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暗号プラットフォームがWebサミット2025でTradFiとDeFiの未来について議論

Web Summit Rio 2025で行われた「ブラジルの暗号資本市場の再形成」パネルでは、業界の代表者が暗号プラットフォームの戦略的方向性について議論しました。 参加者によると、業界は従来の金融システム(TradFi)との統合を進めるか、DeFiの提案するような分散型ソリューションの採用を加速させるかの岐路に立っている。 会話はCircleのエグゼクティブ、クリスチャン・ボーンによって司会され、BitybankのCFOイビアス・カエターノやTransfero GroupのCROジュリアナ・フェリッペ、MB Labsデジタル資産のヘッド、アドリアーノ・フェレイラなどの著名な人物が参加しました。

イビアス・カエターノによると、現在の状況は技術革新以上のものを求めている。 彼にとって、取引所は長期的なポジショニングにとって重要な戦略的決定に直面しています。 「取引所は、従来の金融市場に似た製品を導入して従来型のモデルに導くか、より分散型の製品モデルを進めるかという戦略的な課題に直面している」と彼は述べている。 選択は、彼によれば、ユーザーの経験を最優先に考えるべきです。

カエターノはまた、ビティバンクがどのようにして統合されたソリューションを提供するために構築されてきたかを説明しています。 「私たちには、安定したコインを使った国外送金のための全ての物流プロセスを行うパートナーがいます。これは数秒で完了し、官僚的な手続きもなく、追跡可能です」と彼は言いました。 彼は、会社が取引所間の流動性をつなぐことで、より競争力のある価格を生み出していると付け加えました。 私たちは取引所間の流動性をつなげているため、暗号資産への投資に最適な価格を提供することができます。

ジュリアナ・フェリッペによると、ステーブルコインの採用は日常的な暗号資産の利用への主要な入り口の一つとなっている。 これらの資産を従来の法定通貨に連動させることで、一般の理解が容易になり、小売業界でのこれらの金融商品利用がより簡単になります。 ステーブルコインの即時性は、従来の通貨に比べて、しばしばデジタル取引に制限されることの多い伝統的な通貨に対する利点を表しています。

その役員は、リオデジャネイロのゾナスールスーパーマーケットなど、小売ネットワークでのステーブルコインの実際の使用例を挙げています。 彼女の見解では、この種のソリューションに対する馴染みは、より多くの企業が暗号通貨での支払いを採用するにつれて増加する傾向がある。 フェリッペは、消費者は安全で使いやすく、日常の金融活動に明確な利点を提供する限り、新しい支払い方法にすでに受け入れ態勢が整っていると信じています。

パネリストは、暗号プラットフォームが単なる取引ツールから完全な金融ハブへと進化していることを指摘しました。 この新しいモデルでは、為替、支払い、保管、投資などの製品が統合された形で運用されるようになります。 サービス間の相互運用性により、ユーザーは複数の機関や断片化されたインターフェースに依存せず、よりスムーズかつ自律的に移動できる。

次のステップは、専門家によると、依然として大衆を遠ざけている技術的な障壁を取り除くことにあります。 より直感的でアクセスしやすいインターフェースは、業界の範囲を拡大するための優先事項と見なされています。 重要なのは、ユーザーがブロックチェーンや技術的な概念を理解しなくても暗号ソリューションの恩恵を受けられることです。 したがって、使いやすさはこれらの技術の普及において重要なポイントとなる。

イビアス・カエターノの評価によると、業界の未来は、その複雑さをいかにシンプルに翻訳できるかによって決まる。 「ロジックは今、部門を完全な金融システムとして、分散型で相互運用可能なものに構築することです。ユーザーに技術的な知識を要求せずに、制御、透明性、スピードを提供する環境です」と彼は締めくくった。 彼にとって、ブラジルでの大規模な導入は、信頼性、効率性、そして体験への完全な集中にかかっている。

自動化と人工知能は銀行やフィンテックの顧客にどのような利益をもたらすのか?

