女性のキャリアの初期から成長を促進する取り組みの不足は、専門家が直面する多くの課題の一つです。 彼女たちが企業に入る機会を創出するだけでなく、戦略的およびリーダーシップのポジションへの昇進を保証するプロジェクトを展開することが重要です。 多くの企業は、メンタリングをこのプロセスの前向きな解決策として見つけています。 多くの女性は、同じ資格レベルを持っていても、男性と同じ昇進のチャンスがあるとは信じていません。だからこそ、私たちはこのようなプログラムを提供することが、彼女たちのキャリアを促進し、メンターとの関係を築き、彼女たちの長所と改善点を理解するために不可欠だと考えていますと、グループの採用とインクルージョン担当のタニア・ミオル・ボテンベルガーはコメントしています。
技術的な知識を習得し、個人および職業的な成長を促進するために開発された企業メンタリングは、スキルを向上させ、経験を共有し、キャリアの成長を加速させるのに役立ちます。 ジェンダーの問題に適用されると、視点はより分析的になり、分析に特有の課題をもたらす。 女性専用のプログラムについて話すときは、そのニーズや課題を理解し受け入れる必要があります。そして、多様性の一員である人々が職場で直面する障壁を認識した上で、より的確な行動を実施し、実践に移すことが重要ですとタニアは説明します。
女性リーダーシップメンタリング
2014年から、マリスタグループはメンタリングプログラムを展開しており、三つの基本軸に焦点を当てています：進化、目的、そして管理。 長年にわたり、この取り組みは大きく進化してきました。2021年にはプロセスの自動化が行われ、2023年までにPUCPR、FTD教育、サン・マルセリーノ・シャンパニャット病院とカジュル大学病院を含むすべてのミッションのフロントが統合されました。 今年、当施設はジェンダーの問題に焦点を当て、初めて女性向けのメンタリングを開始しました。
「メンター プログラムは、他の分野でキャリアを伸ばすことに関心のある女性をサポートし、戦略的な地位や指導的地位への昇進を確実にすることを目的としています。私たちの考えは、人種やインクルージョンなどの他の問題にも取り組むことであり、将来的には黒人や褐色人種の従業員、障害者 (PwD) 向けのメンター プログラムを開始する予定です」と、Grupo Marista の組織開発コンサルタント、アナ ノゲイラは述べています。
内部異動やキャリアチェンジ、キャリアアップを目指す女性を対象としたメンタリングプログラムは、母性とキャリア、自尊心と自己信頼、女性リーダーシップとその課題の3つのサブカテゴリーに分かれています。 アナによると、優先的なニーズを特定するための内部聴取プログラムの後、組織は女性のキャリア開発に焦点を当てた取り組みの重要性を認識しました。
今年IBGEが実施した調査によると、対面式の学士課程を修了した卒業生のうち、60.3％が女性であり、39.7％が男性であった。 女性がより勉強に取り組み、より準備し、自己肯定感を高めることに努めている一方で、それが必ずしも労働市場に反映されていないという点は、私たちが分析した一つのポイントであり、変えたい現実です、とアナは強調しています。
選ばれたメンターの一人は、マリスタグループのサンマルセリノシャンパニャット病院とカジュル大学病院のビジネスパートナー担当マネージャーであるジャクリン・アルヴェスです。 専門家はメンタリングの実践に時間を費やしており、その中には女性向けのものも含まれており、この活動の重要な利点を強調しています。 何よりも大きな利点は、間違いなく自己理解です。メンターの役割はメンティーの道を容易にすることであり、指導を受けている人にとっては、誰かの経験に頼ることができると知ることが不可欠だと彼は述べています。
そのマネージャーは、8年間この組織で働いており、女性のための新しいプログラムのこの新しい段階を始めており、このメンタリングモデルに関わるジェンダーの問題も考慮しています。他の女性が経験した状況に共感できることがエンパワーメントにつながることを保証しています。 どんな種類のメンタリングも価値がありますが、女性向けのメンタリングはより多くの利点を提供することがあります。あなたがメンティーであり、あなたのメンターがすでに経験したことと似た経験、例えば母性などを経験している場合、それは大きな差別化要素となります。
