2026 年を転換の年にする新納品

単純な物流層として何年も扱われてきた後、配送はついにその本質であるエコシステムをとります。 iFood の CEO、ディエゴ・バレト氏が擁護したように、配送はもはや消費習慣を形成し、再発を生み出し、新たな経済力学を生み出すインフラストラクチャとして自らを強化するための単なる配送チャネルではありません。2026 年、私たちはもはや何かをある地点から別の地点へ運ぶサービスではなく、利便性、データ、頻度、新しい経済を結び付けるエコシステムについて話しています。.

いわゆる「配達戦争」, 今、3 つの主要な国の競合他社の存在によって強化, すでに進行していた変革を加速しました. この紛争は、もはや市場シェアのためだけではなく、人々の日常生活に関連しているとこのシナリオでは、今日配達を運用する人は、それが消費生活の中で時間、好み、再発を競っていることを理解する必要があります。.

調理済み食品のみに基づいた従来のモデルは、もはや市場が要求するペースで成長を維持できなくなりました。消費者は変化し、期待を拡大しました。彼が今望んでいるのは、ユニークな利便性です。ここで「ノボデリバリー」が誕生します。.

市場購入、薬局、調理済み食品、直前商品、サブスクリプション製品、顧客に直接配送される毎日のコーヒー、さらには生産と需要をよりスマートで共有する革新的なフォーマットなど、ますます多様なポートフォリオを持つアプリケーションが真のサービスハブになることがわかります。方法.

この拡大は戦略的であるだけでなく、避けられないものです。2026 年に繁栄する納品は、高速消費、国内供給、作業ルーチンに不可欠な層としての地位を確立できるものです。プラットフォームがニーズに応えるだけでなく、行動を設計する段階に入ります。.

配信が散発的な利便性と見なされていた章を残しています。現在、配信は日常消費の主要なチャネルとしての地位を強化しています。大きな変化は、この新しい段階を誰が主導するかは、誰がより速く配信するかではなく、より堅牢で統合されたエコシステムを構築するかであることを理解することです。.

2025 年が業務再編の年だとすると、2026 年はインテリジェント拡大の年 物流効率が出発点に過ぎない年 本当の違いは、垂直化の統合、サービスの拡大、再発の創出、消費者が望むものを予測してから言語化するという新しい時代にあなたの会社は備えているか?!

※リカルド ロンガは、配送業務にインテリジェンスをもたらし、レストランの財務および運営効率を生み出す完全な物流ハブであるvoa.deliveryのCEOです。このスタートアップはすでに200万件以上の配送を仲介し、ブラジル全土で2,500以上のレストランにサービスを提供し、5,500人の配達員を登録し、施設が最も適切な配達員を見つけるのに平均1分半の時間を記録しています。最近、voa.deliveryはポルトアレグレで事業を開始し、現在は南部地域の3つの首都に存在しており、その拡大と地域戦略を強化しています。.