フリーランスや起業家は、スケジュールがいっぱいだったり長い顧客の列を見て興奮することがよくあります。 しかし、Sebraeによると、売上高が多いマイクロ企業や小規模企業の約30％が依然として厳しい利益率に苦しんでおり、これは堅実な財務管理の欠如によるものです。 一見成功に見えるものも、実際には事業の持続可能性を維持するのに十分な利益に変わらないことがあります。
請求と収益性の間に混乱が生じることがあります。多くの場合、専門家は月末を疲弊して終えるが、その努力が銀行残高に反映されていないと、Flow会計のダニロ・フェルミノは説明しています。 彼は、固定費や変動費—税金、負担、原材料など—が収入の大部分を消耗し、起業家が適切な価格設定を知らずにバランスを崩すことになると指摘している。
この状況は、小売業者、コンサルタント、一般のサービス提供者など、さまざまな分野の労働者に影響を与えています。 この状況は、事前の計画不足やこれらの変動費と固定費に関する厳密な分析の欠如によって悪化する可能性があります。 「一つの解決策は、キャッシュフローレポートの作成、利益率目標の設定、そしてサプライヤーとの再交渉を通じて組織化することです」とフェルミーノは述べています。
歯科医師の場合、困難さが増します。 多くの卒業生は、技術的な面では完全に適性がありますが、クリニックや診療所の管理に関しては全く準備ができていません。 現在、Flow会計が財務管理を指導し、治療の価格設定を支援し、資材を管理し、税金を適切に維持し、何よりもすべての臨床努力が実際の結果に結びつくようにします。 私たちの焦点は、これらの専門家を真の歯科医師ビジネスマンに変えることです。そうすれば、彼らは少ない報酬で長時間働くことに縛られることはありません、とダニロは述べています。
連邦歯科協議会の調査によると、ブラジルには現在35万人以上の歯科医師がいます。 多くの彼らは満員の診療所のルーチンに直面していますが、適切な計画や会計管理の不足により、身体的および経済的な疲弊を蓄積しています。 フェルミーノは、これは他のセクターにも当てはまると強調している：資源の出入りを適切に管理することが、実際に収益性を向上させる唯一の方法である。
したがって、主要な教訓は明らかです：顧客を引き付けることと同じくらい重要なのは、各販売がビジネスの健全性にどのように影響するかを理解することです。 Flow会計が提供するような専門的な会計コンサルティングに投資することは、激しい動きを具体的な成果に変える決定的な要因となる可能性があります。 結局、すべての職業的努力は適切に報われるべきであり、それは財務管理が優先事項となったときにのみ実現します。
