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人工知能は企業間の統合にかかる時間を数ヶ月から数日へと短縮します

2024年、ブラジルはKrollの調査によると1,247件の合併・買収を記録しており、合併後の統合—ポストマージ・インテグリティ(PMI)として知られる—is これらの取引の成功にとって決定的な瞬間です。 Louro Techは2024年にフェリッペ・ピレス(元XPのパートナーで現CEO)によって設立され、人工知能(AI)、リアルタイムデータ統合、高度なCRMを組み合わせることで、この問題を解決し、PMIの平均期間を数か月からわずか数日に短縮しました。 現在、当社は200億レアル以上の資産を管理しており、2025年末までに1000億レアルに達する見込みです。

PMIの間、関与する企業が直面するさまざまな障壁があります。 「一分一秒が重要です。異なるシステムを統合することは単なる技術的な問題ではなく、チーム間の文化的衝突を増幅させる運用リスクです。重要な情報が移行中に失われると、本来シナジーであるはずが問題に変わってしまいます」とピレスは説明します。専門家は、彼がルロテックと行った2つの企業間のデータ統合を例に挙げています。 両社の営業管理の過去データを統合し、シナジーを最大化するためには少なくとも2ヶ月かかると考えられていましたが、私たちはこの時間を3日に短縮し、データを一つも失うことなく合併を実現しましたとCEOはコメントしています。

もう一つの促進者は、組織がデータを分析し管理するために使用するツールです。 合併や買収の過程に関わる企業が事前に同じツールを使用している場合、合併後の移行ははるかにスムーズになります。 同じデータ構造を使用することは、PMIにとって非常に便利です。そして、ツールのインストールと導入が非常に迅速であり、設定と導入に最大1週間しかかからないため、データ管理に関して企業の統合をより迅速に行うことができます」とCEOは付け加えています。

研究によると、合併・買収の41%が企業間の統合の失敗により失敗し、重大な財務損失をもたらしている。 戦略的情報を迅速に統合できないことは、顧客喪失、チーム間の不整合、新しい運用プロセスへの適応の困難を引き起こす可能性があります。 専門家は、例えば5億レアルの資産を管理する事務所が、平均して週に16時間をバラバラなスプレッドシートの誤りを修正するために費やしていると説明している—その時間は新規顧客の獲得に充てることができた。

効率的なデータ統合は、運用移行を加速させるだけでなく、企業が規制遵守を確保し、法的リスクを軽減することも可能にします。 財務書類と法定報告書は自動的に生成でき、誤りを減らし、監査や規制当局に対する透明性を確保します。 「単なるデータの統合だけでなく、すべての運用が問題なく進行し、規制当局の制裁を回避し、時間を最適化することを保証することです」とピレスは付け加えます。

この効率性は、合併に関与する企業内の人材保持に直接影響します。 迅速でよく構築されたプロセスは不確実性を最小限に抑え、重要な人材の離職率を低減します。 長期的で混乱した移行に直面している企業は、戦略的な人材を競合他社に奪われることが多く、事業の継続性が損なわれる。 Louro Techの技術は、チームの適応を容易にし、合併が成長と運営シナジーの目標を達成することを保証します。

Mobiisは、運送会社と荷主をつなぐ貨物マーケットプレイスの立ち上げを発表しました

モビス物流チェーンの変革、効率化、イノベーションのためにSaaSソリューションをつなぐエコシステムが、迅速、効率的、安全に運送業者と荷主をつなぐことを目的とした配送マーケットプレイスの開始を発表します。 物流セクターを促進するために開発されたこの独自のツールは、3,000以上の認定運送業者を備え、すべての運用を一元化したプラットフォームを提供し、より高い予測性と運用管理を保証します。

自社のプロフィールに合った新しい荷物を探している企業や顧客ネットワークを拡大したい企業向けに設計されたこのプラットフォームは、実際のビジネスチャンスを提供します。 ソリューションは、戦略的に荷物を分配しようとする荷主と、適合する貨物を見つけるのに苦労している運送業者を迅速かつ効率的に結びつけ、予算と納期を競争力のあるものにします。

この意味で、Mobiisの配送マーケットプレイスは、SLAとして知られるサービスレベル合意書と、定められた料金を安全な単一の環境で提供しています。 「荷送人は、適合したプロフィールを持つ企業に荷物を提供し、特に荷物の出発地と到着地の地域で既に活動している企業を優先します。これにより、透明性と効率性を持ったビジネスチャンスが拡大し、完全な接続は1時間以内に完了します」と、Mobiisの運営ディレクター、アドリアーノ・カグニーニは述べています。

