テクノロジーとイノベーションのエコシステムには探求すべき機会が豊富にある. しかし, 複雑になる, 多くの企業で, テールタイムズボルタード, 排他的に, これらの道を探検する, この作業に専念するための質の高い時間と同様に. それを考えると, ポンタルテック, オムニチャネルコミュニケーションに特化したテクノロジー企業, 内部でイノベーションエリアを設立し、このテーマに対してより積極的でダイナミックな姿勢を採用することを目指した. その部門はカルロス・ファイストの責任下に置かれます, 新しい企業のイノベーション責任者
常に進化し更新される市場に直面して, 新しい技術とトレンドが常に現れています, 予測可能性とコントロールに基づいた企業運営戦略を確立することを難しくする要因. 今日, 私たちはVUCAの世界に生きています, 不確実性に基づいて, 予測不可能性, 揮発性で曖昧な, 企業に対して、より受容的な行動から脱却することを要求するものは何か, より積極的な意思決定のために, その意味での主導権と両手使い
デロイトのデータでは, この重要性の証として, TICにおけるPD&I活動に投資した企業の割合は45%を超えました, 2019年に, 2022年に69% – 近年強く観察されている増大する努力の中で. 内部にイノベーションの構造が欠如していることは、どのビジネスにとっても非常に有害である, 競争相手に対する競争力を失う可能性を高める. 私たちは今日、明日を築く必要があります, そして、これは私のPontaltechでの最大の使命の一つになります, フェイストを共有する
ヘッドによると, チームが構成されるというアイデアです, 現在, 6人の専門家によって, 新しい技術が出現していることに焦点を当て、注意を払い続けてください, 可能性のある機会を特定すること, 迅速かつ機敏に戦略的な計画を立てることができる, アイデアを迅速に検証し、製品化するために. 私たちは市場でトレンドになる可能性のあることに先んじたいです, 「私たちのセグメントの未来を「ラックイング」し、顧客への価値提供を最大化する最良の方法を模索しています」, カルロス・セクロンが強調する, ポンタルテックの創設者
ヘッドの到着以来, 深いプロセスが適用されました発見会社の顧客と, 内部でイノベーションのレーダーを構築するために、彼らの痛みや課題を理解する使命で. 結果は、私たちが正しかったことと、まだ改善できる点を見極めるのに役立ちました, これらの期待を新しい製品やサービスに組み込み、これらのニーズや将来の需要に応える, フェイストを補完する
このマッピングでは, 会社のチーム自身も外れることはできなかった. 結局, 彼らは内部プロセスとも直接接触しています, そのように, より明確な改善点を持っています. これらの情報を手に入れて, 今, 新しいイノベーションチームは、これらのアイデアの検証段階に入っています, 市場を研究し、これらの目標を実用的かつ高い付加価値で解決するソリューションを模索している
この任務を確実にするために, 計画には、内部でのイノベーションレーダーの適用が三ヶ月ごとに含まれています, プロジェクト研究の月次報告, 革新委員会のメンバーとの月次会議に加え、実施されているすべてのことを分析し、より良い結果を得るために探求できるアイデアを交換することを目的としています
私たちは非常に競争の激しい市場に生きています, イノベーションが企業の際立った存在への鍵となる場所. E, このシナリオでは, 業界のトレンドに先んじて対応できる者たち, 確かに, 真の参考として位置づけられる. 不安は大きなアイデアを紙から引き出すものです. Pontaltechが製品と技術に関して常に動き続けるよう、私たちは全力を尽くします, 最も革新的なものを内部に取り入れ、特定する, いつも, 最も優れたトレイルをたどる, ヘッドを終了します