データ自動化システム、大規模データ、専門的な人工知能モデルの拡大は、私たちを再び大きな技術革新の時代に導いています。 私たちはAI市場の指数関数的な成長を目の当たりにしています。Grand View Researchの調査によると、2030年までに年間成長率は37.3%になるとされています。 小売業から医療まで、これらのアプリケーションは毎年拡大しており、企業や顧客のプロセス改善や意思決定の支援をしています。

金融市場ではそれは異ならない。 自動化技術とAIへの投資により、内部の利益だけでなく、よりシンプルで迅速な運営とともに、顧客体験の大幅な改善も実現し、実質的な価値の向上をもたらしていると、Concréditoの共同創業者であるウィリアン・コンザッティは述べている。 この技術革新は、企業の成長を促進し、ひいては市場全体の成長をも促すものであり、競争力とサービスの提供を向上させると私は断言します。

次に、専門家はフィンテックのリーダーとしての経験に基づく技術の主な利点を列挙します。 確認してください

より迅速で効率的な対応

プロセスの自動化により、顧客はより迅速な対応を享受しています。 AIは、人間の介入を必要とせず、サービスの契約などの操作を驚くべき短時間で実行できるようにします。 これは、ユーザーにとってより少ない官僚主義とより多くの利便性を意味し、迅速かつ安全に要求を解決できることを意味します。

2. カスタマイズされたソリューション

人工知能は大量のデータをリアルタイムで分析することができ、フィンテック企業が各顧客の特定のニーズを理解するのに役立ちます。 これにより、企業は自分たちのサービスを求める人々のプロフィールや期待に合わせたカスタマイズされたソリューションを提供しています。 このカスタマイズにより、唯一無二で高品質な体験が保証されます。これにより、現在のニーズだけでなく、将来の可能な要求にも対応するソリューションへのアクセスが保証されます。

コスト削減とより競争力のある条件

自動化は運用コストを削減し、その利益を直接顧客に還元することができます。 より効率的なプロセスにより、企業は競合他社よりも有利な条件を提供でき、例えば低金利や柔軟な期限を実現し、製品やサービスをターゲット層にとってよりアクセスしやすくしています。

4. 円滑なコミュニケーションとニーズの先取り

一般的な回答はしないでください。 迅速に質問やリクエストに対応し、適切な対話を行い、以前のやり取りに基づく能力は、次によって習得されます機械学習 —AIは、消費者とのより効率的なコミュニケーションを可能にします。

テクノロジーはニーズを先取りし、顧客が問題を認識する前に解決策を提供します。 これにより、信頼と親近感の関係を築き、観客の満足度を高めます。

5. 安全性と信頼性

自動化とAIは、運用の安全性も向上させます。 高度なデータ分析システムを使用することで、潜在的なリスクを特定し防止し、顧客の情報と利益を保護することが可能です。 この信頼性は、金融サービスを利用する際の安心感を求める人にとって不可欠です。

AIとロイヤルティ:顧客をさらに惹きつける5つのトレンド

人工知能は、企業が顧客ロイヤルティを重視する方法にますます重要な役割を果たしています。 高度なアルゴリズムと先進的な処理能力を活用することで、AIは企業が顧客を理解し、関与し、維持する方法を変革しています。 この点で、次に顧客ロイヤルティを革新している重要な5つのトレンドを挙げます。 見てください

スケールでのパーソナライズ

パーソナライズは、顧客との長期的な関係構築において常に重要な要素でした。 しかし、大規模なパーソナライズの効果的な実施は、多くの企業にとって課題となっています。 AIは、大量のデータをリアルタイムで分析し、顧客の個別の行動を理解することを可能にすることで、この状況を変えつつあります。 機械学習アルゴリズムを使用して、企業は製品の推奨からターゲットを絞ったコミュニケーションまで、各顧客に対して非常にパーソナライズされた体験を作り出し、ロイヤルティを大幅に向上させることができます。

必要性の先取り

AIの最大の利点の一つは、過去のデータパターンに基づいて将来の行動を予測する能力です。 購入履歴、過去のやり取り、その他の変数を分析することで、AIシステムは顧客がそれを表明する前にニーズを予測することができます。 これにより、企業は先行して、各顧客の特定のニーズに応えるカスタマイズされたソリューションやオファーを提供し、満足度と忠誠心を高めることができます。