アドリアーノ・カニーニ、Mobiisの運営ディレクター(広報)

Mobiisは、アメリカ大陸最大かつ最も包括的な物流ソリューションのイベントであるIntermodal South Americaへの参加中に、この機能の公式リリースを行います。 革新と効率性を通じて国内物流セクターを変革することを目的として、LogtechはPathfindとFretefyの合併により開発されました。
 

Heineken、Carrefour、FedEx、Riachuelo、Nestlé、Algar Telecom、Votorantim、Gerdau、AAK、味の素、Consigazなどの堅牢で専門的なソリューションを利用する5,000以上の著名なブランドのポートフォリオを持つMobiisは、2025年末までに300%の成長を見込んでいます。

RecargaPayはイースターの買い物でより多くの節約を保証します

イースターの到来と価格の高騰に伴い、RecargaPayは、期間中の買い物を犠牲にせずに節約したい消費者にとってより有利な選択肢です。 RecargaPayクレジットカードを使用すると、顧客は1.5%のキャッシュバックすべての取引で、残高はアプリのデジタルウォレットに直接クレジットされます—これはまだCDIの110%に相当します。 クレジットカードでの支払いは、煩わしさなく最大18回まで分割可能です。
 

今年のイースター用品を購入する予定の人は約1億2600万人であると、全国小売業者連盟(CNDL)と信用保険サービス(SPC Brasil)の調査によって明らかになった。 この需要に応えて、RecargaPayは、友人や家族への贈り物の際に消費者に有利な支払いソリューションを提供しています。例えば、支払った金額の一部を還元するクレジットカードや、市場最安の3.99%の手数料で分割支払いが可能なPix支払いなどです。
 

私たちは、イースターが国内小売業者にとって最も重要な日付の一つであることを知っていますが、同時に国内の価格上昇の現状が財務管理へのさらなる注意を必要としていることも認識しています。したがって、私たちは今、この瞬間にブラジル人の買い物時に便利さと経済性を兼ね備えた支払いツールとしての役割を再確認し、より多くのメリットをあなたの財務生活にもたらすソリューションを提供していますと、RecargaPayの支払い担当副社長ネルソン・レイテは評価しています。 私たちの焦点は常に意識的な消費を促進し、支出の管理をより良くし、1,000万人以上の顧客にとってより収益性の高いリターンを提供することです。
 

RecargaPayクレジットカードの申し込み方法は?

アプリのホーム画面で、「クレジットカード」オプションを選択し、「今すぐ申し込む」をタップしてください。 次に、あなたの身元を確認し、情報を確認し、利用規約に同意してください。 クレジットリミットはウォレットに確保された金額に基づいて設定されるため、カードに残高を設定して解放を保証してください。 最後に、データを確認し、注文を完了するだけです。 承認は即時で、年会費はかかりません。すべての手続きは簡単、迅速、安全に行われます。
 

そのカードはこのカテゴリーで唯一提供していますキャッシュバックすべての購入に対して1.5%の割引。 保証限度モデルでは、顧客はバーチャルカードにいくら入れたいかを設定し、それに伴い使える金額も決まるため、より多くの管理と財務の整理が可能です。 さらに、預け入れた金額は引き続きアプリのウォレットで自動的に運用されており、利回りはCDIの110%に相当します。

創造性を持って、オンラインショップはチョコレートを超え、イースター期間中の売上高を30%増加させる

ラテンアメリカをリードするeコマースプラットフォームのNuvemshopによると、イースターに投資した中小企業の売上高は30%増加し、3.9百万レアルに達しました。 2024年に比べて28%増の約8万8千個の特定の商品の販売がありました。

プラットフォームで「イースター」として登録された商品は、販売アイテム数が42%増加し、売上高は45%増加し、160万レアルを超える取引を行いました。 また、多くの人にとって祝祭の象徴であるチョコレートは、eコマースで販売された商品の総数が5%減少しました。

