女性の労働市場への参加が増加しており、それに伴い、戦略的分野での女性の主導権も高まっています。 テクノロジー業界では、まだ克服すべき課題があるものの、変化は明らかです。 ソフテックス観測所によると、彼女たちはすでにその分野の専門家の25%を占めており、包括性を促進する取り組みによりこの数字は増加傾向にあります。
起業家精神を見ると、状況はさらに有望になります。 近年、女性のこの分野への参加は急速に増加しています。 現在、彼女たちはグローバル・アントレプレナーシップ・モニター(GEM)の2023/2024年女性起業家報告書によると、拡大中の起業家の3分の1を占めています。 さらに、女性の10人に1人が新しいビジネスを始めているのに対し、男性では8人に1人の割合です。 これらの数字は、ますます多くの女性が市場での地位を獲得し、機会を創出していることを示しています。
スタートアップでも、女性の存在はまだ少ないですが、変化が起きています。 ブラジルスタートアップ協会(ABStartups)によると、これらの企業の15.7%にはすでに女性がリーダーシップをとっています。 さらに、多くの企業が公平性を確保するためにプロセスを見直しています。 これの一例は、政府が発表した最初の給与透明性と報酬基準に関する報告書であり、100人以上の従業員を抱える企業の39%がすでに女性のリーダーシップポジションへの昇進策を採用していることを明らかにした。
格差の逆方向に、いくつかの企業は多様性が具体的な成果を生むことを既に示しています。 A Atomic Groupは、スタートアップのアクセラレーターであり、テクノロジー所有者やスタートアップがエクイティを生み出すためのテクノロジー連携の主要プラットフォームの一例です。 チームの60%以上が女性で構成されていることから、企業は公平で革新的な環境を作ることの重要性を強調しています。
私たちの焦点は常に最高の才能を採用することであり、性別に関係ありません。Atomic Groupで起こったことは、能力、革新、献身を重視する文化の自然な結果です。これは、機会が平等に与えられると、女性の存在が自然に増加することを示しています」とAtomic GroupのCEO、フィリペ・ベントは説明しています。
企業内の多様性は単なる代表性を超え、イノベーションのための戦略となった。 「女性の存在は協力、共感、戦略的な視野を強化します。多様なチームはより良い意思決定を行い、より革新的な解決策を生み出します」とベントは強調しています。
女性が率いる企業も平均を上回るパフォーマンスを示しています。 マッキンゼーのコンサルティングによると、女性が率いるビジネスは、男性だけが率いる企業より平均で21%高い成長を示しています。 リッゾ・フランチャイズの調査は、この傾向を強調しており、女性が運営するフランチャイズは約32%多くの収益を上げていることを示しています。 さらに、ブラジルのデジタル商品販売プラットフォームであるHublaは、女性主導のビジネスが売上高と平均チケット額の両方で3倍の成長を遂げたことを確認しました。
この現実はアトミックグループ内に反映されており、女性が戦略的な役割を担い、企業の成長を促進しています。 彼女たちは重要な意思決定をリードし、市場での我々の立場を強化する取り組みを率いていると、CEOは述べている。
私たちのグループには、女性従業員の代表性がかなり高く、現在約60%を占めています。役員層からアナリストやインターンまで多様な構成です。意図的なクォータープランや計画によるものではなく、専門性を重視する文化によってこの割合に達した、多様なチームの一員であることは私にとって特権です。結果として、女性が高位の専門家としてその能力を発揮し、ますます認められるようになっていますと、BR24の執行役員でグループの一員であるフェルナンダ・オリベイラは述べています。
設立以来、当社は従業員の専門的な成長に積極的に投資しています。 「私たちは戦略的な分野に女性を配置し、彼女たちのキャリアアップを絶えず促進しています。実際の機会を創出することが、市場での代表性を強化するために不可欠です」とベントは強調しています。
進歩があっても、課題は依然として存在します。 リーダーシップの役職へのアクセスや仕事と私生活の両立は、多くの女性が直面するいくつかの障壁です。 しかし、株式に賭ける企業は直接的な利益を得る。 「公平性を重視し、すべての人に声と成長の場を提供することを保証します」とベントは強調しています。
多様性は単なる社会的議題ではなく、企業の成功にとって競争優位性です。 多様なチームは、より創造的で効果的な解決策を生み出し、提供される製品やサービスに直接影響を与えます。異なる視点を集めることで偏見を避け、市場のニーズにより良く応えることができると、CEOは強調しています。
アトミックグループの公平性への取り組みは、包括的なポリシーや公正な報酬制度も含まれています。 ここでは、功績と能力があらゆる決定の基礎です。私たちは、すべての人に平等な機会を保証するために、客観的な評価基準を用いています、と彼は強調します。
ベントさんによると、この考え方は他の企業が同じ道を歩むように促すことができる。 「単に女性をチームに増やすことだけでなく、彼女たちが自分の分野で主導権を握るための実質的な条件を提供することだ」とベントは述べている。
将来を見据えて、同社は持続可能な成長を続け、市場や社会に良い影響を与え続けることを目指しています。 私たちの目標は、チームを強化し、才能の育成に投資し、イノベーションと人材管理のリーダーとしての地位を維持することです」とCEOは締めくくります。
もしより多くの企業がこのモデルを採用すれば、労働市場はよりバランスの取れたものとなり、未来の課題に備えることができるでしょう。 「多様性は単なる概念ではなく、競争優位性である」とベントは締めくくった。