離職率は、あらゆる規模や業種の企業が直面する課題です. 従業員の喪失は、財務的な損失を引き起こし、生産性や組織文化に悪影響を与える可能性がある. この状況に直面して, タレントアカデミー, 人事と人材管理者向けのソリューションを提供するHRTech, 7つの企業の512人の従業員を対象に、組織内の意図と定着を分析する調査を実施した
調査によると、専門家の保持意向率は, 平均して, 8の,1から10のスケールで48ポイント. 調査は世代と性別の間に重要な違いを特定しました. Y世代（1981年から1996年に生まれた人々）は、保持意向の平均が最も高かった（9,4ポイント, Z世代（1997年から2012年に生まれた）は、最も低い平均（6）を記録しました,76ポイント. 性別に関しては, 女性は男性に対してわずかな不利を示しました, 平均8で,29ポイント対8ポイント,48ポイント
世代別表:
– Y世代 — 平均保持時間：9,4
– ベビーブーマー — 平均保持時間：8,67
– ジェネレーションX — 平均保持時間：7,72
– ジェネレーションZ — 平均保持時間：6,76
性別別表:
– 男性 — 平均保持時間：8,48
– 女性 — 平均保持時間：8,29
労働市場はますます競争が激しく、ダイナミックになっています, 従業員をエンゲージし、満足させるための効果的な戦略を作成することが不可欠である理由. プロフェッショナルな成長に投資することは、才能を保持し、組織の持続可能な成長を保証する最も効果的な方法の一つです, レナータ・ベッティが際立っている, タレントアカデミーの共同創設者兼CMO
「Z世代の才能を保持するために」, あなたのユニークな特徴を理解することが重要です, Z世代はY世代や他の世代とどのように異なるか. デジタル時代に生まれた, これらの若者は、技術的に進んだ職場環境と文化的に包括的な環境を重視しています. 効果的な戦略は、仕事に柔軟性を提供することです, 仕事と私生活のバランスを重視するために. さらに, Z世代はキャリアにおいて目的を求め、社会的なポジティブな影響と多様性を促進する企業を重視している, 続けてベッティ, 彼は、パートナーのマウリシオ・ベッティと心理学者のジャクリーヌ・パディーリャと共に、主にZ世代のメンバーで構成されたチームを率いています
「私が言及したこれらのポイントは、女性を引き留めることに関しても非常に重要であることは興味深い」. そのために, 包括的で柔軟な職場環境を作ることが重要です, 仕事と私生活のバランスを支援する, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. 給与の公平性に関する政策を実施する, 育児休暇の延長とリーダーシップの機会を提供することも、女性の定着率を高めるための効果的な手段です, レナータ・ベッティは結論づける, リーダーであり母であるとは