イースターは、菓子店やチョコレート店にとって一年で最も重要な時期ですが、他の業種の小売業者にとっては、祝日を利用して異なる商品を消費者に提供する絶好の機会となることもあります。現在、私たちのプラットフォームには、さまざまな業種の顧客が15万以上います。すべての記念日には、あらゆるタイプの消費者に選択肢を提供できる小売業者がいます」と、NuvemshopのブランドおよびコンテンツマネージャーのCarolina Lagoは説明しています。 私たちは起業家のためにeコマースへのアクセスを容易にすることを目指していますが、同時に、年間を通じて各人のニーズに応じた商品提供を拡大することで、消費者にも直接的な利益をもたらしています」と締めくくります。

他のセグメントの商品販売の成功例は、キャンドルやアロマ製品のeコマースであるParafinesseです。彼らは現在のトレンドに乗り、期間限定の記念キャンドルを2種類作りました。1つはチョコレートとオレンジ、もう1つはピスタチオで、イースターの卵型のパッケージに入れて購入できるオプションもあります。 新しい商品は顧客に好評で、3月だけで売上高が37%増加しました。また、平均購入額(サイトでの1人当たりの支出額)も12%増加しました。

イースターには、私たちはチョコレートの画像や販売に大きな影響を受けますが、消費しない人もいます。これらの人々を考えて、私たちはその甘さに関連付けられる快適さを思い起こさせる商品を提供したいと考えましたと、パラフィネスの創設者ベアトリス・コスタクルタは述べています。 うまくいった:キャンドルは大成功を収めたので、私たちはそれを常設カタログに残すことを検討しています、と彼は付け加えます。

データは2024年3月14日から2025年4月13日までの期間に、Nuvemshopのブラジルの小売業者データベースから収集されました。

デジタルインクルージョンは新たな金融エンパワーメントの原動力ですか?

インターネットアクセスの拡大とデジタルプラットフォームの利用により、何百万ものブラジル人がスキル向上、起業、デジタル市場への参入の機会を見つけています。 2024年のTIC家庭調査によると、84%の人々がインターネットに接続しており、74%が仕事や教育のためにネットを利用していることから、接続性が経済的・社会的発展の橋渡しとして定着してきていることが明らかです。

しかし、この進展は収入の創出にとどまりません。 それは、歴史的な不平等に立ち向かう具体的なチャンスを表しており、以前は一部の市民に限定されていた資源へのアクセスを拡大しています。 その潜在能力を完全に実現するためには、デジタルインフラ、専門的な教育、そしてすべての人が参加するアクティブな経済を含む技術への投資が必要です。

デジタルインクルージョンはどのように収入の機会を生み出すのか?

インターネットは以前はアクセスできなかった扉を開きました。 どこからでも働き、副収入を得たり、趣味を自分のビジネスに変えたりすることが、多くの人にとって現実となった。 柔軟性が必要な人や従来の市場で困難に直面している人は、デジタルの中でより民主的な空間を見つける。 オンラインでの起業もより簡単で安価になりました。始めるにはスマートフォンと良いアイデアだけで十分です。 YouTube、TikTok、Instagramなどのソーシャルメディアは収益化のプラットフォームとなり、電子商取引は引き続き成長し、新たな地平を切り開いています。

インターネットにアクセスできるだけでは不十分で、それを自分の利益に活用する方法を知る必要があります。 デジタル教育プラットフォームは、市場で評価されるスキルを身につけるのに役立つ実践的なコースを提供し、キャリアの変更や副収入の獲得をより容易にします。 さらに、アフィリエイトマーケティングや紹介プログラムなどの戦略は、誰でも消費者を商品やサービスに結びつけてお金を稼ぐことを可能にします。 より多くの知識とツールが手に入ることで、経済的独立への道はますます身近なものになっています。

そして、エドテックはこの変革において重要な役割を果たしています。 研修を提供するだけでなく、多くの企業は実際の視点に近づけるために企業と提携しています。 恵まれないコミュニティを対象としたプロジェクトは、デバイスと接続性へのアクセスを保証し、より多くの人々がデジタル経済に参加できるようにします。 結局のところ、デジタルインクルージョンは単なる技術の問題ではなく、誰もが成長し、起業し、より良い生活を築くための平等な機会を提供することに関するものです。

挑戦と道筋

まだ障壁が道にあります。 適切なインフラが整っていないため、何百万もの人々が質の高いインターネットにアクセスできず、仕事、学習、成長が制限されている。 2024年のTIC家庭調査のデータは、2,900万人のブラジル人がまだインターネットにアクセスできていないことを明らかにしており、国内のデジタルインクルージョンの課題を再確認させている。 定期的にネットワークを利用している人の中でも、「重要な接続性」と考える要素(使用頻度、接続の質、適切なデバイスへのアクセス、デジタルスキル)を備えているのはわずか22%です。

