同じツールは、企業に適用することで、マーケティングのマッピングと計画を可能にし、人事管理をより効率的にします。 スクラムとして知られるアジャイル手法は、多職種チームのプロジェクトの生産性と組織化を支援し、組織のビジョンと目標を全体的に取り組み、すべての従業員が特定の分野と連携して働く方法です。 ジェシカ・ファール・リベイロはマーケティングと広告の学位を持ち、戦略的管理の専門家であり、フォワードのパートナーであるギリェルメ・シルバは経営学の学位を持ち、人事の専門家です。二人はコンサルティングを行う企業でこの種の方法論を適用しています。
「スクラムは、マルチディシプリナリーなチームの生産性と組織化に非常に役立つアジャイルな方法論です。つまり、私たちは企業全体を主要な目標やビジョンのために働かせることができるのです」とジェシカは強調します。 彼女によると、この方法で新製品の宣伝、新しい市場への進出、競争優位性を持つブランドのポジショニングなどの課題を考えることができるだけでなく、「存在しない」企業を「存在させる」手助けにもなる。 「これらすべての目標をスクラムの中に取り入れ、実行可能な形で計画を立てています」と彼は言います。
ジェシカは、このタイプの方法論的適用は従来のコンサルティングと異なり、経営者の現実を考慮していると説明しています。 私たちが使用しているこの方法は協力的です。運営担当者、マネージャー、オーナーを含めて計画、行動計画を立て、全ての企業が目標達成のために組織化されるようにしています。私たちはこれをスクラムを用いて行い、日次会議、優先順位付け、見える化管理のツールを活用していますと、専門家は指摘します。 この参加型の方法では、経営者はマッピングや計画を行うだけでなく、自己の企業についても学び、実践を通じてマーケティング、ビジネス、経営、戦略、イノベーションの基本を学びます。
必要な場合は、この方法をハイブリッド方式で適用することが可能です。 スクラムを適用するのに必ずしも対面である必要はありません。Trelloなどのツールやプロジェクト管理ソフトウェアを使えば、ハイブリッド勤務、リモート勤務、対面勤務のいずれの場合でも管理を行うことができます。私たちが必要なのは、情報を見える形にして、そのチームの進捗を追跡することです、とジェシカは指導します。
RH
企業の人事資源に関して、ギリェルメ・シルバは、スクラムのようなアジャイルな方法論が人事管理をはるかに効率的で協力的かつ適応的にできると指摘しています。 採用プロジェクト、新入社員のオンボーディング、またはタレント開発のために、価値提供のための短いサイクルを設定することができます。「主な目的は、ファシリテーターの役割をビジネスパートナーとして果たし、人事部門を組織の戦略的なポイントに変えることです。企業はより多くの収益を上げ、持続可能な成長を遂げることができますが、それはエンゲージメントの高い、コミットメントを持ち、組織戦略に沿ったチームの結果です」と専門家は強調しています。
