委任しない経営者は、拡大しない。 すべての意思決定を腕に任せる者は、結局自分自身が会社の成長の限界になってしまう。 によると、グループMXE企業家やその企業のためのソリューションにおける教育的なリファレンス、それはブラジルで起業する人にとって最も受け入れ難い真実の一つです。
そして彼女は、同じく一般的な他の診断とともに現れます：高い離職率、即興のプロセス、感覚に頼った運営、官僚主義による時間の浪費、予測可能性の欠如、そして人事管理の成熟度の低さ。 その影響は明らかです。セブレアによると、中小企業の50%以上が4年以内に閉鎖しています。
「構造なしで成長する企業家はたくさんいます。押し通しているうちに、いつか代償がやってきます。管理のない成長はリスクです。プロセスのない成長は混乱です。良いチームのない成長は疲弊です」と、MXEグループのCEO、フェリペ・シントラは述べています。
あなたの会社を妨げる見えない痛み
- あなたは委任できない – そして誰もあなたより上手くやれる人はいないと思っている
中央集権は最初の数年間は機能するかもしれませんが、その後停滞します。 リーダーは運営から退出し、第二の管理層を形成する必要があります。
診断：中間管理職の不足と自主性の文化
解決策：チームの構築、役割の定義、実質的な分散化（安全性と監視を伴って）。
- あなたの運営は「できる人」に依存しているが、結果を保証するプロセスには依存していない
会社は一人の従業員の退職に対して脆弱です。
診断：主要な人材に基づく管理で、知識のバックアップがない。
解決策：プロセスマッピングと標準化、KPIの導入、予測可能性を高めるためのAIの活用。
- あなたは毎日火を消していて、成長を見ることができません
短期はすべてを消費する。
診断：戦略的計画なしの受動的な管理。
解決策：指標のルーチン、優先順位付けの方法論、分析文化（データ読取のためのAI支援付き）。
- あなたの売上高は高いです – それを正常化しました
皆が本当に転職していると思うなら、注意してください：それはあなたの管理の直接的な反映かもしれません。
診断：文化、目標、責任、成長計画についての明確さの欠如
解決策：人事の再構築、開発の道筋、組織文化の強化。
- あなたはまだ5人の従業員がいたときに使っていたのと同じツールで会社を拡大しようとしています
スプレッドシート、手書きのメモ、WhatsAppでの管理。
診断：技術の制限、手作業の運用、プロセスのボトルネック。
解決策：ERPの導入、部門間の統合、そしてより迅速で正確な意思決定のための人工知能の活用。
100％創業者に依存しているビジネスは拡大の準備ができていません。起業家は「すべてをやる」モードから脱却し、戦略家の役割を引き受ける必要があります。これこそが一貫した成長を可能にするのです、とCEOは締めくくります。
MXEグループについて
MXEグループは、経営者とその企業向けのソリューションにおける教育のリファレンスであり、効率的なプロセスの構築と実施、経営者向けのメンタリング、チームとリーダーシップのための研修に特化しています。 2023年に設立され、プロセスの構築、管理の最適化、企業の成長促進に焦点を当てています。
日本、カナダ、ポルトガル、アメリカ、アルゼンチンを含む8か国のクライアントを持ち、グループは主に2つの事業を通じて数千人の起業家に影響を与えています。1つはトレーニング、講演、マスターマインド、イマージョンに焦点を当てたMXE教育、もう1つはUp Growコンサルティングを含むMXEサービスで、プロセス構築と企業管理に特化し、120人収容可能な完全装備のイベントホールを備えています。
マルチビジネスマンのフィリペ・シントラ創設者兼CEOとマイコン・マンフィオCOOのリーダーシップの下、MXEは企業開発のリファレンスとして確立されています。 拡大するチームとともに、グループは農業、小売、食品産業、医療、電子商取引、工業製造、サービスなどのさまざまなセクターのビジネスを支援し、企業家が効率的かつ持続可能な方法で事業を拡大できるようサポートしています。
