長い間、メンタリングはU.S. Fortune 500のリストに含まれる大手企業だけの特権でした。これらの企業の97.6％はすでに体系的なメンタリングプログラムを持っています。 しかしながら、その状況は変わった。今日では、ますます多くの起業家やスタートアップが成長を加速させ、戦略的な誤りを避け、高パフォーマンスのマインドセットを育むためにメンタリングを利用している。

数字がこの傾向を証明しています。 ブラジルビジネスメンター協会（ABMEN）によると、2019年から2020年の間にブラジルのメンター数は78％増加し、3万5千人の専門家に達し、年間平均成長率は19.5％で拡大を続けています。

アトミックグループの創設者兼CEOであるフィリペ・ベントにとって、メンタリングを求めることは、継続的な学習の必要性と明確に定義された戦略の反映です。 成功した起業家は一人で成長しません。質の高いネットワークへのアクセス、戦略的なビジョン、正しいマインドセットが、堅実で持続可能なビジネス拡大に大きな違いをもたらすと述べています。

影響力の大きいメンタリングの特徴は何ですか?

多くの人が思っているのとは違い、メンタリングは単なるポイントアドバイスや経験の交換にとどまりません。 彼女は、資格のあるネットワークへのアクセス、根拠のある意思決定、リーダーシップに不可欠なスキルの開発を組み合わせた戦略的加速ツールです。

Br24、Atomic Ventures、Atomic Growthなどの企業を率いるフィリペ・ベント氏は、トップレベルのメンターはパワースキル（不確実な状況でのリーダーシップ、交渉、影響力、アイデアの効率的な実行などの高度なスキル）の開発に重点を置いていると説明しています。

「スタートアップ企業はメンタリングの重要性をますます認識しています。市場は機敏で情報に基づいた意思決定を求めており、経験豊富なメンターとの交流は貴重な近道となり、検証、ガイダンス、そして成長のための新たな機会を提供します」とフィリペ氏は言います。

このタイプのサポートを求める起業家は、彼によると、指数関数的な成長を目指すビジョナリーです。 しかし、資金調達、プロセスの構築、拡張可能な戦略の策定などの課題に直面しています。

堅実かつスケーラブルな成長のための6つの戦略

ビジネスの加速と企業を高収益事業へと変革した経験を持つフィリペ・ベント氏は、起業家向けのメンタリング セッションで取り組んでいる 6 つの基本的な柱を強調しています。

• 戦略的提携 – 持続可能な成長には、サプライヤー、パートナー、戦略的投資家との強固なパートナーシップが必要です。

• タイミングとスピード - スケーラビリティを実現するには、アジャイル チームを編成し、明確に定義された運用プロセスを作成することが不可欠です。

• オペレーティング システム – 効率的な調達、配送、アフターセールス モデルは、持続可能なビジネスの基盤です。

• 成長マインドセット - 内部の障壁や制限的な信念を打ち破ることは、リーダーシップとイノベーションの差別化要因となります。

• インパクトと定期収益 – 収益性の高い企業は、一時的な売上高に依存せず、予測可能で持続可能なモデルに依存しています。

• スケーラブルな成長 - プロセスと製品を構造化することで、ビジネスを秩序正しく、指数関数的に成長させることができます。

フィリペにとって、メンタリングは既成の公式ではなく、戦略的なパーソナライズのプロセスです。 私たちは、各起業家の現実と課題に応じてアプローチを適応させ、具体的で持続可能な結果を達成するために必要なツールとサポートを提供していると締めくくります。

私たちは世界最大級の経済圏の一つです。 しかし、国内の事業の中で競争力の向上のために強力なイノベーションの仕組みを活用しているものは少ない。 アレクサンドレ・ピエロによる研究では、ISO 56001のイノベーション管理の策定に参加した唯一のブラジル人の一人です。そしてブラジルでこの手法の先駆的なコンサルティング会社であるPALASの共同創設者は、この国際的な管理手法を採用している企業は、その理解度が271％向上し、より高い準備とイノベーションを生み出す能力を獲得し、短期的に良好な結果を収めていることを確認しました。 この研究は、ABC連邦大学で行われた専門職の修士論文の成果です。

