズに応えることを保証すると信じています」と、HCLSoftwareのラテンアメリカ担当副社長のダニエル・ガルブリオは述べています。 「地域の専門知識と私たちのソリューションの革新を組み合わせることで、業務の近代化と安全性を追求する企業にとって大きな影響をもたらすでしょう」と締めくくります。

現在の市場の需要に応えるだけでなく、革新的な解決策への追求が引き続き増加しているため、長期的な成長の可能性も非常に高いパートナーシップです。 HCLSoftwareは、絶え間なく進化する市場にとって不可欠なセキュリティ、自動化、人工知能の分野で、業界に大きな影響を与えると予測しています。

アディステックは常にお客様に価値を追加するパートナーシップを追求しており、HCLSoftwareとの提携はその方向性における戦略的な一歩です。共に、私たちはITの運用を近代化するだけでなく、ラテンアメリカの企業により安全で効率的なソリューションを提供していますとエマーソン・リマは付け加えます。

リマにとって、このコラボレーションはアディステックをラテンアメリカにおけるテクノロジー流通のリファレンスとして強化し、顧客がビジネスのデジタルトランスフォーメーションを推進するための最良のツールにアクセスできるようにします。

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