ビッグテックに対して? ホームオフィスは依然としてスタートアップにとってビジネス上の差別化であり、雇用主のブランディングです

リモートワークは、市場、特にテクノロジー分野で最大の競争差別化要因の 1 つとしての地位を確立し、企業が人材を引き付け、維持する方法を再定義しました レポート スタンフォード大学では、ホームオフィスで働く人の数が過去 15 年間で 2 倍になりました。

それにもかかわらず、最近、一部のビッグテックや組織は、公職のホームオフィスを廃止したアメリカ政府の場合のように、100%対面モデルへの回帰を発表しました。リモート100%環境で組織文化を存続させ、連携させるという課題は、対面仕事を擁護する幹部の主な問題であり、リモートワークはコラボレーションやイノベーションを妨げる可能性があると主張するリーダーもいます。

しかし、たとえこの傾向に反しているように見えても、明確に定義された組織文化を持ち、国境のないイノベーションを模索している人々にとって、リモートワークは依然としてビジネスと雇用主のブランディングにとって戦略的な焦点です。

雇用主のブランディングとリモートワーク

ブラジルでは、近年、リモートワークの採用に大きなばらつきが見られます 検索 同氏は、KPMGから、リモートワークは多くの企業にとって統合された現実となっているが、ハイブリッドモデルと対面モデルは引き続き広く採用されていると指摘した。インタビューを受けた企業のうち、15%は対面モデルに戻らないことを決定し、ブラジル企業の62%はリモートと対面のルーチンのバランスをとりながら、ハイブリッドワークを恒久的に採用することを計画している。

しかし、ホームオフィスフォーマットで100%のままである人は、慣行を擁護し、モデルを差分と見なします レリアンの場合と同様に、革新的なアプローチとリモートワーク100%で際立っているコアバンキングソリューションを専門とするブラジルのスタートアップ、元ドックのフレッド・アマラルによって設立され、先見の明のあるチームを背後に持つ同社は、すでにこの分野での次のユニコーンになることを約束しています 最近、レリアンは投資ラウンドで1,TP4T1800万ランドを調達し、市場での関連性の高まりを強調しました。

レリアンが創業時からリモートワークを採用するという決断を下したのは、イノベーション、インクルージョン、ウェルビーイングに焦点を当てた戦略的ビジョンを反映しています。 「適切に実施されれば、リモートワークはトレンドであるだけでなく、従業員のブランディングを強化し、人々を組織戦略の中心に据える現実となります」とレリアンのマーケティング&人事部長カミラ・シマダは言います。

島田は、リモートワークに関する議論は幅広く、異なる視点に満ちているとコメントしている。 「仕事の未来は、柔軟性に欠けたり、一方的に見られたりすべきではない。したがって、私たちは、信頼、個人の選択の尊重、従業員一人ひとりの固有の価値の認識に基づいて、この未来を形作ろうとしています。私たちは、各人が最も生産的であると感じる場所で働くことを可能にすることで、誰もが集団的な成功に最善を尽くす機会があると信じ、文化の基本原則として自由を採用しています。」

このモダリティを成功させるため、スタートアップは帰属意識と組織文化を強化する実践に投資します。 「どちらの取り組みにも、明確でオープンなコミュニケーションの促進、チームを近づける非同期ツールとデジタルツールの協力的な文化基盤が含まれます」と Camila 氏は説明します。さらに、透明性と従業員の個人的なルーチン (個人的な約束のためのブロックを含む共有スケジュールの使用など) の尊重は、信頼の環境を構築するための基礎となります。

自由、革新、幸福への取り組みにより、レリアンはリモートワークを採用するだけでなく、それを戦略的利点に変え、仕事の未来が柔軟かつ協力的に形作られることを実証しています。

ダイバーシティとウェルビーイング

一つ 測量 FIAビジネススクールとUSP経済管理学部が実施したところ、回答者の94%がリモートワークが生活を改善したと信じていることが明らかになり、この手法が適切に導入されれば専門家と企業の両方にメリットをもたらす可能性があることが示された。

「リモートワークには、柔軟性の向上、ワークライフバランス、地理的位置に関係なく人材を惹きつける可能性など、多くの利点があります。さらに、インクルージョンと多様性が促進され、さまざまな背景や背景を持つ専門家が平等な労働条件に置かれます。」と、マーケティングおよび人事部門の責任者は述べています。

戦略的な利点としてリモートワークを強化するには、テクノロジー企業が従業員と市場のニーズに継続的に適応する必要があります。リモートモデルは人材の誘致に加えて、より多様でグローバルなチームの構築を可能にし、イノベーションと新しい視点を促進します。従業員のエクスペリエンスを優先し、堅牢な雇用主ブランディングに投資することで、組織はエンゲージメントと生産性の向上を確保するだけでなく、絶えず変化する市場におけるリーダーとしての地位を固めます。