目標への取り組み: 3 社に 1 社が依然として目標と戦略を調整できていません

この研究は、「パフォーマンス管理の傾向と課題”』、によって演奏された Qulture.rocks io は、パフォーマンス管理ソリューションのブラジル市場の大手企業であり、UOL EdTech エコシステム % の一部です に関する貴重なデータを明らかにします 企業世界における目標の実現。. 

調査によると, 32,2%の組織は、チームの目標を会社の戦略目標に合わせるのに依然として困難に直面しています, 、実行の明確さ、関与および有効性を損なう さらに、組織の目標と目的の間の整合性の欠如は、会社の戦略計画で確立された結果を達成することも困難にします。. 

あらゆる企業における目標の適切な実施と管理を確実にするための専門家からの主な推奨事項の中には 、 「カスケート」または「ドブラメント」のアイデアがあります。 Qulture.RocksのオペレーションマネージャーであるRebecca Malzac Pontes氏は次のように説明しています: 

“「ここQultureの目標設定プロセスは、あらゆる分野のリーダーによる戦略計画セッションから始まり、ビジネスのすべてのフロントがこの計画でカバーされるようにします。その年の会社の目標を定義し、それをチームに展開し、組織全体が会社の目標と一致するようにします。」” 

研究によると、あまりにも, 25,1% 企業が指摘する 低エンゲージメント 目標を追跡するチームと 24,8% レポート OKR を個人目標とチーム目標に展開するのが難しい. これらの数字は、チームに近い準備の整ったマネージャーが主導する、集団的で透明性のある継続的な構築プロセスの重要性を示しています。. 

リーダーが本当に取り組む目標を構築するには、テクノロジーのサポートが不可欠です。人工知能ツールのサポートであろうと、目標管理のための特定のプラットフォームであろうと、テクノロジーと人的資本を組み合わせることで、目標とOKRを構築するための関与とトレーニングが刺激されます。. 

“「ここQultureでは、チームはリアルタイムで更新し、他の分野の目的に従って、会社の状況を全体的に理解する自律性を持っています。また、戦略マップツールを使用しているため、最終的に各分野の目的が互いに一致し、どの分野のどのような目的が会社のマクロ目的に貢献しているかを知っています。」そして、私たちはそれが可能です, レベッカ マルザックを肯定する. 

最後に、継続的なフィードバックの文化、目標達成の認識、従業員の技術的および行動的能力開発の促進など、パフォーマンス管理の他の重要な段階を刺激するには、優れた実装プロセスと目標管理が不可欠です。. 

研究およびパフォーマンス管理プロセスの詳細については、の Web サイトをご覧ください Qulture.rocks.