24時間365日のバーチャルアシスタンス

チャットボットやバーチャルアシスタントの技術の進歩により、企業は顧客がいつでもサポートや情報にアクセスできるようにし、人間の直接の介入を必要としなくなっています。 これらのAIを基盤としたバーチャルアシスタントは、一般的な質問に答えたり、簡単な問題を解決したり、取引を行ったりすることができ、顧客にとって便利で効率的な体験を提供し、ロイヤルティの向上に寄与します。 しかしながら、AIは人間の対応を置き換えるのではなく、サポートの提供範囲を拡大し、ほぼ完全な対応を可能にすることを強調することが重要です。

フィードバックと感情分析

AIは、ソーシャルメディアの感情分析、製品レビュー、カスタマーサポートチャネルのコメントを含む、大量の顧客フィードバックを分析することができます。 これらの情報をもとに、企業は顧客の製品やサービスに対する認識をより理解し、改善すべき分野を特定し、問題が顧客の忠誠心に影響を与える前に積極的な対策を講じることができます。

インテリジェントな推奨

AIを活用したレコメンデーションアルゴリズムを通じて、企業は各顧客にとって非常に関連性の高いパーソナライズされた商品提案を行うことができます。 ナビゲーション行動、購入履歴、個人の好みを分析することで、これらのシステムは各顧客に最も関心を持ちそうな商品を正確に予測し、追加購入を促進し、忠誠心を高めることができます。

リテールメディア:あなたのマーケットプレイスを収益化するための4つの戦略

ますます競争が激化する中、マーケットプレイスは従来の手数料以外の新たな収益化手段を模索しています。 最も有望な戦略の一つはリテールメディアであり、プラットフォームを真のメディアチャンネルに変えることで、販売者がデジタル環境内で直接商品を宣伝できるようにします。
 

ボストンコンサルティンググループ(BCG)がGoogleと提携して行った調査によると、グローバル小売メディア市場は2026年までに約750億ドルに達し、年間平均成長率は22%になると予測されています。 そして、この慣行はアメリカ合衆国などの市場ではすでに定着しています。特にアマゾンは、現在、プラットフォーム内での有料広告への大規模な投資によってセグメントを支配していますが、ブラジルではこの動きはまだ勢いを増しています。
 

アメリカで見られるのは、特にAmazonでの内部広告の成熟度であり、市場内への投資はGoogleなどのプラットフォームを上回っていますと、Petinaデジタルソリューションズのエグゼクティブディレクター、ロドリゴ・ガルシアは説明しています。 ブラジルでは、私たちはまだこの道のりを始めたばかりであり、特にMercado LivreやShopeeの取り組みが、内部広告やアフィリエイトモデルの利用拡大に貢献しています。

ロドリゴは以下に、小売メディアの市場が収益化を加速させるための4つの主要戦略を共有します

スポンサー広告

これが最も直接的な収益の方法です。 販売者が自分の製品を目立たせるために支払うことを許可すると、ホームページ、検索結果、またはサイトの戦略的なエリアでの商品の見える化が飛躍的に向上します。

「デジタル看板のように機能します。販売者は何千もの商品の中で目立つことができ、マーケットプレイスはその露出によって収益を生み出します」とロドリゴは述べています。

ブランドや企業とのパートナーシップ

既にプラットフォームで活動しているセラーに加えて、独占的なキャンペーンのために大手ブランドを引き付けることが可能です。 これらの企業はマーケットプレイスを強力なショーケースと見なしています。バナーの提携、特別キャンペーン、限定割引は新たな収益源を生み出し、ユーザー体験をより豊かにしますと、ロドリゴは指摘しています。

アフィリエイトプログラムとインフルエンサー

Shopeeのような成功例に触発されたこの戦略は、インフルエンサーがプラットフォームから直接商品を宣伝し、コミッションを得ることを可能にしており、成長しています。 「キャンペーンを効果的にセグメント化する方法です。あなたのターゲットに最も合ったクリエイターを選び、収益を共有します」とロドリゴは説明します。

TikTok Shopの登場により、このトレンドはさらに加速し、マーケットプレイスに直接つながるマイクロインフルエンサーのネットワークを形成しています。

ジオロケーション広告

地域ごとに活動するマーケットプレイスにとって、広告を場所別にセグメント化することは強力な戦略です。 ジオロケーションは、より関連性の高いキャンペーンとより高いコンバージョン率を可能にします。これにより、体験がよりパーソナライズされ、販売者の効果も向上します」と締めくくります。

