Z世代, 1997年から2012年の間に生まれた, それは真にデジタルな最初の世代です, ビデオゲームやインタラクティブプラットフォームによって形作られた体験. 研究によると2024年, 73,全国の人口の9%が何らかのデジタルゲームをプレイしていると報告した, 頻度や使用されるプラットフォームに関係なく. E, 独自の調査によるとNg.現金, 若者向けのデジタル口座, ゲーム業界はZ世代の金融取引でリーダーとなった, 合計48を足す,支出の15%. これらのデータは、ゲームの世界がどのようにエンターテインメントに影響を与えるかを明らかにしています, しかし、またこの世代の生活のさまざまな側面に対する期待を定義します, 労働市場を含む.
デロイトの調査によると、Z世代の80%のプロフェッショナルは、デジタルインタラクティブな形式を提供する採用プロセスを好む. それを念頭に置いて, 多くの企業がゲーム化された選考プロセスに投資しています, ゲームの要素を利用して従来の枠を超えた採用体験を創出する. このパラダイムの変化は単なる一時的なトレンドではない, 革新を重視する世代の習慣や期待により合った採用を実現する必要性へのもう一つの回答, 即時性と重要性
ゲーム化された選考プロセスはインタラクティブな課題を取り入れています, ポイントシステムと報酬システム, 実際の仕事の状況をシミュレートする. これらの方法は候補者を引き付けるだけでなく, しかし、企業にとって重要なスキルを評価するためのより正確なツールも提供します. PwCの報告書によると, 採用にゲーミフィケーションを導入した企業は、採用時間が30%短縮され、採用された候補者の定着率が25%向上したと報告している
ホザンナ・アゼベド, Infojobsの人事部長であり、Pandapéのスポークスパーソン, Infojobsのブランドの人事ソフトウェア, Z世代は直感的なデジタルインターフェースに慣れており、即時のフィードバックを求めています. 採用におけるゲーミフィケーションは、これらの期待に沿っており、選考プロセスをよりダイナミックで関連性のあるものにすることができます. この新しい形式を利用することは、その親しみを活かし、より魅力的な採用体験を創出することです.”
この方法は、実践的かつ文脈に即した形で能力を評価することを可能にします, 従来のインタビュー方法とは異なり. 日常の職業的なタスクをシミュレートするために設計されたゲームや課題は、問題解決などのスキルを特定するのに役立ちます, 意思決定と協力. リアルなシミュレーションを通じて, 私たちは、候補者のパフォーマンスを職場環境を反映した状況で観察することができました. これは、彼らがどのように適応し、会社に貢献できるかについてのより具体的な視点を提供します, ホサナを観察する. さらに, これらのプラットフォームは、企業が新たに出現するスキルを特定することを可能にします, 迅速な適応能力と高度なデジタル技術を扱う適性, Z世代の候補者によく見られる特徴
さらに, ゲーミフィケーションは、従来の選考プロセスに関連するストレスや不安を軽減することができます. インタラクティブな体験は、よりリラックスした環境を作り出す傾向がある, 候補者がより本物の方法で自己表現できるようにする. 不安の軽減は、より良いパフォーマンスにつながる可能性がある, あなたのスキルと文化的適合性についてより正確な評価を提供する,ホサナを加える
適切な才能がすべての違いを生む市場で, ゲーミフィケーションは単なる流行以上のものです — それは自然な進化です. このアプローチを理解し採用している企業, Z世代の優秀な候補者を惹きつけているだけではありません, しかし、未来の働き方に響くイノベーションの文化を築くこともしています. 質問は、ゲーミフィケーションが採用に影響を与えるかどうかではない, しかし、その変化が確立されたときに誰が前に立つのか
