効果的で構造化された物流計画はビジネスを変革することができる, 大きな財務成果をもたらす. これは、通信機器専門の企業UP2TechとDHLサプライチェーンとのパートナーシップを示しています, グローバルな倉庫および流通のリーダー. B2B市場で確立された, UP2Techは、最終顧客向けのeコマース業務を拡大するためにDHLフルフィルメントネットワーク（DFN）を契約しました, デジタル販売の成長を支えるためのソリューションで、共有ストレージインフラにアクセスできる, 輸送網, 技術と専門チーム. 物流が強化されて, UP2TechはB2Cのeコマースを強化し、月間売上5,000万レアルを達成しました
新しいモデルの前に, UP2Techはプロセスと納品の信頼性に関して課題を抱えていた, デジタル販売のより強固な成長を妨げていたこと. DFNと一緒に, 私たちは安全性を持ってスケーラビリティを達成しました. DHLはeコマース分野でグローバルモデルをトロピカル化し、運用の柔軟性とシステム統合の大きな柔軟性を示しました. それによって, 私たちは制御された環境を持っています, 安全でよく設計されたプロセス, 常に安定した成長とほぼゼロの返品率を提供するもの, UP2TechのCEOは述べています, ロドリゴ・アブレウ
DHLサプライチェーン, DFNを通じて, UP2Techのeコマースの全ての物流を実施する, 製品の受け取りから, チェック, ストレージ, 注文の分離, 発送と輸送. この最後のエリア, 納品は、パートナーのマーケットプレイスの倉庫を補充するために行われます, 最終顧客向けとして, 道路および航空モーダルを通じて. DHLは一部の製品のラベリングと、交換の場合のリバースロジスティクスも行っています. モデルの迅速な移行（わずか6週間で、ブラックフライデーの前夜に）と、MySupplyChainプラットフォームを通じた物流プロセスのエンドツーエンドのオンライン可視性にも注目が集まっています
DFNにアクセスすると, UP2Techは他にも重要な利点がありました. 物流構造において少ない資本を固定した, DHLのネットワークの規模と範囲をブラジルで把握し、販売ピーク時のシナジーを捉えた. すべてはオンデマンドでの支払いで行われます, eコマースに非常に適した形式で、ボリュームに大きな変動がある, リジア・プッチが強調した, DHLサプライチェーンのDFNゼネラルマネージャー
UP2Techのeコマースディレクター, テイラン・ブランコ, 前のプロバイダーとの契約においても追加されていることを述べている, 私たちは監視に多くの時間を費やし、合意されたSLAが遵守されることを保証していました. DHLは一連のボトルネックを解消し、私たちがコアビジネスに集中できる円滑な運営を提供してくれました. さらに, 私たちはプロジェクトに非常に優れたチームを持っており、密接なサポートを提供しています. これらすべては、私たちが拡張計画を進め、ブラックフライデーやこの市場で非常に重要な他のプロモーション活動のようなボリュームのピークに対応するための安全性を提供します
UP2TechとDHLサプライチェーンは、パートナーシップを拡大する計画を持っています. アイデアは、DHLのハブネットワークを活用して、戦略的市場での在庫を進めることです, 納品リードタイムの短縮. 反対側, UP2Techは、ブラジルで採用されているモデルに似た形で、北米市場でのデジタル販売を促進するために、米国のDFNネットワークへの接続を検討しています
