父親の役割はしばしばビジネスリーダーの役割と絡み合い、家庭生活と仕事の両方を形作る独特の力学を生み出します。父親として培ったスキルは、経営においても驚くほど価値のあるものとなるからです。父の日を記念して、私たちは子育てを通して尽きることのないインスピレーション、学び、そして成長の源泉を見出す起業家たちのストーリーを紹介します。忍耐力、共感力、効率性、コミュニケーション能力といった、後継者の誕生とともに培われたスキルが相まって、彼らのリーダーシップとイノベーション能力は強化されます。私たちは、この変革を共に経験した7人の男性の物語を紹介します。
アナ・ラウラ（16）とピエトロ（12）の父親であり、Saúde Livre Vacinas博士は、父親であることで、子育ては感情と無条件の愛が混ざり合う最も複雑なことだと学んだと言います。「父親になることで、ビジネスマンとしての人生に根本的な教訓がもたらされました。なぜなら、私たちは子供たちから学び、子供たちに教えるからです。ビジネスマンの人生でも同じです。従業員、パートナー、他のマネージャーと同じ経験をします。それは継続的な交流なのです」とアルジェンタはコメントしています。
Sua Hora Unhaの創業パートナーで、ペドロ（11）とルイザ（9）の父親でもあるファブリシオ・デ・アルメイダ氏は、父親であることで学んだこと、そして起業家としての日々の業務に活かしている最大の教訓は責任だと明かす。「子供より偉大で貴重なものはありません。最高のものを提供しようという意識があれば、キャリアで失敗は許されません」とファブリシオ氏は語る。ビジネスマンにとって、子供の教育でも自身の専門的能力開発と成長でも、正しく必要な戦いを選ぶには知恵が必要だ。父親になってから学んだ貴重な教訓は創造性だと彼は言う。「好奇心を刺激して差別化された経験を提供し、批判的思考を奨励することは、フランチャイザーとして『既成概念にとらわれない』思考と行動の基本です」とアルメイダ氏は語る。
Yes! Cosmeticsの副社長兼創設パートナーであるフェリペ・エスピニェイラ氏は、ギリェルメ（16）とフェルナンド（15）の父親です。彼は、第一子の誕生後、起業家として変化し、成長したと言います。「父親になることで、子供たちの学習と起業家精神の両方において、限度を設けることの大切さを学びました。ノーと言うべきときにはノーと言い、イエスと言うべきときにはイエスと言うこと、しかしサポートし、耳を傾けることを知ることです」とフェリペ氏は言います。ビジネスマンにとって、2つ目の教訓であり最大の課題は規律です。「自宅での食事、歯磨き、デオドラントの使用開始など、ビジネス面、特にフランチャイザーとして、私たちは通常プランBを持たないフランチャイジーの夢、期待、欲求に対応するため、従うべきルーチンとルールは何であり、それをどのように作成するか」とエスピニェイラ氏は説明します。
一方、エマグレセントロは、父親としての経験から、娘たちの成長と同様に、褒めることがビジネスにも良い影響を与えることを学びました。「子どもが正しく行動している時は、褒めることが不可欠です。逆に、導くことも重要です。こうしたサポートこそが子どもにとって最良の道です。企業の世界では、従業員が最高のパフォーマンスを発揮し、課題に取り組むよう促す方法なのです」と彼は言います。この起業家には、イラナ（35歳）、シルビア（32歳）、ラリッサ（24歳）、キャサリン（12歳）の4人の娘がいます。
PTC Oneの創業者、ティアゴ・モンテイロ氏にとって、父親であることから学びビジネスに応用した主な教訓は回復力でした。「父親になることで、物事は必ずしも私たちの予定通り、計画通りには進まないことを学びました。子どもにはそれぞれのリズムや課題があるように、ビジネス環境でもプロジェクトは期待通りに進まず、途中で課題が生じることがあります。どちらの場合も、粘り強く、適応し、解決策を探し続ける回復力を持つことが、ビジネスで成功するには不可欠です。」モンテイロ氏は、マリア・クララちゃん（9歳）とアリス・マリアちゃん（3歳）の父親です。
アカデミア・ガビオンスの創設者兼会長でもあるレオニルド・アギアール氏は、父親であることを通して模範を示すことの大切さを学んだと断言します。「親として、私たちは常に観察され、影響を与えています。ビジネスの世界と同じです。だからこそ、私たちは周囲の人々に対して責任を負っています。人々は私たちのビジネスのやり方を吸収するでしょう。私たちは、こうした影響がポジティブなものとなるよう、常に献身、真実、誠実さを大切にしながら、注意深く行動しなければなりません」と彼は明かします。
CredFácilのCEO 氏は、カミラとダヴィの父親です。このビジネスマンにとって、子供たちの存在は共感力とコミュニケーション能力の向上に大きく貢献しました。「子供たちのニーズや感情を理解することで、チームメンバーに注意深く耳を傾け、より共感的なサポートを提供できるようになりました。この理解力とコミュニケーション能力は、より効果的なリーダーシップに不可欠です」と彼は付け加えます。
