小さなビジネスを管理することは決して簡単な作業ではなかった. 日々の要求に対処する中で, 注文を送信し、顧客を満足させる, 多くの起業家は、重大な損失につながる可能性のある困難に直面することがある, 財務的なものと運営的なもの. しかし良いニュースは, いくつかのシンプルな戦略と組織に焦点を当てることで, 2025年までの持続可能な成長を保証することは可能です
損失の最大の原因の一つは、在庫管理. 過剰在庫は他の分野に投資できるはずのお金を拘束し、在庫が少ないと売上の損失を招く. もう一つの重要な点はキャッシュフロー. 厳格な監視なしに, 財務上の決定が損なわれる可能性がある, 特に需要が高い時期に, 季節的な日付.
技術は損失を防ぐための大きな味方でもあります. 物流向けのデジタルソリューション, 例えば, 小規模ビジネスが配送を最適化することを許可する, コストを削減し、顧客体験を向上させる. 2番ビクター・マエス, スーパーフレーテのCEO, 今日, 小規模なビジネスはテクノロジーのおかげで大企業と競争できる. 効率的な物流は顧客の忠誠を高め、無駄を減らす, 競争の激しい市場で重要なことは何か, ポンツア