ほぼ20年前から、私たちは革新の世界ランキングで中位の位置を占めており、経済が非常に活発で、消費者市場も非常に大きいにもかかわらずです。 最新のグローバルイノベーション指数（IGI）によると、世界知的所有権機関（WIPO）が実施した調査で、私たちは133か国中50位です。 私たちの経済的およびイノベーションの立場には大きな矛盾があります。 ISO 56001はこれを減らす絶好の機会ですギャップピエロが点数をつける。

この研究の主な目的は、ISOのイノベーション手法の導入前後における組織のパフォーマンスを評価することでした。 これに関して、5つの具体的な目的が考慮された：規範の適用有無によるイノベーションのプロセスと構造の比較；規範の適用有無による企業のイノベーション文化の分析と比較；規範の適用有無による新製品、サービス、またはプロセスの発売の分析；イノベーションに関連する製品によって生み出された年間収益の比較と規範の適用有無；および規範の適用有無による組織内のイノベーション戦略の浸透度の比較。

研究方法は、イノベーションの原則に関するオンラインアンケート、イノベーション文化に関するオンラインアンケート、そして戦術的、戦略的、運用レベルの企業のイノベーション専門家とのライブインタビューを含んでいます。 オンラインフォームの回答選択肢は、全く同意しない、同意する、不同意、全く不同意、意見を述べないでした。

最初の段階の調査では、さまざまな業界の中規模および大規模企業60社にインタビューし、最も一般的に使用されているイノベーションの方法論を特定しました。 結果は三つを示した：デザイン思考、ブレインストーミング、アジャイル。 これらの情報をもとに、専門家はイノベーションISOを既に採用している17のブラジル企業で調査方法を適用しました。 その中には、Grupo Boticário、Atento、CPFL Energia、Eneva、Copelなど、多様な規模やセクターの企業が含まれています。

各企業の回答は、Pierroによると、ISO 56000ファミリーの原則と概念に従ってグループ化および分類されており、これはイノベーション管理の完全なガバナンスモデルを構成し、ISO 56001が認証可能な規格となっている。 結果は驚くべきものでした。

研究者によると、ISOを採用した企業の方が、イノベーション全体戦略に関する理解度はほぼ3倍高い。 イノベーションの定義、イノベーションの目標、焦点とタイプのイノベーション、イノベーションのプロセス、イノベーションの目的と指標、イノベーションのツール、アイデアプログラムなどのテーマを分析すると、イノベーション戦略的リーダーの成熟度レベルは35.71％から87.50％に跳ね上がった。戦術チームでは29.58％から90.27％に、運用チームでは32.70％から88.10％に上昇した。

エコシステムへの注目は58％から67.1％に増加しました。 コミュニケーションは55％から69.5％に改善しました。 革新に必要なリソース—時間、人々、知識、インフラストラクチャーなど予算62%から72%に改善しました。 これらすべての側面は、継続的で高いインパクトを持つイノベーション戦略を確保するために不可欠です。

文化に関しては、間違えることへの恐怖が43.3％から37.9％に減少しました。これは、より安全で新しいアイデアの提示に適した環境が作られていることを示しています。 この恐怖は企業内に防御システムを生み出し、専門家が叱られることを恐れてアイデアを共有するのを妨げています。ISOは、革新に対する抵抗を減らし、企業環境をより安全にすることができます」とピエロは喜びを語ります。

これらのすべての改善点は、イノベーションへの努力と投資のバランスをより良くすることに寄与しており、これは調査でも確認されています。 この方法論により、組織の両利き性—未来を考える能力と現在のニーズに応える能力を同時に持つこと—は、インタビューを受けた企業で約10％改善され、イノベーションを追求する能力が向上しました。

