急速に成長したい企業のために, 成功は、販売においてしっかりとした戦略を通じて達成される. この道, しかし, 挑戦からは解放されていない. 競争の絶え間ない圧力と、質の高いリードを引き付けることの難しさは一般的な障壁です. 効果的な営業戦略なしに, これらの問題は開発の進行を妨げるのに十分です
研究データ販売概要, 2022年にRD Stationによって実施されました, 多くの企業が依然として営業部門に必要な投資を過小評価していることが明らかになっている. わずか34％がデータ分析に専任の人またはチームを持っている, 42％さえも定期的に販売プロセスを見直していない.
によるとジョニー・マーティンズ, 副大統領のセラック, 企業ソリューションハブ, 会計分野のリファレンスに加えて, 法的, 教育と技術, 販売能力はあらゆる企業の成功にとって不可欠です. このマインドセットはリーダーシップから始まるべき. 最も重要で最初の販売者は自分自身の所有者, 前線に立ち、その能力の価値を理解してビジネスを推進すること, 主張する
エグゼクティブによれば, 起業家はビジネスの開始時から販売志向のマインドセットを持つ必要がある. SERACではない, 明確な例があります. 私たちの両親はいつも良いセールスマンでした, 起業家になる前から. この概念はどの企業の本質にもあるべきです, 評価
ジョニーは信じている, 販売を優先すること, 企業のオーナーは自然に営業部門を強化するために必要な要素に投資します. 急速に成長するには、単一の人やチャネルに頼るだけでは不十分. 理想は有能なチームを構築すること, 知識を増やすことができる, 顧客に価値を追加し、ビジネスの差別化ポイントを強調する, 説明する
企業の創設者は戦略の構築に集中すべきだと経営者は強調している, 契約締結時, 顧客との関係強化と新たな市場機会の模索. 思い出す必要がある, しかし, たとえオーナーが販売のスキルを持ち、チームを鼓舞しても, 彼はよく訓練されたチームを必要とする. 創業者が販売の重要性を理解することがビジネスの成功に不可欠. これを無視する人は、その分野に必要な投資を過小評価しがちです, 主張する
ジョニー・マルティンスへ, 販売部門はさまざまなチャネルで活動できます, ソーシャルメディア, 顧客基盤内のイベントと指示. 彼は強化する, しかし, どんな戦術も堅固な基盤があればより効果的になる. それは商業意識を持つことを含む, 質の高い研修に投資し、準備の整った営業チームを持つ. この努力は会社のオーナーから始まり、チーム全体に反映されるべきです, 終了する
ジョニー・マーティンズが提案する、セールス重視の考え方を養うための 4 つの方法をご覧ください。
急速に成長したい企業のために, 成功は、販売においてしっかりとした戦略を通じて達成される. この道, しかし, 挑戦からは解放されていない. 競争の絶え間ない圧力と、質の高いリードを引き付けることの難しさは一般的な障壁です. 効果的な営業戦略なしに, これらの問題は開発の進行を妨げるのに十分です
研究データ販売概要, 2022年にRD Stationによって実施されました, 多くの企業が依然として営業部門に必要な投資を過小評価していることが明らかになっている. わずか34％がデータ分析に専任の人またはチームを持っている, 42％さえも定期的に販売プロセスを見直していない.
によるとジョニー・マーティンズ, 副大統領のセラック, 企業ソリューションハブ, 会計分野のリファレンスに加えて, 法的, 教育と技術, 販売能力はあらゆる企業の成功にとって不可欠です. このマインドセットはリーダーシップから始まるべき. 最も重要で最初の販売者は自分自身の所有者, 前線に立ち、その能力の価値を理解してビジネスを推進すること, 主張する
エグゼクティブによれば, 起業家はビジネスの開始時から販売志向のマインドセットを持つ必要がある. SERACではない, 明確な例があります. 私たちの両親はいつも良いセールスマンでした, 起業家になる前から. この概念はどの企業の本質にもあるべきです, 評価
ジョニーは信じている, 販売を優先すること, 企業のオーナーは自然に営業部門を強化するために必要な要素に投資します. 急速に成長するには、単一の人やチャネルに頼るだけでは不十分. 理想は有能なチームを構築すること, 知識を増やすことができる, 顧客に価値を追加し、ビジネスの差別化ポイントを強調する, 説明する
企業の創設者は戦略の構築に集中すべきだと経営者は強調している, 契約締結時, 顧客との関係強化と新たな市場機会の模索. 思い出す必要がある, しかし, たとえオーナーが販売のスキルを持ち、チームを鼓舞しても, 彼はよく訓練されたチームを必要とする. 創業者が販売の重要性を理解することがビジネスの成功に不可欠. これを無視する人は、その分野に必要な投資を過小評価しがちです, 主張する
ジョニー・マルティンスへ, 販売部門はさまざまなチャネルで活動できます, ソーシャルメディア, 顧客基盤内のイベントと指示. 彼は強化する, しかし, どんな戦術も堅固な基盤があればより効果的になる. それは商業意識を持つことを含む, 質の高い研修に投資し、準備の整った営業チームを持つ. この努力は会社のオーナーから始まり、チーム全体に反映されるべきです, 終了する
ジョニー・マーティンズが提案する、セールス重視の考え方を養うための 4 つの方法をご覧ください。
- 明確な目標を設定する会社は具体的な目標を持つ必要があります, 短期および長期において測定可能で達成可能な
- トレーニングに投資する販売は時間とともに学べるもの, だから継続的な教育が課題を克服する鍵です
- 顧客の要望に耳を傾ける良い販売員は良い聞き手であることが多い. 結局, 顧客の痛みを理解する, カスタマイズされたソリューションを提供することが可能です
- テクノロジーを活用して自動化と分析を行うソーシャルメディアからCRM（顧客関係管理）などのツールまで, インタラクションを分析し、カスタマイズされたソリューションを提供するための多くの可能性があります
