研究「パフォーマンス管理のトレンドと課題」は、クルチャー・ロックス— ブラジル市場のパフォーマンス管理ソリューションのリーディング企業であり、UOL EdTechエコシステムの一員 —貴重なデータを明らかにする企業の世界における目標設定の実施
調査によると、32.2％の組織は、チームの目標を企業の戦略的目標に整合させるのに依然として困難を抱えていますそれは明確さ、関与、実行の効果を損なう。 さらに、目標と組織の目的との整合性の欠如は、企業の戦略的計画で設定された結果の達成を困難にします。
あらゆる企業において目標の適切な実施と管理を確保するための専門家の主要な推奨事項の中には、「カスケード」または「展開」の概念があります。 それが、Qulture.Rocksのオペレーションマネージャー、レベッカ・マルザック・ポンテスが説明するところです：
Qultureでの目標展開プロセスは、すべての部門のリーダーと戦略的計画セッションから始まります。これにより、ビジネスのすべての側面がこの計画に含まれることを保証します。私たちは、その年の会社の目標を定め、その後、それをチームに展開し、組織全体が会社の目標と一致していることを確実にします。
調査によると、25,1%企業が指摘している低いエンゲージメント目標を追跡するためのチームと24,8% 関係者OKRを個人およびチームの目標に展開することの難しさこれらの数字は、準備が整ったリーダーがチームに近づき、透明で継続的な共同構築プロセスの重要性を示しています。
リーダーシップが本当に関与する目標を構築するためには、テクノロジーのサポートが不可欠です。 AIツールや目標管理専用プラットフォームのサポートを受けて、技術と人的資本が連携することで、エンゲージメントと能力向上を促し、目標やOKRの構築を促進します。
こちらのQultureでは、チームはリアルタイムで更新し、他の部署の目標を追跡し、全体として会社の進捗状況を理解する自主性があります。また、戦略マップツールも使用しているため、各部署の目標は互いに整合しています。私たちは、どの部署のどの目標が会社のマクロな目標に貢献しているかを把握しています。レベッカ・マルザックが主張します。
効果的な目標の実施と管理のプロセスは、最終的に継続的なフィードバック文化、目標達成に対する評価、従業員の技術的および行動的な成長を促進するなど、パフォーマンス管理の他の重要な段階を促進するために不可欠です。
パフォーマンス管理の調査とプロセスの詳細については、こちらのウェブサイトをご覧ください。クルチャー.Rocks.