これまでの成果は、ISO 56001が私たちの国でイノベーションを促進する重要な方法論となり得ることを示しています。 このガバナンスモデルは、イノベーションを促進する最も効果的な方法として示されており、戦略、エコシステムの理解、イノベーション文化、リーダーシップ、不確実性の管理、コミュニケーション、サポート、プロセスの面で多くの利益を生み出しています。これは、私たちのイノベーションの世界ランキングでの位置を改善し、世界に対してより競争力を持つためのチャンスです」とピエロは締めくくった。

BigDataCorpは、「ブラジルのCNPJs」第2版を発表しました。これは国内企業の状況を分析したものです。 2025年3月、ブラジルは登録されたCNPJの数が6400万を超え、前年同月比7.72％増となった。 アクティブな企業のみを見ると、成長はさらに大きくなり、16.11％増加し、218万の事業所から253万に増加しました。 この急速な事業数の増加は、ブラジル市場の活気を示しており、引き続き大きく拡大しています。

この拡大は、特に中小企業のセクターで顕著であり、彼らがその動きの先導をしています。 個人微企業（MEI）は過去12か月で20.90％増加し、すでに国内の有効なCNPJの78.74％を占めています。 家族経営の小規模企業で、2人以上の共同経営者が全員同じ家族であるものは、全体の9.75％を占める第2位のカテゴリーです。 全体として、ブラジルの組織の88.49％は中小の家族経営企業であり、この種のビジネスの進展は、ブラジルの社会と経済の重要な変革の反映です。

仕事の変革と正式化

ビッグデータコープのCEO、トラン・ロドリゲスは、観察された成長は市場で進行中の二つの大きなトレンドの結果であると強調しています。 まず、労働関係の「ペジョチザção」の強い現象があります。この文脈では、以前は従来の雇用契約で雇われていた多くの人々が、サービス提供者として活動し、自分の活動を企業として構築するようになっています、と説明しています。

人々の雇用形態の変化は、「販売促進」や「事務支援」を主要な経済活動として申告する企業の増加に見られます。 これらの二つの活動は、個人事業主（PJ）への移行をしている労働者によく利用されており、新しい企業で最も多く見られた二つの活動タイプでした。 2024年を通じて開設されたCNPJsの6.76％は、その主要な事業分野の一つを持っていました。

小規模事業の正式化、特にいわゆる「ギグエコノミー」に関連するものは、調査で指摘された第二の大きな傾向です。例として、乗客輸送や貨物輸送の分野で、多くの活動が予想以上に企業設立に寄与していることをロドリゲスは付け加えています。

輸送業界だけでなく、正式化は小規模な商業や理髪店やネイリストなどの必須サービスにも反映されており、これらの分野では新規開業企業の数が引き続き大きく増加しています。

企業の死亡率

全体のアクティブ企業数の増加にもかかわらず、企業の死亡率の上昇も明らかになった。 2024年を通じて、2021年を除き、パンデミックの影響にまだ対処していた年を除いて、より多くの企業が活動を終了しました。 その死亡率の大部分は、経済の正常化への回帰に関連しています。

例えば、2020年から2022年まで大きく成長したセグメントである配達用食品準備業界において、不釣り合いな企業数が観察されました。 2024年を通じて、閉鎖されたビジネスの1.66％がこの分野で活動していました。

この締め付けの加速は、開放の増加と組み合わせると、ブラジル市場の変動性の増加を示しており、企業の存続期間が短くなる傾向があります。解約するエグゼクティブは終了します。

シーズンを通じて多くの記憶に残る瞬間があったにもかかわらず、ブラジルで最も監視されている家の最終盤はソーシャルメディアで控えめなパフォーマンスを示しました。 データによると勝利— 独自のAIを使用してインターネット上の動画消費から文化的トレンドをマッピングするプラットフォームであり、プラットフォームでのエンゲージメントは前回の編集と比較して平均42％減少しました。 地上波テレビの視聴率低下もこの状況を反映している：リアリティショーは過去の年よりも低い数字を記録し、一部の視聴者の間でフォーマットの飽きが示されている。以下のグラフが示すように。