つまり、能力不足も多くの人が技術の提供するものを活用できない原因となっている。 同時に、仮想取引の増加は金融詐欺などの新たなリスクをもたらし、デジタルセキュリティを優先事項にしています。 効果的な公共政策がなければ、デジタル格差は深まる傾向があります。

一方、技術の進歩は私たちが進む道を舗装し続けています。 人工知能はすでに、人々や企業がより戦略的なタスクに集中できるようにし、デジタルビジネスはデータと自動化を基盤として構築されています。 オンライン教育は地理的な障壁を打ち破り、知識へのアクセスを拡大し、クリエイティブ経済やNFTなどの新しい収益化の方法が収入源を生み出す道を開いています。

電子商取引はさらに定着し、デジタル起業家精神を民主化しています。 ドロップシッピングやアフィリエイトマーケティングのようなモデルは、起業家の市場参入を容易にします。 フリーランサーの仕事が増え、世界中のどこからでもプロフェッショナルをつなぐ。

接続性、能力向上、安全性が一体となると、デジタルは特権ではなく、変革の推進力となる。 経済の未来は、すべての人がこの環境に積極的に参加することにかかっており、真の金融のエンパワーメントは、テクノロジーが公平性に役立てられるときに生まれる。

2025年のイースター:70%の消費者が先取り購買をしている中、計画性がブランドの差別化要因となる

イースターは常に消費者の行動を測る信頼できる指標でしたが、2025年にはさらに重要になることが約束されています。 最近のグローボによって実施された調査明らかにした今年、83%のブラジル人がこの日を祝う予定です– かなりの増加に対して2024年に祝った人は68%この変化は、ブランドや小売業者にとっての機会の窓を示しています。 だからこそ、事前に消費者を理解することがすべての違いを生む。

購買行動について話すと、いくつかのパターンが強化されている一方で、他のパターンは急速に進化しています。 食料と飲料のバスケットはこの時期も引き続き主役であり続けており、特に国内に根強く残る宗教的な伝統のためです。調査に参加した65%の人々が聖金曜日に赤肉を消費しないと回答したさらに、ために73%のブラジル人にとって、イースターの食事は単なるお祝い以上のものですそれは友人や家族と集まるための時間です。 このデータは重要な要素を強調しています:消費者は単に商品を求めているのではなく、共有された体験を求めているのです。これにより、ブランドが感情的に位置づけられ、顧客の記憶に愛着を持たせる機会が生まれます。

おそらく最も興味深いのは、チョコレートやお菓子の購入に関する行動です。 何も少なくともブラジル人の74%はイースターの卵、チョコレート、またはお菓子を購入する意向があると答えています。2025年に。 一般の人々の好みの中で、スーパーマーケットで販売される工業生産のイースターエッグが際立っています47%の回答者がこの製品に興味があると述べました専門店で販売される手作り卵の販売量は、前年と比べて1ポイントの成長を示しています(49%)工業生産されたチョコレート(29%)この動きは、加工食品への顕著な好みを示しており、経済的な問題や実用性、知名ブランドへの信頼に関連している可能性があります。 ブランドや小売業者にとって、この状況は、利便性、認識される品質、そして既に確立されている消費者との信頼関係の強化に焦点を当てた戦略において明確な機会を示しています。

物流面では、スーパーマーケットとハイパーマーケットが引き続きリードしており、回答者の59%がこれを好んでいます。一方、専門店(33%)と卸売業者/ディスカウントストア(23%)が残りの選択肢を分けています。 それは、デジタル化が避けられず不可欠である一方で、物理的で対面の経験が依然として重要なポイントであり、特にイースターなどの記念日には重要であることを意味します。 したがって、オムニチャネル戦略は、両方の良さを最大限に活かすように慎重に設計されるべきです。

購入の前倒しの影響

もう一つの明らかな点は、消費者の行動がますます先取りされていることです。 2023年、キャンペーンによるデータによるとモンデリーズ・ブラジルRelevanCとの提携によりイースターの8日前から1ヶ月前の間に40%の購入が行われました2024年には、その前倒し53%に増加しました今後も2025年に向けて、その傾向は依然として強いままである消費者の59%が事前に購入を行うと回答しており、そのうち約25%は約1ヶ月前に、34%は約15日前に行うと答えています。この行動は、消費者の注意を引き期待に応えるために、十分な時間をかけてプロモーションキャンペーンやコミュニケーション戦略を開始することの重要性を強調しています。

