教育者の役割を担うことは、信頼を獲得したい企業にとって最も効果的な戦略の一つです, 関係を強化し、機会を引き寄せる. 知識, コンテンツに変換されたとき, ビジネスをそのターゲットに結びつけるだけでなく, しかし、持続可能な形で成長を促進します
エデルマン・トラスト・バロメーターによると, 61%の人々は、有益で教育的な情報を提供するブランドをより信頼しています. この実践は、企業をその分野のリファレンスとして位置づけます, 顧客や協力者との関係を深めると同時に, リテンションとエンゲージメントを高める
にジョニー・マーティンズ, 副大統領のセラック, 会計分野のソリューションハブ, 法的, 教育と技術, すべての企業は教育企業として自分自身を見なければならない. 教育とは新しいことを教えるだけではない; 近さを作ることです, 信頼を生み出し、関係を変える. 企業は自分たちが知っていることを共有することを恐れてはいけない, それは新しい機会への扉を開くからです, 主張する
エグゼクティブによれば, 知識を伝えることの影響は顧客を超えます, 内部チームにも届くように. 「秘められた知識は誰も変えない」. 教えるとき, あなたはリーダーシップを示し、従業員が会社と共に成長するための準備をします. これにより、関与するすべての人に利益をもたらす学習のサイクルが生まれます, 説明する
ジョニーへ, 秘密は、知識の共有を組織の価値観と文化に合わせることにあります. 教育する際に, あなたは価値を提供し、実際の影響を生み出します. 信頼はこうやって築かれる, 持続可能な成長を促進し、永続的な絆を築くための最も強力な要素は何ですか, 終了する
企業を教育のリファレンスに変える方法の一つ, ジョニー・マルティンスによれば, 有用で関連性のあるコンテンツを作成すること. 教育的な教材を作成することは重要です, 記事として, 役立つ動画や電子書籍で、ビジネスの専門知識を示すもの, 提案する.
別の選択肢, エグゼクティブによると, 内部研修プログラムに投資することです, 定期的なトレーニングを促進し、継続的な学習の文化を築く. 顧客に関して, いくつかの提案はワークショップです, サービスや製品をよりよく理解するのに役立つウェビナーやチュートリアルが提供されることがあります, ジョニーを指導する
SERACの副社長もオープンなコミュニケーションチャンネルを信じています, ソーシャルメディアのように, 企業が活動している分野に関連するヒントやベストプラクティスを共有するために. 知識の普及に貢献する従業員を報酬することは、効果的な行動である, 内部であれ外部のチャネルであれ, ジョニー・マルティンスを終了します.
