2025年後半の主要な懸念事項の中で、技術は第7位から第4位に進展しました。ロバート・ハーフ信頼感指数 (RHI)動きは、技術革新を理解し、戦略的に適用する能力が競争力の原動力と見なされていることを示しています。 利益率（42％）、人材定着率（41％）、生産性（41％）に次いで、賢明な技術の活用は今後数ヶ月間、企業のリーダーシップの意思決定の中心に位置する傾向があります。
調査は、ブラジル全土のさまざまな規模や業種の企業の意思決定者にインタビューを行い、第二四半期の優先順位の再編成を示していますが、人事管理の基本的なテーマへの関心は失われていません。 専門家の誘致は、例えばトップ10の課題の中に含まれており、その重要性を再確認させるものである。たとえ一時的にビジネス環境の他の圧力により規模が変わったとしても。
チームを巻き込み、正しい優先事項を優先できるマネージャーは、企業の成功において重要な役割を果たします。結果重視、才能の評価、そしてスマートな技術の活用の組み合わせが、一貫性のある目標達成に決定的ですと、ロバートハーフのマーケットディレクター、マリア・サルトリは評価しています。
企業リーダーの間で技術の価値向上が高まるにつれて、プロセスの自動化、人工知能の活用、新しい生産性向上ツールなど、絶え間ない変革に対応し続ける必要性が強まっています。 傾向は、技術と人材が共に歩む市場を指しており、組織のパフォーマンスに直接的な影響を与えています。
2025年後半における管理者の最大の懸念事項トップ10、ICRHによると：
- 収益性より少なく費やして、より多くの価値を生み出す（42％）
- 保持良いプロフェッショナルを市場に失わないこと（41％）
- 生産性:より効率的に義務を果たす（41％）
- テクノロジー進化を理解し、それを自分の利益に活用すること（30％）
- 報酬競争力のある給与と福利厚生（29％）
- 幸福精神の健康と生活の質を促進する（26％）
- キャリア成長の機会を開発し提供する（24％）
- アトラクション適切な人材を企業に引き付けること（20％）
- 市場情報：政策と経済がビジネスに与える影響（13％）
- 動作モデル:採用されたモデルに適応し進化する（11％）
