急速に変化する状況で, マーケティングはますます技術革新によって形作られている, 消費者行動の変化と責任と包摂に対する社会的要求, 毎年、新たな機会と挑戦が現れ、競争の激しい市場でブランドを際立たせて確立したい企業にとって. マーケティングトレンド2025の調査によると, カンターによって公開された, 次の年も変わらず、企業は従来の戦略を超えて、ターゲットの注意と忠誠心を獲得する必要がある
マーケティングおよびビジネス戦略の専門家, フレデリコ・ブルラマキ, 強調すること, このダイナミックな環境をナビゲートするために, 企業は基本を超え、革新的な解決策を採用する必要があります. 新しいツールや技術を採用することだけではありません. 真の差別化は、ブランドがテクノロジーの活用と消費者との真の持続的なつながりの構築をどのようにバランスさせるかにあります, バルラマキは主張する
市場はまた、より倫理的で包摂的なアプローチを求めている, 2025年に, 成長を社会的責任と顧客中心の経験と結びつけることができる企業は際立つ. “A questão não é apenas se adaptar às tendências, mas compreender como essas mudanças podem ser aplicadas de maneira estratégica para criar valor para todas as partes envolvidas. 同時に, 消費者はより要求が厳しい, 本物の体験を価値づける, あなたの価値観に合わせてカスタマイズされた, como sustentabilidade e inclusão”, コメントする
カンターのマーケティングトレンド2025調査による主なマーケティングトレンド:
1- 高度なカスタマイズと生成AI
パーソナライズドマーケティングは引き続き優先事項となる, 今は人工知能（AI）の力を借りて. 生成AIツール, 高度なチャットボットとコンテンツ作成プラットフォーム, よりダイナミックで個々の消費者の好みに合わせたキャンペーンを可能にします. 顧客と「会話する」メールの例, 過去のデータに基づいてあなたのニーズを予測する. “A personalização deixou de ser um luxo e tornou-se uma necessidade. 生成AIと共に, 企業は単にターゲット層をセグメント化するだけでなく, より人間らしく魅力的な交流を生み出すことも, 規模でさえ, バルラマキは主張する
2 – インタラクティブで没入型のコンテンツ
ユーザー体験はさらに重要になる. 拡張現実（AR）や仮想現実（VR）などの技術が普及しつつある, 購入前に消費者が商品と交流できるようにする. アプリを通じて自宅のリビングでソファをバーチャルに試す顧客を想像してください, 例えば.没入体験はマーケティングの新たなフロンティア. 革新的な技術と実用性を兼ね備えた体験を提供できるブランドは、消費者との長続きする感情的な絆を築く, 専門家が説明する
3 – サステナブルマーケティング
サステナビリティは差別化要素から必須条件へと変わった. 消費者は商品の出所やブランドの取り組みにより注意を払っている. 透明性に投資する企業, 追跡可能なサプライチェーンとエコパッケージ, より多くの人々の信頼と忠誠を獲得する可能性が高くなる.持続可能であることは倫理的な選択以上のもの, それは戦略的な動き. この変革をリードするブランドは、ますます意識の高い消費者とのより強固な関係の果実を収穫する, バルラマキは主張する
4 – 短編動画プラットフォームの成長
TikTokやReelsのようなプラットフォームの成功は、短くてインパクトのある動画が引き続き主要なエンゲージメントの方法であり続けることを示しています. ブランドは価値と利点を瞬時に伝える迅速で創造的なストーリーに集中すべき. 短い動画は新しいデジタル看板. 目立つために, ブランドは短時間で本物で印象的でなければならない. ここの創造性は基本的な差別化要素です, 専門家を強化する
5 – オンラインコミュニティとマイクロインフルエンサー
消費者はつながりを求めている. 本物のコミュニティの創造に投資するブランド, ソーシャルネットワークのグループや限定フォーラム, より高いエンゲージメントが期待される. さらに, マイクロインフルエンサーの使用, より少ない観客を持つ, より関与している, 信頼を築き販売を促進するための効果的な戦略となる. マイクロインフルエンサーは新しい口コミ. 彼らは信頼性とフォロワーとの親近感を持っている, tornando-os parceiros estratégicos para marcas que buscam conversões genuínas”, バルラマキは主張する
6 – ハイブリッド体験に焦点を当てる
対面交流の再開に伴い, ブランドはオンラインとオフラインを一体化させる必要があります. 実例として、物理的なイベントでのQRコードの使用があり、限定コンテンツや即時割引を提供する. “A integração entre o físico e o digital cria experiências memoráveis. 2025年において、これら二つの世界を完璧に行き来できるブランドの能力は競争優位性となる, 専門家が説明する
7 – 小売メディアネットワークの成長
大手小売業者のメディアネットワークは重要なチャネルとして統合される, ブランドが直接かつリアルタイムで購買行動データにアクセスできるようにする, キャンペーンの改善と投資収益率（ROI）の向上. 小売メディアネットワークはマーケティングにおける静かな革命を表しています. 彼女たちは以前はアクセスできなかったものを提供している：購入時の消費者の行動を直接かつ即座に理解すること. これらの情報を戦略に統合できるブランドは、重要な競争優位を得る, バルラマキについてコメント
8 – 消費者のデジタルウェルビーイング
メンタルヘルスとデジタルに関する意識の高まり, 観客はブランドが侵襲性の低い体験を提供し、デジタルウェルビーイングを尊重することを期待している. より微妙な広告と、徹底的な消費を促す戦略の削減を意味します. 私たちは責任あるマーケティングの時代に入っています. デジタルウェルビーイングへの尊重は倫理的な問題だけではない, しかし、戦略的でもある. 消費者は自分のスペースと精神的健康を尊重する実践と商業的利益のバランスを取るブランドを評価します, 専門家が説明する
9 – 多様性と包摂
多様性と包摂は、さまざまな背景や文脈を持つ消費者とつながりたいブランドにとって不可欠な要件として維持されている. キャンペーンの真正性と代表性は、観客の信頼を獲得するために不可欠です. 多様性は単なる広告のテーマであってはならない; ブランドのDNAに組み込まれている必要がある. 本物のキャンペーン, 本当に包括性の価値を反映している, 観客と深く長続きする感情的なつながりを築く, バルラマキは主張する
10 –顧客の主導性と共創
消費者を創造的なプロセスに巻き込むブランドは忠誠心を強化する, 共創は、観客を巻き込み、顧客をブランドの擁護者に変える強力な方法です. 2025年に, 大きな課題は技術を結びつけること, 目的と革新を通じて記憶に残るキャンペーンを作り、市場での存在感を強化する. トレンドを追うだけでは不十分, それらを戦略的かつ一貫性を持って適用することが必要, 専門家を終了する