AIファースト革命によるビジネス環境の変革

デジタル変革は著しく進化し、競争優位性の差別化から企業の存続に不可欠な要件へと変わった。 2025年、人工知能(AI)は市場を再定義する画期的な存在となり、AIファーストの動きがビジネスの新たなフロンティアとして確立される。

AIファーストの概念は、企業経営における構造的な変革を表し、人工知能を支援技術としてだけでなく、ビジネスモデルの中心的な柱として位置付けるものです。 従来のモデルに依存している企業は陳腐化のリスクに直面している一方、革新的な組織はAIを活用してプロセスを自動化し、顧客体験を向上させ、新たな収益源を開拓しています。

利益と戦略的影響

AIファーストのアプローチは、生産性の指数関数的な向上をもたらし、反復作業の自動化や大量のデータのリアルタイム分析を可能にします。 Deloitteの報告書によると、AI主導の自動化に投資する企業は、運用効率が平均30%向上しています。

高度な技術、例えば機械学習、予測分析、自然言語処理(NLP)は、非常にパーソナライズされた体験、より高い予測能力、そして運用コストの大幅な削減を可能にします。

実践例

金融業界では、AIは既にリアルタイムの信用分析、不正検出、チャットボットを通じたパーソナライズされた対応に利用されています。 小売業界では、店舗チェーンがコンピュータビジョンを活用して在庫管理を最適化し、リアルタイムで消費者の行動をより良く理解しています。 産業界では、機械学習アルゴリズムにより機器の故障予測が可能となり、コスト削減と予防保全の改善につながっています。

実装と課題

AIを中心戦略として採用するには、企業のデジタル成熟度、データの品質とアクセス性、専門的な人材や戦略的パートナーの確保、必要な投資と期待されるリターンを慎重に評価する必要があります。 既存のシステムとのセキュリティ、ガバナンス、相互運用性を確保するために、スケーラブルなアーキテクチャを確立することが不可欠です。

人工知能を主要な焦点として採用することを決定する際、企業のリーダーは、この技術が組織の戦略的目標に一致しているかどうか、そしてAIが効率化、パーソナライズ、コスト削減の明確な利益をもたらす重要な問題を解決できるかどうかを検討すべきです。

さらに、倫理規範や規制に準拠することを確保し、文化的および運営上の変革に備え、従業員、顧客、および市場における企業の競争位置への影響を分析する必要があります。

戦略的必要性

今日の急速に進化するデジタル環境において、AI主導のビジネスモデルを統合することは、単なる技術的な向上から戦略的な必要性へと変わった。 参加している企業は、統合的かつ協力的に持続可能な成長、競争優位性の差別化、顧客体験の向上を目指している。

技術は差別化の原動力として取り入れられるべきであり、製品の革新、既存機能の最適化、そして顧客中心の新しい体験の実現を促進する。 企業は、倫理的な使用に関連する利益と価値を透明に伝える必要があり、信頼を強化し、革新的で責任あるブランドとしての立場を示す。 この変革は、明確なビジョン、多分野にわたる関与、そして継続的な価値提供に焦点を当ててリードされるべきです。

人工知能の時代はすでに現実となっており、AIファーストのマインドセットを採用している企業がイノベーションと適応力のリーダーシップを握っています。 この変革は、単なる技術の進歩を意味するだけでなく、人工知能を企業戦略の中心的な推進力と位置付ける新しいマインドセットを表しています。これにより、持続可能な成長と競争優位性の確保が可能となります。

ブラジルのリーダーたちは、世界平均よりも早くAIの導入を加速させていると、LinkedInが指摘しています。

人工知能は急速にすべての専門家、特にリーダーシップにとって不可欠なスキルになりつつあります。 LinkedInによる新しい調査データによると、世界的に3倍以上Cレベルの役員は、2年前と比較して、プロンプトエンジニアリングや生成AIツールなど、AIに関連するスキルをプロフィールに追加しました。

動きは世界的な舞台で起こる88%企業リーダーの皆さんは、2025年に向けてAIの導入を加速させることが自社の優先事項であると述べています。ブラジルでは、その緊急性がさらに顕著であり、調査は次のことを明らかにしています。74%地域のリーダーは、「AIによる変化に適応するのを支援すること」を非常に重要と考えています。63%世界の平均値から。

ブラジルのリーダーたちは、技術革新に対して実用的な姿勢を示しています。 変革への明確な意欲はあるものの、特にイノベーション、持続可能性、社会的影響のバランスにおいて、課題に対する批判的な意識も存在している。 道のりはまだ長いですが、特にAIを労働市場の複雑な層や国内の社会経済構造に組み込むことを考えると、すでに多くのセクターで強い動きが見られます。」と彼は言う。ミルトン・ベック、リンクトインラテンアメリカ・アフリカ担当ゼネラルディレクター.