この一貫した進化は、ブランドに明確なメッセージを伝えます:コミュニケーションとビジネス戦略は、これまで以上に早く始める必要があります。 消費者はもはやギリギリのオファーを待っていない。むしろ、事前に経済的および感情的に計画を立てている。 この行動は、事前に価格、選択肢、品質を調査し、安全な購入をより重視する、より慎重な消費者の結果である可能性があります。

ブランドにとって、この前倒しのメリットは明らかです。より長いキャンペーンは、より効果的なブランディング活動、消費者とのより一貫した関係を可能にし、その結果、コンバージョンやリテンションの向上につながります。これは、モンデリーズの成功例で示されました。

モンデリーズのケースは、ブランドがこのダイナミクスを理解したときに何が起こるかの良い例です。 2024年のイースターキャンペーンを前倒しし、行動データを活用して施策をセグメント化した結果、53%の販売が前倒しされました。 さらに、そのキャンペーンはブランドに新しい消費者をもたらしましたeコマースでの新規購入者は50%でした、これは即時販売を増やすだけでなく、長期的に顧客基盤を拡大するための先取りの可能性を証明しています。 事実は66%の取引に追加商品(タブレット)が含まれています早く到達したときに消費者は、適切に刺激されれば、より多くの購入やさまざまな製品を試すことに前向きであることを示しています。

競争優位

この文脈では、2025年のイースターにおいて、前倒しが競争上の差別化要因となると確信を持って言えます。 ほとんどのことを理解しているブランド70%の消費者が購入を前倒しする意向を示していますより効果的な戦略を立てることができるようになり、セグメンテーションから在庫管理や広告キャンペーンまで幅広く対応できるようになります。

大きな学びは、消費者がより計画的で、より注意深く、何よりもより要求が厳しいということです。 したがって、ブランドが需要を予測し、オファーをパーソナライズし、スムーズな体験を保証する能力は、この機会の窓を最大限に活用するために重要となるでしょう。

2025年のイースターは、ただチョコレートをより多く販売することだけではなく、消費者と本物のつながりを築き、その期待を先取りし、完全で記憶に残る体験を提供できる人のためのものです。

知恵を持って委任し、リーダーシップを育成することは企業の成長を強化する

中小企業の成長における最大の障壁の一つは、起業家がすべての意思決定とプロセスを完全にコントロールしようとする試みです。 直接的な運営への関与はコミットメントの兆候に見えるかもしれませんが、この集中化はビジネスの拡大性を損ない、マネージャーの時間を消耗します。 一貫性を持って拡大するためには、リーダーが適切に委任を学び、自律的に責任を引き受ける準備ができたチームを構築することが不可欠です。

2番サミュエル・モデスト企業経営の専門家でありビジネスのメンターとして、何を委任すべきか、そしてどう委任するかを知ることは戦略的なスキルです。 これは、管理者がコントロールを放棄しているという意味ではなく、各人が最善を尽くすインテリジェントなシステムを作り出しているのだと評価しています。起業家は運営から離れ、成長のリーダーとしての役割を引き受ける必要があります。

委任することは放棄することではなく、明確に指示することです

効果的な委任の第一歩は、実際に経営者の目が必要なタスクと、安全に委譲できるタスクを識別することです。 内部プロセスの管理、日常的な対応、または運用タスクの実行は、他の人が行うことができ、また行うべき活動の明確な例です。 最も一般的な間違いは、誰もオーナーほど上手にできる人はいないと思い込むことです。この考えはビジネスの成長を制限し、過重労働を引き起こします」とモデストはコメントしています。

しかし、委任はタスクを引き継いで姿を消すことを意味しません。 指導を提供し、結果を監督し、チームをサポートするために利用可能である必要があります。 委任と放棄の違いは、継続的な責任です。リーダーは引き続き存在し、指標を監視し、フィードバックを提供し続ける必要がありますと、専門家は指摘しています。

