ロバート・ハーフ・コンフィデンス・インデックス（ICRH）によると、2025年後半には、管理職の主な懸念事項の中でテクノロジーは7位から4位に上昇した。この変化は、技術の進歩を理解し、戦略的に適用する能力が競争力の原動力とみなされていることを示す。収益性（42%）、人材の保持（41%）、生産性（41%）と並んで、テクノロジーの賢明な利用は、今後数カ月間、経営幹部の意思決定の中心となる可能性が高い。
ブラジル全土のさまざまな規模と業種の企業の意思決定者を対象にしたこの調査では、人材管理の構造的なテーマへの焦点を失うことなく、今年後半に優先順位が再編されたことが示されている。例えば、専門家の確保は依然として上位10の課題に含まれており、ビジネス環境における他のプレッシャーに直面して一時的に再定義されたとしても、その重要性を再確認させてくれる。
「チームを巻き込み、適切な分野を優先できるマネージャーは、企業の成功において重要な役割を担うでしょう。成果重視、人材重視、そしてテクノロジーの賢明な活用の組み合わせは、目標を着実に達成するために不可欠です」と、ロバート・ハーフのマーケットディレクター、マリア・サルトリ氏は評価しています。
ビジネスリーダーの間でテクノロジーへの関心が高まるにつれ、プロセスの自動化、人工知能の活用、新しい生産性向上ツールといった絶え間ない変革に対応するために、常に最新の情報を把握しておく必要性が高まっています。この傾向は、テクノロジーと人材が密接に連携し、組織のパフォーマンスに直接影響を与える市場を示唆しています。ICRH
によると、2025年後半におけるマネージャーの10大懸念事項は以下のとおりです。
- 収益性：支出を抑えながらより多くの価値を生み出す（42％）
- 保持：優秀な人材を市場に流出させないこと（41％）
- 生産性：義務をより効率的に果たす（41％）
- テクノロジー：進化を理解し、それを有利に活用する（30％）
- 報酬：競争力のある給与と福利厚生があること（29％）
- 幸福：精神的健康と生活の質の向上（26％）
- キャリア：成長機会の開発と提供（24％）
- 誘致：会社に適した専門家の誘致（20％）
- 市場洞察：政治と経済がビジネスに与える影響（13％）
- 作業モデル：採用したモデル内で適応し、進化する（11％）