世界のリーダーたちが1,2倍の確率AIのスキルをLinkedInのプロフィールに追加することは、他の階層の専門家よりも多いですが、すべての人がこの技術を十分に使いこなせるとは限りません。 世界のCレベルの役員の4人に1人は、自身の組織がAI導入の課題であると指摘し、トレーニング不足、投資収益率に関する疑問、構造化された変革管理戦略の欠如などの要因を挙げている。

リーダーシップの変化とビジネスへの影響

世界的に、AIリテラシーの需要が高まる中、テクノロジーは採用の実践にも影響を与え始めている。8人に1人のリーダーは、従来の経験が少なくてもAIツールの知識を持つ候補者を採用する可能性が高いと述べている。

ブラジルのAIによる仕事の変革に対する見方は、しかし、より批判的です。 ブラジルの経営者のわずか11%だけが、AIが雇用を創出するよりも削減する方が多いと強く信じており、これは世界平均の22%の半分です。 持続可能性と財務パフォーマンスのバランスに対する懐疑も目立ちます。ブラジルのリーダーの39%が両者が共に進むことに強く反対しており、世界的には30%です。

AI導入促進のための能力開発

適応プロセスを支援するために、LinkedInとMicrosoftは2025年12月31日まで、ポルトガル語の字幕と認定付きの無料人工知能コースを提供しています。

  • 組織リーダーのためのAIAIの使用に関する戦略的意思決定を行うための経営者を育成し、ビジネスへの影響を評価し、成長を促進します。
  • マネージャー向けAI会議、フィードバック、チーム管理をより効率的にするために、ジェネレーティブAIの活用方法を管理者に教えることに焦点を当てています。

方法論

CレベルのAIリテラシースキルLinkedIn経済グラフの研究者は、16か国(オーストラリア、ブラジル、カナダ、フランス、ドイツ、インド、アイルランド、イタリア、メキシコ、オランダ、シンガポール、スペイン、スウェーデン、アラブ首長国連邦、イギリス、アメリカ合衆国)において、少なくとも1つのAIリテラシーに関連するスキルをリストアップした大企業(従業員数1,000人以上)のシニアリーダー(副社長およびCレベルの役員)100万人以上のリーダーの割合を分析し、このグループと同じ期間に少なくとも1つのAIリテラシーに関するスキルをリストアップした他のすべての専門家の割合と比較した。

グローバルCスイート調査9か国(オーストラリア、ブラジル、フランス、ドイツ、インド、シンガポール、アラブ首長国連邦、イギリス、アメリカ合衆国)で、従業員数1,000人以上の企業に勤務する1,991人のCレベル(最高経営責任者、最高人事責任者、最高マーケティング責任者、最高収益責任者、最高技術責任者)のエグゼクティブを対象としたグローバル調査。 フィールドワークは、2024年11月26日から12月13日までYouGovによって実施されました。

消費者の購買ジャーニーにAIがもたらした3つの変化

顧客中心の視点から、店舗での丁寧な対応とロイヤルティプログラムに基づく関係性を重視します。 もしこれが多くの企業の提案であるなら、変わる時です。 消費者の購買行動が進化しました。 デジタル化はすでに何年も小売業を変革していますが、今や人工知能(AI)が消費を根本的に再定義し、購入の意思決定を自動化・パーソナライズし、多くの場合見えない形で行っています。

そして、この変化は始まったばかりです。 マッキンゼーのコンサルティングによると、2030年までに購入決定の70%は人間の介入なしで行われる可能性があります。 それは、スムーズな移動、音声による購入、待ち行列のない24時間対応のサービス、そしてますます要求の厳しい消費者を意味します。 さらに、42%の消費者は、パーソナライズされた推奨を提供するブランドから購入する可能性が高いと述べています。

