同じツール, 企業に適用される, マーケティングをマッピングし計画するだけでなく、人事管理をより効率的にすることができます. スクラムとして知られている, アジャイル手法は、マルチディシプリナリーチームによるプロジェクトの生産性と組織化に役立ちます, 組織のビジョンと目標を包括的に働きかける, その特定の分野に関連するすべての協力者がつながっている. ジェシカ・ファール・リベイロ, マーケティングと広告の学位を持つ, 戦略的管理の専門家, そしてパートナーのギリェルメ・シルバ, 経営学の学位を持ち、人事の専門家, フォワードの両方, コンサルティングを行う企業にこの種の手法を適用します
スクラムは、マルチディシプリナリーチームのプロジェクトの生産性と組織を大いに助けるアジャイル手法です, つまり, 私たちは会社全体をその主要な目標のために働かせることができます, 視点から, ジェシカが強調する. 彼女によれば, このようにして、新しい製品を宣伝することのような問題を考えることが可能です, 新しい市場を開拓する, 競争優位性を持つブランドを位置づける, 存在しない会社を作る手助けをするだけでなく, 存在する. 「これらの目標はすべてスクラムの中に取り入れ、実行可能な形で計画を立てます」, 言ってください
ジェシカは、この種の方法論的アプローチが従来のコンサルティングとは異なり、企業家の現実を考慮に入れていると説明しています. この方法論は私たちが使うもので、協力的です. 私たちはオペレーションの人を含めることができます, マネージャーとオーナーが計画を立てるために, 行動計画は、この会社全体が結果を達成するために整理されることです, 設定された目標. 私たちはこれをスクラムで行います, 日次ミーティングツールを使用して, 優先順位付け, 「見える管理」, 専門家を評価する. この参加型の方法では, 企業家, 自社についても学びながら、マッピングと計画を行います, 実践を通じてマーケティングの基礎について学ぶことになります, ビジネス, 管理の, 戦略の, イノベーションの.”
必要なときに, この方法論をハイブリッドな形で適用することは可能です. スクラムを適用するのは対面である必要はありません. Trelloのようなツールがあります, ハイブリッドワークでの管理を可能にする他のプロジェクト管理ソフトウェアの中で, リモートワークと対面勤務. 私たちが必要なのは、情報を見える形にして、そのチームの進捗を追跡することです, ジェシカを指導する
RH
企業の人事に関して, ギリェルメ・シルバは、スクラムのようなアジャイル手法が人事管理をはるかに効率的にする可能性があると指摘している, 協力的で適応性のある. 採用プロジェクトのために, 新しい従業員の統合または才能の開発, 価値提供のための短いサイクルを定義することができました, プロジェクトやタスク. 主な目的は、ファシリテーターがビジネスパートナーとして機能することです, 人事部門を組織の戦略的なポイントに変革する. 企業はより多くの収益を上げ、持続可能な形で成長することができる, しかし、これはエンゲージメントのあるチームの結果となるでしょう, 組織戦略に対してコミットし、整合している, 専門家が強調する.
