ブラジル職業カタログ（CBO）によれば、組織心理学者は、専門家のニーズと期待を企業の戦略的目標と一致させることを可能にする双方向の道として、仕事に応用される心理学の分野で活動を行う専門家です。
「企業部門の心理学は、1950年代に人材の選抜や仕事への適応を超えてその範囲を拡大し始めました。企業の複雑性が増し、従業員の幸福に対する認識が高まるにつれて、この分野はモチベーション、リーダーシップ、組織開発、職場環境、労働衛生、人間工学などのトピックを包含するようになりました」と、ブッティーニ・モラエスの人事、管理、人材開発部門の責任者であるネイデ・レイテ・ガランテ氏は言います。
バッティニモアレスの人事部長によると、現在、この分野は労働世界の変化や企業の新たな要求に対応するために絶えず進化しています。 「今日、組織心理学者の役割は企業の戦略的計画活動において極めて重要であり、使命、ビジョン、特に価値観の定義から、その目的に必ず組み込まれるべきである。企業が確立し、成長し、競争相手に対して際立つことを望む場合には」とネイデは説明している。
企業が目標を達成するためには、人材管理が効果的である必要があります。それは、人的資本から出発し、多様性を活用し、企業文化の価値創造に向けて取り組み、ビジネスを競争優位に変えることです。 ビジネス戦略と一致した文化を保証する職場環境を構築するために、優先順位を設定する必要があります。
その意味で、心理学者は企業において重要な役割を果たし、自身の貢献を周知させ、活動の学際的なつながりを築き、他の専門家に自身の実践を理解し評価してもらうよう働きかける。これにより、企業の成功に向けて戦略的なパートナーとして機能し、さまざまな側面で重要な貢献を果たす。 あなたの使命は、文化とビジネス戦略に沿った個人および組織のウェルビーイングを促進することであり、その達成のために、次のようなさまざまな分野で活動する必要があります。
- 組織文化会社の文化を育成し、強化するために、倫理的で前向きであり、価値観と一致していることを保証する。 効果的な内部コミュニケーションも促進し、専門家が意見を聞かれ、評価されていると感じられるようなチャネルを作る必要があります。 さらに、戦略的な変革を効果的に管理し、悪影響を最小限に抑え、専門家が新しい現実に適応できるよう促進しなければならない。
- 人材管理– 新しい才能を引き付け、選択し、統合することにより、適切な人材が適切な役職に就くようにすること。専門家のスキルと知識を向上させるための研修および開発プログラムを策定すること。 また、専門家のパフォーマンスを管理し、彼らの改善を助けるために建設的なフィードバックを提供する必要があります。 他の役割には、キャリアと後継者育成プログラムの実施、才能を将来に向けて準備すること、そして対人関係やグループ間の対立を管理し、より調和の取れた生産的な職場環境を促進することが含まれます。
- 健康と幸福従業員のメンタルヘルスとウェルビーイングをケアし、ストレス、バーンアウト、その他の仕事に関連する問題を予防する。 職場での健康促進と生活の質向上のプログラムを実施する。 従業員に対して人間工学と労働衛生について指導する。 企業の労働災害および職業病の予防に関する評価を行う。
- リーダーシップ– マネージャーがリーダーシップと人材管理スキルを開発し、チームのモチベーションを高めてより良い成果を達成できるように支援するとともに、コーチングおよびメンタリング プログラムを開発するとともに、コラボレーションとチームワークを重視する前向きで参加型のリーダーシップ スタイルを推進する必要があります。
- 研究開発– 専門家と企業のニーズを特定するための調査を実施し、人材管理を改善するための新しいツールと方法論を開発して実装するとともに、組織心理学と人材管理の最新動向を把握する必要があります。
- 紛争予防– より調和のとれた生産性の高い職場環境を促進するために、積極的なコミュニケーション技術、積極的な傾聴、交渉を通じて対人関係やグループ間の対立を調停し、平和的かつ建設的な方法で対立の解決を支援する重要な能力も備えていなければなりません。
「組織心理学者は、企業の成功に欠かせないパートナーであり、さまざまな面で大きく貢献しています。戦略的に行動し、企業文化と調和することで、専門家の満足度を高め、組織がビジネス界の課題や目標達成に備えられるように支援するからです」とネイデ氏は強調します。