「顧客中心であることは、今日では消費者の声を聞くだけでは不十分です。テクノロジーが彼らの選択にどのように影響を与えるかを理解し、それを倫理的に活用する決定を下す必要があります。透明性、共感、デジタル責任は、イノベーションとともに進むべきです」と、オムニチャネルの専門家であり、オルカスの創設者であり、ゲッティリオ・ヴァルガス財団のMBAの招待教授であるアンドレア・リオスは指摘しています。

オルカスの専門家兼CEOによると、AIはさまざまな分野や目的で活用でき、フライトやホテルから観光まで、完全な旅行の手配にも役立つとのことです。 さらに、ユーザーの履歴に基づいて金融サービスを提供するために既に使用できます。 日常的なスーパーマーケットや薬局での買い物については、アルゴリズムがほとんど「予測」して顧客の買い物リストを当てる。

そのため、アンドレアはAIが消費者の購買ジャーニーにもたらした3つの変化を挙げています:

  • 自動化された好みのキュレーション

傾向として、ますますすべての購買過程がAIによって導かれるようになっています。 発見段階では、AIは好みのキュレーターとして機能し、顧客がニーズを表明する前に商品を提案します。TikTok、Amazon、そして欲求を予測するアルゴリズムを使用する他の多くのプラットフォームの例がそれを証明していますと、アンドレア・リオスは説明します。

  • インテリジェントな比較とダイナミックプライシング

検討段階では、バーチャルアシスタントやAIが評価を統合し、製品を比較します。一方、ダイナミックプライシングシステムはリアルタイムで価格を調整し、非常にパーソナライズされた体験を生み出します。 購入は、チャットボットによって完了され、スマートなチェックアウトと最小限の人間の介入で行われます。

  • アフターサービスの迅速かつ解決志向

アフターサービスでは、これらのソリューションが問題を解決し、キャンセルを防ぎ、顧客の関与を維持します。 市場ではすでにAIが現実となっており、インドの企業Meeshoは例えば、生成AIを顧客対応に利用しています。 1億6千万以上のユーザーを持つプラットフォームは、英語とヒンディー語で応答し、95%の要求を解決するボイスボットを導入しました。 テクノロジーはコールセンターのコストを75%削減し、企業の効率性を向上させ、消費者の迅速さを促進しました。

AIの管理がますます強まる中で、多くの倫理的な疑問が生じています。誰が本当に意思決定を行っているのか?消費者なのか、それとも明確でない利益に奉仕するAIなのか?この変革がもたらす恩恵をどのように活用し、透明性と倫理を保ちながら顧客と関わることができるのか、と専門家は問いかけています。

答えは、企業がAIをどのように活用するかの方法にあります。 サポートツールとして、それは重要な戦略的柱となる。 データの知性、デジタルの共感、倫理的な自動化を組み合わせることができる人は、巨大な競争優位を持つことになる。効率性以上に、課題は魅力的な体験を創造しながらも人間性を失わず、ますます要求が高く、データに導かれ、理解しきれないシステムに影響される消費者を惹きつけ、維持することである。知性と感性を持って行動するブランドが先行するだろうと締めくくる。

デザイナーとコンテンツの専門家による、ソーシャルメディアのプロフィールに絶対に欠かせない6つのヒント

ブラジルのインターネット利用者は1億8300万人以上、ソーシャルメディアに登録されたIDは1億4400万人に上ると、MeltwaterとWe Are Socialのレポート「Digital 2025: Brazil」によると、デジタル環境に存在することはもはや選択肢ではなく、起業者にとって必要不可欠なものとなっている。

いいね、フィルター、トレンドの中で、多くの起業家は、自分のビジネスの本質を伝え、ターゲットオーディエンスとエンゲージメントを図るプロフェッショナルなプロフィールを作成する際に迷ってしまいます。 このミッションを支援するために、デザイナー兼コンテンツクリエーターのキャロライン・ソアレスは、Yluminarhなどの成功したソーシャルメディアアカウントを運営し、人間・組織開発のコンサルティングを行い、ディズニーやワーナーなどのブランド向けに制作した経験を持つ。彼女は、実際に機能するショーケースや販売チャネルとしてのプロフィールを作るために不可欠な要素をリストアップしている。

