新しい従業員の勤務開始は、企業にとっても新たな挑戦を引き受ける人にとっても重要な瞬間です。 新しい会社での開始に伴う不安や興奮といった感情を含むだけでなく、感情的なつながりを築き、長期的な従業員のエンゲージメントのための堅固な基盤を作るための重要なステップでもあります。
社内マーケティングと企業の幸福を専門とする会社、Agência Bloga の創設者 Gisele Pedroso 氏によると、英語で「入社」を意味し、新入社員を会社に統合するプロセスを定義するオンボーディング プロセスは、単なるプレゼンテーション以上のものです。
「よく構成されたオンボーディングは、単に会社の方針を説明したり書類に記入したりする時間ではありません。新しい職業段階の始まりを前向きに示す、忘れられない体験を作り出すことです。これは、才能を維持し、組織文化を強化したい企業にとって戦略的な活動です」と彼は説明します。
エグゼクティブによると、調査は効果的なオンボーディングが新しい従業員の定着率を最大82％まで高め、彼らの生産性を70％以上向上させることを示しています。 研究によると、最初の90日間は従業員が会社に残るかどうかを決定する上で重要です。オンボーディングは、従業員の動機付けとエンゲージメントに寄与する瞬間であり、彼らの役割を強化し、最初から帰属意識を生み出します。これにより、従業員はよりコミットメントを持ち、組織の目標に沿った行動を取るようになります。
学習曲線
ジゼルにとって、現在の競争の激しい労働市場において、印象的なオンボーディング体験を提供することは、企業にとって競争優位性となる。 短期的には、この戦略は学習曲線を加速させ、従業員がチームの目標により早く貢献できるようにします。長期的には、良好な最初の経験を生み出すことで従業員の離職率を減らし、価値を感じさせるのに役立ちます、と彼は付け加えました。
社内マーケティングの役割
エンドマーケティングは、オンボーディング期間中に整合性のある魅力的な内部コミュニケーションを作り出すために不可欠です。 文化、価値観、福利厚生に関する重要なメッセージが明確かつ創造的に伝えられることを保証します。 歓迎キャンペーン、交流イベント、帰属意識を強化するビジュアル資料などの活動も推進しています。
「従業員の初日を思い出深い経験に変えるには、いくつかの行動が不可欠です。Bloga では、従業員が到着する前に必要なリソースがすべて準備されていることを確認するために、事前に準備することをクライアントに提案しています。初日には、ウェルカム ブレックファーストや会社ツアーなどの歓迎活動を計画します。企業文化の紹介は、ワークショップ、ビデオ、またはリーダーとの対話を通じて行われ、リーダーは会社の価値観、ミッション、ビジョンを説明します。最後に、継続的なモニタリングを行い、従業員が責任に備えていること、質問が明確にされていること、進捗状況が評価されていることを確認することが重要です」と彼はコメントしています。
革新的な実践
ジゼルによると、革新的な実践を取り入れたパーソナライズされたオンボーディングのためのエンドマーケティング戦略。 「活動は、仮想現実ゴーグルを使った会社の歴史の紹介から、インスピレーションを与える本、チームが署名したカード、会社の限定資料などを含むウェルカムキットまで様々です。ゲーミフィケーションも、新しい従業員に挑戦と報酬を提供する方法として活用されており、学習をより楽しいものにしています」と強調しています。
オンボーディングデー
ブログの創設者は、いくつかの企業が新入社員を迎える特別な日であるオンボーディングデーを導入していることも強調しています。ワークショップや講演、リラックスできる時間が含まれています。 チームとの統合は、ハッピーアワーなどのダイナミクスや非公式なイベントで行うことができます。さらに、いくつかの企業はメンタリングや仲間意識のプログラムを採用し、経験豊富な同僚を新しい従業員の指導者として割り当てています。企業はまた、インタラクティブなプラットフォームを利用して進捗を追跡し、最初の数ヶ月間サポートを提供しています、と締めくくります。