主導性を促進する環境は、より強いビジネスを生み出す

技術だけでなく、環境もまた好ましいものでなければならない。 より自主的なチームを望む企業は、従業員が意思決定を行い、解決策を提案し、必要に応じて失敗しても安心できる信頼の文化を築くべきです。 モデストによると、エンパワーメントは命令によって起こるのではなく、リーダーシップが日常をどのように導くかによって生まれる。

「内部リーダーシップを強化し、明確なコミュニケーションに投資し、チームの意見を重視する企業は、共同成長が避けられないエコシステムを創造します。従業員が自分の意見や支援を得られると感じると、より責任感と自主性を持って行動し始める」と強調しています。

専門家にとって、起業家から運営上のタスクを解放し、チームの活動を強化することは、企業が一人の人物に依存せずに機能することを可能にし、さらに速度と革新能力を最大化します。 スケーリングには準備されたリーダーと主役となる協力者が必要です。そうして初めて、起業家は本当に違いを生む場所、つまりビジネスの未来に集中できるのです、とモデストは締めくくります。

オンライン販売を賢く促進するための6つのソリューション

ブラジルの消費者の日常の一部として、eコマースはますます支持者を増やしています。 そのため、ブラジル電子商取引協会(ABComm)によると、2025年にはこの業界は連続8年目の成長を迎え、昨年と比べて少なくとも10%の売上増加を達成し、2340億レアルを超える見込みです。

これらの期待は興味深く、完全に妥当です。特に、オンラインストアが新規顧客の獲得、平均購入額の拡大、既存顧客のロイヤルティ向上に効果的な戦略を立て、カート放棄や閲覧離脱のような状況の改善に取り組む場合には、なおさらです。アナリサ・フェリペ・ロドリゲス、創設者兼CEOの送信eコマース向けのマーケティング自動化ツールとソリューションに特化したプラットフォーム

エグゼクティブによると、現在、販売を最大50%向上させる戦略の具体化を直接支援するツールやプラットフォームを利用できる。 ロドリゲスの見解では、秘密は利用可能な技術の適切かつ組み合わせた使用にあります。

もしeコマースチームが適切なツールを組み合わせ、ターゲット顧客と相乗効果のあるキャンペーンやアクションを作り出し、実際に購入に至らない顧客を取り戻す仕組みを確実に運用できれば、成功は保証される!強調します。

フェリペ・ロドリゲスは、マーケティングの自動化に寄与し、オンライン販売を増やすのに役立つ6つのソリューションを指摘しています。 それらは:

-メールマーケティングそれは、Opinion Boxの調査によると、消費者が普段買い物をする店舗との関係構築において最も好まれるツールのひとつです。 このチャネルを通じて、低コストで創造的かつ効果的に顧客にパーソナライズされたコンテンツを提供することが可能です。 伝統的な方法は、適切に実行されると、重要な結果をもたらします。

放棄されたカートの回収者それはすでにその潜在能力を示した別のツールです。 テクノロジーは、購入が完了しない場合やカートが放棄されたときを検知し、自動的に消費者に対して特別なコミュニケーションを送信します。選択内容を思い出させたり、場合によっては割引クーポンを提供して購入を完了させるよう促します。

スマートリバイバック繰り返し使用される商品の販売を行うeコマースを特に支援するツールです。 ソリューションは、各製品の平均消費時間、複数の顧客による同じアイテムの購入間隔、そしてアルゴリズムなどの一連の情報を基に運用します。 そのアイテムが顧客の家でなくなる少し前に、ツールは再度購入する時間であることをリマインドします。

航行の放棄オンラインストアにアクセスする顧客のナビゲーションフローを自動的に識別し、追跡します。 消費者が購入手続きを始める前に商品をカートに追加しない場合、ツールはどの商品に関心があったかを確認し、その後、メール、SMS、ブラウザのプッシュ通知、またはWhatsAppを通じて商品を提案するマーケティング自動化の旅を開始します。

カスタムトリガーeコマースのコミュニケーション戦略に沿って、適切な場合に完全にカスタマイズされたコンテンツを顧客に送信できるようにします。 完全にカスタマイズされた情報も、WhatsApp、SMS、メール、またはブラウザのプッシュ通知を通じて顧客に送信されます。

PIXリカバラーカスタマイズされたトリガーを使用して自動的に動作し、選択された支払い方法がPIXである注文を監視し、特定の製品やサービスの購入を完了しない場合に顧客にカスタマイズされたリマインダーを送信し、販売の損失を防ぎます。