ソーシャルメディアにいることが良い位置にいることを意味するわけではありません。プロフェッショナルなプロフィールを持つには、単なる見た目の良さ以上のものが必要です。戦略、明確さ、一貫性が求められますと、キャロラインは強調しています。

専門家が指摘したアドバイスを確認してください

  1. 戦略的かつ客観的な自己紹介バイオはプロフィールの「名刺」です。 あなたが何をするのか、誰に向けているのかを含め、できれば行動を促す一文を入れてください。 多くの人は、バイオは明確で魅力的である必要があることを忘れています。彼女は、「あなたは誰で、どう役立てるかを素早く答えるべきです」と指導します。
  2. 一貫したビジュアルアイデンティティキャロラインによると、調和の取れたブランドアイデンティティに沿ったフィードは、プロフェッショナリズムを伝え、信頼を生み出します。 完璧なフィードを持つことではなく、自分が誰であるかを伝える美学を持つことです。色、フォント、スタイルは互いに調和し、あなたが到達したいターゲットに響かなければなりません。
  3. 創造性とユーモアのセンスを持つコンテンツに賭けるネット上で目立つには、既成の方法をただ守るだけではなく、勇気を持ち、真のつながりを築くことが必要です。 キャロラインによると、ユーモアと創造性をコンテンツに取り入れることは、共感とエンゲージメントを生み出す強力な戦略です。 「何かを作って笑顔を引き出したり、「これ私だ!」と思わせたりすると、共有やつながりの可能性が格段に高まる」と彼は説明します。 これはモナ・アシダのプロフィールやキャロラインが制作した他のプロジェクトに対する確実な賭けでした。 意図的にユーモアを使うことは差別化のポイントです。真剣なメッセージを軽やかで親しみやすく伝えるのに役立ち、自然にブランドのポジショニングを強化します、と彼は付け加えました。
  4. ただ投稿するためだけに投稿しないでください、目的を持って投稿してください:ただ公開するだけでは結果は生まれません。 起業家は、教育、エンゲージメント、販売のいずれかをバランスよく考えたコンテンツを作る必要があります。良いプロフィールは、舞台裏を見せたり、ヒントを提供したり、商品を紹介したり、実際のストーリーを語ったりすることを交互に行います、と彼は述べています。
  5. 整理された機能的なハイライトハイライトは店の棚のようなものです。 キャロラインは、「証言」、「サービス」、「私について」、「よくある質問」などの戦略的テーマごとに整理することを推奨しています。 そして、ハイライトのカバーもプロフィールのデザインの一部であることを忘れないでください。できるだけ細部にあなたのビジュアルアイデンティティを適用することを忘れないでください。
  6. 行動を促す呼びかけ(CTA)最後に、専門家は多くのプロフィールが交流を促さないことで失敗していることを指摘しています。 私たちは相手に何をしてほしいかを伝える必要があります:コメント、保存、メッセージ送信など。コンバージョンするプロフィールは明確で適切に配置されたCTAを持っています。

B2B企業は販売の加速と予測可能性に焦点を当てた営業インテリジェンスに投資します

B2B企業は、より一層、知性、予測可能性、効率性を持って事業を拡大する決意を固めています。 そのため、リードの獲得を自動化し、見込み客の開拓を構築し、データに基づく意思決定を可能にするプラットフォームに投資しています。これにより、時間の無駄を減らし、販売のパフォーマンスを一貫して向上させています。

この状況で注目を集めているソリューションの中には、パラナ州のプラットフォームであるDrivaがあり、全国で1万5千以上の企業を支援しています。 会社の提案は明確です:販売チームの運営方法を変革し、仮定を排除してデータに基づく意思決定に置き換えること。 独自の技術と堅牢な情報基盤を持つスタートアップは、市場のターゲットを特定し、リードを正確にセグメント化し、最初の顧客接触からより効果的なアクションを構築するためのリソースを提供します。

具体的なデータに基づくビジネスの意思決定

2番パトリック・デ・セザール・フランシスコDrivaのCEOとして、多くの企業は依然として一般的なデータやあまり資格のない連絡先から需要を生み出そうと時間とエネルギーを無駄にしています。 今日私たちが目にしているのは、運用ロジックの変化です。予測可能な販売には、リアルタイムの市場分析、情報のクロスリファレンス、そしてインテリジェントなアプローチが必要です。テクノロジーはサポートとして役立ちますが、焦点はより正確なデータを提供し、営業チームの日常業務を支援することにあります、と彼は説明します。

