南部地域最大の小売ネットワークは、2026 年の収益を 1,TP4T2 億 6,500 万ランドと予測しています

支出の合理化と家計の効率性の追求をますます志向する消費シナリオでは、手頃な価格の小売が購入の決定において戦略的な役割を果たしています。米国の市場データ分析会社ハリス・ポールによる最近の調査では、消費者の43%が低価格製品への移行を計画しており、26%が経済性を求めて小売業者から切り替える意向であると指摘されており、この動きは、無駄のないモデルと商品の多様性と高い売上高との関連性を強化するものである。.

ブラジル南部地域最大の小売ネットワークであるプライオリティ10が、2026年に2億6,500万ランドの収益を達成すると予測しているのは、このような状況にある。このフランチャイズは、衣料品から家庭用品、装飾品に至るまで、最大30.00ランドの制限価格で認められ、今年後半に稼働する110店舗の水準を超え、全国小売店の平均を上回る拡大を維持すると予想されている。.

現在、100 のアクティブなユニットで、ネットワークは、新しい店舗の開設と既存のフランチャイジーの強化の両方にその戦略を向けています。 内部データによると、フランチャイジーの90%は、5 つ、6 つ、さらには8 つの店舗に集中する起業家のケースで、年々参加を拡大している、複数のユニットを運営しているため、このモデルは投資家の再発率の高さに反映されています。.

ネットワークのパフォーマンスは、市場の需要に合わせた製品の組み合わせによってもサポートされています。 2025年には、衣料品およびアパレル部門が売上をリードし、36,87%が参加し、次いで家庭用光熱費が28,74%を占め、玩具や装飾品が9%以上の収益を占めた。.

プライオリティ 10 の CEO 兼創設者であるロジェリオ・ゾルゼット氏によると、ブランドのポジショニングは価格設定ポリシーを超えています。 「プライオリティ 10 は消費者の日常生活を理解し、アクセシビリティと品質を組み合わせて、人々の日常生活に真の変化をもたらす製品を提供します。」と彼は言います。.

中小規模の都市におけるフランチャイザーの存在は、成長の中心的なベクトルの 1 つです。内部化戦略では、組織化された小売の概念と、歴史的に大規模ネットワークのサービスがあまり提供されていない地域への容易なアクセスが考慮され、毛細管現象が拡大し、需要が集中している市場でブランドが強化されます。そして直接的な競争が少ない。.

成功の軌跡

ロジェリオゾルゼットと彼の妻によって設立されました, アンジェリカライジング, 優先順位 10 夫婦の実践的な経験と明確な市場ビジョンの間の結合から生まれました. ブラジル陸軍の元軍, ロジェリオは、彼のキャリアを残し、3 つの異なる仕事で働く蓄積されたリソースまで R$ 25 千を集めました, 父親から付与されたR$ 20 千の融資によって補完された価値 サプライヤーなし, 連絡先のネットワークまたは統合された管理構造, カップルは、わずか60 平方メートルの店舗で動作を開始しました, 創造性が必要な制限に直面, 規律と絶え間ない学習.

“「スーパーとフォーカスの維持は常に不可欠でしたエラーを迅速に修正し、前進することは、引き受ける人のプロセスの一部です」, Rogerioを強調します.モデルの成熟度で, ネットワークは、一貫した財務指標を達成しています.400 平方メートルの店舗は、R$以上のR$ 230 万の平均年間売上高を登録します, R$ 35 千とR$ 40 千の間の月間利益と18%から2%の範囲のマージンで.600 平方メートルの単位は、R$を超えています 280 万 R214 の年間収益で,1 千と100 万 R214 で, 年間売上高で,14 百万 R14 で, 年間売上高で, 年間売上高で, 年間売上高で,114.

2026 年、プライオリティ10 は、現在の消費ダイナミクスと直接対話する固定価格モデルに支えられた、持続可能な成長、フランチャイジー基盤の強化、全国的なプレゼンスの拡大に焦点を当てています。 「当社の戦略は、業務効率、市場の絶え間ない読み取り、消費者への近接性に根ざしており、このセットは、より制限的な経済シナリオであってもネットワークの拡大をサポートします。」.