あロバート・ハーフ信頼感指数（ICRH）第30版ブラジル全土の企業の採用担当者387人を対象に行った調査は、2025年初頭の管理の主要な優先事項を明らかにしました。 研究は、才能の保持が管理者の最大の懸念事項となり、生産性と収益性に関連する課題がそれに続いていることを強調しました。
前回の調査（2024年後半）では、才能の保持は優先順位の第3位でした。 もう一つの注目すべき点は、主要な課題の中で7位から4位に上昇した専門家の採用です。 一方、ウェルビーイングやキャリアのようなテーマは重要性を失い、それぞれ4位から5位、6位から8位に順位を下げました。
「有資格専門家の失業率がわずか 3% という活況を呈する雇用市場において、人材の維持と誘致が優先課題となっているのは当然のことです。完全雇用のこの状況では、企業は優秀な人材の維持と新たな専門家の誘致で競争する一方で、他の組織からの嫌がらせに直面します。これにはリーダーからの明確な戦略が必要です」と、ロバート ハーフ南米ゼネラル ディレクターのフェルナンド マントヴァーニは述べています。
ICRH によると、2025 年の初めに管理者が抱える 10 大懸念事項は次のとおりです。
- 保持: 優秀な人材を市場に流出させない (60%)
- 生産性:義務をより効率的に果たす（56％）
- 収益性:より多くの価値を生み出し、より少ない支出で（54％）
- アトラクション:会社に適した専門家を引き付ける（52％）
- 幸福:精神的健康と生活の質の向上（42％）
- 報酬:競争力のある給与と福利厚生がある（42％）
- テクノロジー:発展を理解し、それを有利に利用する（35％）
- キャリア:成長機会の開発と提供（29％）
- 市場情報:政治と経済がビジネスに与える影響（24％）
- 動作モデル:採用したモデルに適応し進化する（21％）
「マネージャーは、優先事項の定義とチームの関与において中心的な役割を果たします。業務効率、人材の評価、技術の変化への適応を組み合わせる企業は、目標を達成する可能性が高くなります。メンタルヘルスの促進、競争力のある給与の提供、成長機会の創出は、今日のようにダイナミックな市場では不可欠な取り組みです」とマントヴァーニは結論付けています。
