2025年に過去と同じ金融習慣で臨むことは、中小企業にとって高くつく可能性があります。 最新の「Omie中小企業調査」レポートによると、売上増加を示す中小企業の割合は、2024年4月に実施された前回調査と比較して、54％から43％に減少しました。 「コストと経費」に関して、回答者の80％がこの点での増加を報告しました。 一方、調査はまた、77％が短期的に収益を改善することを期待していることを明らかにしています。
CEOのロドリゴ・トニーニ氏にとってシンプルアカウントブラジルの企業経費管理プラットフォームは、これらのデータが中小企業にとって困難な状況を示しています。 だからこそ、2025年に向けて、企業が運営を最適化するための基本的な柱に焦点を当てることがますます重要になっています：効率的な財務管理。
「財務管理と経費管理は中小企業の成長を促進できる」とその経営者は述べている。 革新的なツールと正しい実践を用いることで、企業は単に生き残るだけでなく、ますます競争の激しい市場で繁栄することができる、と彼は付け加えた。
この論理に基づき、トグニーニは2025年の中小企業向けにいくつかの戦略と推奨事項を分けている。 確認してください
新しい形の信用を探る
中小企業の大きな課題は健全なキャッシュフローを維持することです。 現在、資金繰りを改善するための選択肢が増えています。例えば、売掛金前払いシステムは流動性を高めるために利用されます。企業のニーズに合わせた条件を提供する新しいクレジットラインもあります。また、フィンテックのプラットフォームは迅速で手続きの少ない融資を提供しています。
もう一つの例は、「今すぐ購入、後払い（BNPL）」です。 この形式は支払い期限を延長することで財務の柔軟性を提供し、企業がキャッシュフローに悪影響を与えることなく成長への投資を可能にします。
財務管理を自動化して効率化を図る
手作業の依存、例えば過度なスプレッドシートの使用は、ビジネスの成長を遅らせる可能性があります。 それらを支払いと照合を自動化する財務管理プラットフォームに置き換えることで、企業は人的ミスのリスクを減らし、チームをより戦略的で非運用的な仕事に集中させることができます。
例として、コパストゥールは、旅行と観光の市場で50年以上活動している企業です。 彼女は経費管理の方法を大きく改善し、旅行グループごとにカードを分けて支出を整理・管理する効率的な解決策を見つけました。 これにより、これらの活動に費やす時間をほぼ70％削減することに成功しました。
「自動化された財務管理プロセスを持つことは、収益性を目指し、投資計画を改善し、効率性を高めるために、財務資源のより良い活用につながる」と、Conta SimplesのCEOは述べています。
より戦略的な意思決定のためにデータ分析に投資する
リアルタイムデータの使用は、中小企業がより正確な意思決定を行うために不可欠です。 レポートや自動的なインサイトを提供するツールは、企業の財務状況の健全性に貢献し、チームが財務状況を明確かつ統合された形で把握できるようにし、機会を特定し問題を予測して、重要な意思決定を導く。
革新と敏捷性の文化を採用する
継続的な革新と機敏さも持続可能な成長の一部です。 そのため、迅速な意思決定ができる協力的なチームと、絶え間ない学習の環境を促進し、従業員を更新するためのトレーニングを提供する先見の明のあるリーダーシップが不可欠です。
トニーニはまた、OKR（目標と主要な結果）から逃れることが、そのような文化をもたらすのに役立つ可能性があるとも付け加えています。 「シンプルにすることは常に効率を高める最良の戦略です。OKRsから離れてより直接的な方法を採用することで、その姿勢を確保できます。目標の展開はその一例であり、無数の会議や大それた目標の必要性を排除し、段階と期限が明確なプロジェクトに集中することを意味します」と彼は述べています。
ERPと統合プラットフォームを最大限に活用する
財務管理をERP（Enterprise Resource Planning）システムに統合することで、財務の可視性とコントロールが向上し、時間を節約し、データの信頼性も高まります。 情報の集中化は、より迅速で正確な意思決定を可能にします。