この種類の取引を可能にするために、プラットフォームはカスタマイズされたフィルターに基づいてアクティブな企業のデータにアクセスできるようにします。 セグメント、所在地、規模、推定売上高、デジタルプレゼンスなどの情報は、理想的な顧客プロフィールにより適したリスト作成の基礎となります。 大量の発砲や一般的なアプローチの代わりに、販売者に実際に成約の可能性がある相手に連絡を取るための適切な情報を提供することを提案します。

より生産性を高め、無駄を減らす

リード獲得のほかに、このソリューションは複数のチャネルによる見込み客の獲得フローも自動化し、営業チームが既に使用しているWhatsApp、LinkedIn、Eメールなどのツールと連携します。 これにより、販売員は繰り返しの作業に費やす時間を減らし、実際に成果を生むことにより多くの時間を割くことができるようになります:販売。

リビア・アルヴェスDrivaのチーフ・レベニュー・オフィサーは、プレセールスの構築が依然として多くの企業にとって障壁であることを強調しています。 「明確な基準がないために生産性を失うチームを見ることはよくあります。販売者が誰に話すべきか、いつアプローチすべきかを正確に知っていると、成約率が上がり、販売サイクルが短縮される」とコメントしています。

絶え間なく進化するソリューションを持つ企業は、機能拡張を続け、変換に応用されたAIに投資し、技術チームと営業チームを拡大しています。 2025年までに現在の売上の2倍を達成し、国内最大のビジネスインテリジェンスプラットフォームとして確立することを目標としています。 焦点は変わらず:B2B企業の販売プロセスをより戦略的、予測可能、拡張可能にすること。

Lattine Groupはブラジルで最初のLinkedInのビジネスパートナーであり、同社のタレントソリューションを提供しています

ラティン・グループは、世界最大のプロフェッショナルソーシャルネットワークであるLinkedInとの戦略的パートナーシップを発表し、ブラジルでプラットフォームのTalent Solutionsを公式に販売する最初の企業となりました。 この取り組みは、従来は自社の運営に直接集中していたLinkedInの国内でのポジショニング戦略の拡大を示しています。 この取り組みにより、ラッティネはテクノロジーと採用の市場での活動を拡大し、全国の企業に革新的なソリューションを提供しています。

このパートナーシップにより、ブラジル企業はLattineを通じてLinkedInのソリューションを直接購入できるようになります。これには、タレントインサイト、ジョブスロット、キャリアページ、リクルーターカンパニー、LinkedInラーニングが含まれ、タレント管理の最適化、採用戦略の強化、プロフェッショナルな成長の促進、組織の雇用ブランドの向上を目的としています。

採用だけでなく、パートナーシップにより、LinkedIn Learningによる研修・開発ソリューション、Talent Insightsによる人事分析、エンプロイヤーブランディングの提供も可能となり、より戦略的で効率的なタレントマネジメントの機会を拡大します。

これまでのところ、ラテンアメリカの他の3か国—コロンビア、チリ、メキシコ—だけが、現地パートナーを通じてこれらのツールの販売を行っています。 ラッティーネの参入により、ブラジルはこの選ばれたグループに加わり、企業が最先端のグローバルソリューションをローカル市場に提供するというコミットメントを強化しています。

「私たちはブラジルでこのイニシアチブの先駆者であることに興奮しています。 他の企業の成長を支援し、日常業務と結果の管理を最適化するという私たちのコミットメントを示すものであり、LinkedInとのパートナーシップにより、あらゆる規模の企業に革新的なソリューションを提供し、最良の才能をより効率的に見つけ、引き付け、育成することが可能になります」と、ラティネのエグゼクティブディレクター、クラウディオ・レイナは述べています。

ラッティーネは全国で活動し、さまざまな地域の企業がLinkedInのタレントソリューションを活用できるようにします。 この拡大により、同社は人材管理に応用される技術分野のリーダーとしての地位を強化しています。

提携と提供されるソリューションの詳細については、こちらをご覧ください。ラティーヌのページ.

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