オンラインファッションは2025 年に11,26%を前進させますが、技術的なボトルネックにより収益性が低下します

ウェブサイト、マーケットプレイス、アプリケーション、ソーシャルネットワークで買い物をする消費者の64%で、オンラインファッションはeコマースをリードし、ブラジルでの拡大の軌道を維持しています この進歩にもかかわらず、このセクターは依然としてテクノロジーの使用における関連するボトルネックに直面しており、同じ割合の成長に追いつく能力が制限されています 2025 年、オンラインファッション市場は11,26%を進めましたが、企業の収益性は同じペースで進化しませんでした。.

このシナリオの診断は、業界の専門家によって提示されます the Fashion Trends 2026 レポート, 、品質デジタルによって行われ、デジタル成熟度は、重要な業界プレーヤーの構造的な限界をまだ明らかにする方法を指摘しています。 「需要にはそれほど問題はありませんが、効率の危機があります」テクノロジー、品質デジタルで営業エンジニアリングマネージャーのマルシオpaithは言います。.

品質 デジタル分析によると、ブランドはセグメントの最大のボトルネックの1 つである25%に近い収益率に直面しています。 「このセクターは成長を続けていますが、マージンが最も小さいです。トラフィックは存在しますが、変換できるほどではありません。チェックアウトは技術的に機能しますが、収益の量は腐食します。」という結果はペイス氏に警告しています。.

これらの問題の一部は、新しい消費者によって説明することができます, 誰のためのファッションは、エンターテイメントです, コンテンツと影響力. 、 このユーザーのために, ニュースの発見は、ソーシャルネットワークに強くリンクされています, どこでそれが始まり、多くの場合、終了します, 販売ファネル。 「顧客は、最初に、より流動的な経験であるネットワークと購入で発見します。」, エグゼクティブを説明します。 品質デジタルの分析は、セクター内の企業の98%がInstagramに存在感を示しています; WhatsAppで64%とTikTokで39%.

この消費者はまた、購入時、まさに疑問や摩擦が生じる瞬間において、より賢明で忍耐力が低い。分析によると、「オンラインのグループは感情的、視覚的、主観的な決定のままである。しかし、今ではそれが飽和した環境で起こる」という選択肢がある。.

すべてすべての人に提供することはできません

クオリティ・デジタル担当VPのロベルト・アヴェ・ファリア氏は、ブランドはハイパーパーソナライゼーションを強化するリソースを採用することで、技術と効率のボトルネックに対処する必要があると強調し、「すべての人にすべてを提供できるわけではない」と強調しています。.

ファリア氏は、インテリジェント検索、関連するフィルター、カテゴリーなどのツールを機会、スタイル、意図に応じて採用することの重要性を強調しています。 「これらのツールは、摩擦を減らし、選択を整理するために決定的なものになっています。発見が失敗すると、消費者は過剰なオプションの中で失われ、それが機能すると、流動性が生まれます。」と彼は言います。.

ファッションは常に視覚的であり、デジタルコマースでは、この機能は運用機能を帯びています。 「仮想サプライヤー、詳細な測定シート、誰がどのサイズで作品を着用しているかについての明確な情報、カラーバリエーションの視覚的な比較、さらにはお気に入りなどの機能も備えています。」 ウィッシュリスト 製品ページの各詳細は「エラー削減メカニズム」であると彼は主張します。.

経営幹部は、これらの要素は場合によっては旅を長引かせる可能性があると説明しています。その一方で、選択をより積極的にし、これが中長期的にマージンを維持するものです。.

ファリア氏は、成熟度、効率性へのプレッシャー、そしてますます複雑化する旅というこのシナリオでは、成長するか成長を維持するかという違いが明らかであると述べています。 「戦略、データ、テクノロジー、運営を統合することはもはや野心ではなく、ファッション電子商取引で事業を展開するブランドにとって必需品となっています。」.