これらの技術は、オンラインストアの販売パフォーマンスに大きく貢献し、eコマースマネージャーやマーケティングチームの生活を便利にします。Enviouのマルチチャネルマーケティング自動化プラットフォームは、これらすべての統合されたソリューションを提供し、ルーチン作業や結果の追跡を簡素化します。結果は、完全かつ詳細なレポートを通じて確認できます。フィリペ・ロドリゲス、エンビオの創設者兼CEO。

デリバリーの動きが市場を盛り上げるとアブラセルが述べる

A Abraselは、今週発表されたブラジルのデリバリー市場における99Foodの再開を楽観的に見ています。 プラットフォームの復帰は、外食産業にとって重要な動きであり、競争を拡大し、食事の配達における集中を減らすことを目指しています。

動きは、他の企業もその分野に関心を示している時期に起こっています。例えば、中国の配達大手であるMeituanなどです。 この新しい状況は、より多様なサービスやビジネスモデルを持つ、よりバランスの取れた環境を促進すると期待されています。

近年、デリバリーはバーやレストランにとって戦略的なチャネルとして確立しました。 Abraselの調査によると、71%の店舗が配達を行っており、そのうち78%がiFoodなどのアプリサービスを利用しています。

この市場支配力の強い企業の状況において、新たな参入者や復帰者の登場は、選択肢を増やし、革新を促進し、より良い商業条件を促進することで、企業と消費者の双方に利益をもたらすことができます。

市場はより多様性と公正な条件を必要としています。完全な競争を妨げる障壁を取り除き、健全なビジネス環境を作り、社会全体に利益をもたらすことが不可欠です」とアブラセルのエグゼクティブ会長、パウロ・ソルムッチは述べています。

団体は、より競争力があり、透明性が高く、持続可能なデリバリーエコシステムの構築に対するコミットメントを強化し、起業家精神、イノベーション、提供されるサービスの継続的な改善を促進します。

中小企業の85%は借金返済のためではなく、成長のために融資を求めていると、M3 Lendingの調査が示しています。

2025年に5000万レアルの融資を提供する予定のM3 Lendingは、企業が融資を求める理由を特定するために、データベースを調査しました。 スタートアップは、ほとんどの理由が運転資金の調達に関連していることを確認しました。

企業は、フィンテックに資金調達を求めており、その資金は新しい在庫の購入(20%)、新しい店舗の開設(25%)、既存施設の拡張(15%)、および事業の拡大(40%)に充てられる。 「つまり、成長や運転資金のために信用を求めている企業であり、例えば債務を返済するためのものではない」と、M3のCEOガブリエル・ソウザ・セザールは強調している。

このように、フィンテックは従来の銀行と比較しても、より良い融資条件を提供することができます。 同じケースの場合、利用可能な金額は従来の金融機関が提供する金額の50%以上多い可能性があるとCEOは計算している。 M3は引き続き中小企業に特別な重点を置いています。

テクノロジーの集中的な使用により、フィンテックは異なる方法論を適用して信用供与を行い、より有利な条件を実現しています。 すべてのフローはアプリを通じてデジタルです。 これにより、官僚的な手続きなしの運用が可能となり、コストが削減されるため、金利が低くなり、銀行のスプレッドもゼロになるとセザールは強調しています。

クレジットを借りる企業にとって、最初のステップは申請に関する情報を送ることであり、それはM3の信用委員会によって分析されます。 注文とその条件が承認されると、スタートアップは資金提供に関心のある投資家と企業をつなぎます。 資金が受領されると、信用が付与される。

一方、投資家も迅速さを持っています。 M3アプリを通じて、利用可能な機会を評価し、選択します。 選ばれた企業の信用が承認されると、投資家は実際の企業が支払う分に基づいて報酬を受け取り始めます。

デジタルシミュレーターは、M3のウェブサイトやアプリを通じて、企業が信用の可能性を理解することを可能にします。 投資家にとって、大きな資金は必要ありません。わずか250レアルで投資を始めることができます。

現在、M3に接続している人はすでに2000人を超えており、借入者としても投資家としても参加していると、CEOは述べています。 より包括的な融資モデルであり、一方では運転資金を必要とする人々と、他方では投資を希望する人々をつなぎ、企業の成長に貢献しています。

M3は2021年にミナスジェライス州(ベロ・オリゾンテ)で設立されました。 2029年までに、6億レアルの取引額を達成することを目標としています。

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