番組の視聴者の大多数は女性であり、ジェンZとミレニアル世代が占めており、72％を占めているのに対し、男性視聴者は28％です。 シーズンは、ソーシャルや行動に関するテーマによっても特徴付けられ、ソーシャルメディアで大きな反響を呼びました。 最も議論された話題には、「リアリティ番組の噂話」、「リピデーマ」、「人種差別」、「リアリティ番組の髪型」、「アリーヌの新しいビジュアル」、「口論と議論」、「セクハラ」、「アクセント」、そして「エタリズム」が含まれていた。 並行して、デジタルプラットフォームで最も多く人々を動員したフォーマットはハイライト動画、スケッチ、質疑応答、ライブ配信.

このシーズンの重要なポイントは、観客のデジタル参加の影響であり、番組を通じてより積極的かつ厳格になったことを示しました。 ソーシャルメディアは単なる応援の場から、分析と道徳的判断の舞台へと変わり、参加者の行動がリアルタイムで詳細に分析されるようになった。 この観客の行動の変化は、ブランドや制作側からより迅速で調整された対応を必要とし、より反応的で集団の感情に連動したコミュニケーションのダイナミクスを確立しました。

活性化させることができたブランドUGC（ユーザー生成コンテンツ）、テレビ画面を超えて存在感を拡大し、ソーシャルメディアでのオーガニックなエンゲージメントの連鎖を築きました。

多くの人が特定の株や大規模なアクティベーションにすべてを賭ける中、2025年のブラジルで最も監視される家で違いを生んだのは一貫性でした。 のフリーマーケット継続的に株式に投資し、親しみを築き、リアリティ番組内のさまざまな状況でメッセージを強化しました。 ウィニンによると、この一貫性により、観客はそれに気づくだけでなく、ブランドとつながりを持ち、3か月連続で注目のリーダーシップを確保し、その文化的な重要性を確固たるものにしました。

スポンサーブランドのエンゲージメントの統合データ（自社チャンネル、UGC、広告）。期間：2025年1月13日から4月23日まで

すでにクワイ、ストーン、MRVそして〜ネスレ観客が会話の共同著者になると、リーチは予想をはるかに超えることが示されました。 これらのブランドは、ユーザー生成コンテンツ（UGC）の大量投入を促進することで際立っており、その中でもKwaiが圧倒的にリードしています。 この動きは、彼のデジタルプレゼンスを強化しただけでなく、シーズン初めの注目度グラフでの支配を説明するのにも役立ちました。

ウィニンの調査によると、文化と最もつながりのあるキャンペーンはBBBで際立っていました。 文化的および感情的なリファレンスを取り入れたブランドは、より多くの注目とエンゲージメントを生み出すことに成功しました。 CIFの場合、歌手のベロをその行動の主人公にしたケースです。ギャリンハ・ピンタジーニャは卵の話でバイラルになり、iFoodは象徴的なフレーズ「カルブレソ」を復活させました。

プログラムの3ヶ月間、ウィニンのプラットフォームは、公式ページのビッグインサイトブラジルとシンプルな登録で利用できる専用ダッシュボードを通じて、毎週のデータを提供しました。 レポートは、最もエンゲージメントの高い瞬間、スポンサーのパフォーマンス、観客の行動、リアリティ番組外のブランドにとって最良の機会に焦点を当てました。

今、会社は集まっていますシーズン最終データの完全分析視聴者の注意を引いた人物、番組に関係した視聴者の主な関心事、外部で話題になったテーマ、そして会話を支配したブランドを示すもの。 資料には、2024年版と2025年版の比較や、兄弟、クリエイター、最もエンゲージメントを集めたコンテンツ形式のパフォーマンスも含まれています。

**リアリティ番組に関するビデオコンテンツに基づいた測定。