用語復讐 辞める（「復讐解雇」と訳される）は、企業環境で蓄積された不満や恨みによって専門家が衝動的に辞職するという、ますます一般的になっている現象を説明するために、雇用市場で注目を集めています。
FM2S Educação e Consultoria（ユニキャンプの科学技術パークに拠点を置くスタートアップ企業）の専門能力開発スペシャリストであり創設パートナーでもあるヴィルジリオ・マルケス・ドス・サントス氏によると、こうした決断は通常、新たな機会の探求ではなく、会社に抗議したり「教訓を与えたい」という願望から生まれるものだという。
「今は解放感があるかもしれないが、復讐 辞める「それは多くの場合、戦略的な反応ではなく感情的な反応であり、専門家のキャリアと経済的安定に重大な結果をもたらします」と彼は分析します。
仕事の疲労は、この行動の最も一般的な原因の一つとして指摘されています。 世界保健機関（WHO）によると、バーンアウトはすでに職業的現象として認識されており、多くの専門家が突然の退職が疲弊からの唯一の解決策だと感じている。 この衝動的な行動は、多くの場合、企業の価値観との断絶や「大規模な解雇」の理想化に関連しており、キャリアに取り返しのつかない悪影響を与えると、専門家は説明している。
彼は、問題はそれ自体のフラストレーションではなく、それが正当なものであること、そしてそれがどのように管理されるかにあると強調している。 刺激と反応の間には空間がある。その空間に、反応を選択する力があると彼は述べている。これはヴィクトール・フランクルの考えに言及している。 の復讐 辞めるこのスペースを無視すると、専門的な成長に貢献しない性急な決定につながります。
仕事を辞めることが必要な場合もありますが、専門家は計画的な退職の重要性を警告しています。 「突然の破裂は、特に経済的不確実性の時代において、将来の財政的および職業的な未来を危うくします」と彼は述べています。 彼は、仕事を辞める方法が労働市場の関係に影響を与えることを強調しています。
最終的な決定を下す前に、専門家は本当に不快感を引き起こしている原因について考える必要があります。多くの場合、問題の根本は仕事そのものではなく、対話によって解決できる可能性のある一時的な状況にあります。 したがって、リーダーシップや同僚とのオープンな会話を求めることは、予期しない解決策につながるだけでなく、成熟度とコミットメントを示すことにもなります。 避けられない退職の場合、計画が不可欠です。安全な移行を確保し、次の機会や財政的な備えを整えることで、後悔を避けることができます。
さらに、不満の瞬間も自己成長の貴重な機会として明らかになります。 新しい学びやコース、メンタリングを追求する絶好の機会です。将来のより良いチャンスのために視野を広げましょう。もはや役に立たないものから離れることは重要ですが、焦点は私たちが築きたい未来に置くべきであり、復讐に向けるべきではありません、と彼は振り返ります。
最後に彼は「心の知能指数」の著者ダニエル・ゴールマンの言葉を引用している。“感情を管理することの重要性を強調するために。 挫折を成長のきっかけに変え、もはや意味のないものを手放すことは、成熟した戦略的な行動であり、キャリアに新たな道を開くことができます。2025年は、逆境をチャンスに変え、集中力と感情的知性を持って、より有望な未来を築く年になるかもしれません、と締めくくります。
