企業におけるインクルージョンに関する議論は進展しているものの、ブラジルは依然として雇用市場を真に公平なものにするための大きな課題に直面しています。これは、Gi Group Holdingが20カ国の労働者を対象に実施した「Global Candidate Survey 2025」調査で明らかになっています。この調査によると、ブラジルの専門職の54%が、多様性、出身地、またはアイデンティティに関連する要因が採用プロセスとキャリアの成長に悪影響を及ぼしていると考えています。
この割合は、ブラジルがインド（74%）、中国（56%）と並んで、多様性に関する偏見が最も高い3カ国にランクされています。世界平均は43%です。
世界的に、職場で差別を経験または目撃した専門家の間で最も頻繁に挙げられた差別の種類は、年齢（29%）、性別（23%）、身体的または精神的健康状態（22%）、民族（21%）、社会経済的地位（20%）、性的指向または性自認（18%）でした。
「ブラジルのプロフェッショナルの半数以上が偏見を感じているという認識は、企業の意図と社内の認識との間に乖離があることを浮き彫りにしています。多くの組織がダイバーシティ＆インクルージョンのポリシーを導入しているものの、これらの取り組みの真の効果は、従業員に公平に分配されたり、明確に認識されたりしていないのが現状です。競争が激しく変化の激しい環境においては、選考プロセスからキャリアアップに至るまで、明確な指標、測定可能な行動、そして経営陣による長期的なコミットメントをもって、人事管理システムにインクルージョンを組み込むことが不可欠です」と、Gi Group Holdingの人事・経営担当ディレクター、フェリペ・イオッティ氏は分析しています。
それでも、ブラジルは、多様性、公平性、包括性（DEI）に関する企業の取り組みに対する評価が最も高い国の一つです。ブラジルの専門家の59％が、これらの問題に対する組織的な取り組みが一定レベルあると認識しており、これはインド（74％）に次いで中国本土と並んでいます。
企業のEID戦略に関して世界中の労働者が最も望んでいる変化には、全従業員に対する教育および意識啓発プログラムの強化（27%）、多様性に関するオープンな対話のための安全な空間の創出（24%）、採用にとどまらずキャリアおよび開発計画も含めたインクルージョンの取り組みの拡大（22%）などがあります。
「現在の課題は、選考プロセスにおける多様性の向上だけでなく、従業員のライフサイクル全体を通じて継続的なインクルージョンを確保することです。これには、体系的なポリシー、業績指標と統合された目標設定、継続的な研修、そして多様性を戦略的資産として重視する組織文化が含まれます。効果的なインクルージョンとは、日常生活の中で実感され、言説と企業実践の一貫性によって維持されるものです」とイオッティは強調します。
