LWSAは、再生可能100%エネルギーを採用し、環境および社会的コミットメントを強化します

近年取得した事業部門の統合は、LWSAのESG戦略の重要な部分となっており、単一の法的および運営構造の統合により、同社はより一貫した環境、社会、経営のガバナンスと目標を持って運営されるようになり、主な進歩の1つは、2030年までに炭素排出を中和するというコミットメントが加速されたことです。.

2024 年、LWSA は、REDD+ Jari Amapa プロジェクトにより、認定炭素クレジットの取得を通じて、スコープ 1、2、および 3 からのすべての温室効果ガス (GHG) 排出量を 2023 年の排出量に対して補償しました。同社は、2016 年以降、自由市場で購入した再生可能エネルギー 100% エネルギーの使用も採用しており、排出量の削減と運用の予測可能性およびコスト管理の両方に貢献しています。ラテンアメリカ最大のデータセンターを維持する同社は、BICO 23 炭素指数 (23) を統合しています。.

サプライチェーンでは、リスク評価とサプライヤー間のマッピングのための ESG 基準を備えた購買システムの導入が始まりました。.

“「私たちは構造化されたESG計画を持っており、IPO以降に買収したブランドの統合によって強化されています。私たちの課題は、持続可能性の目標とビジネス全体の管理に反映される、調整された企業文化を維持することです」とLWSAの経営 戦略 人担当副社長、オタビオ ダンタス氏は述べています。. 

現在、LWSAは11 の事業部門と14 のブランドを同じガバナンスの下にまとめています ポートフォリオは起業家のデジタル化の全行程をカバーしており、ソリューションはeコマースから支払い方法、ERP、物流、デジタルプレゼンスをカバーしています 現在、同社はブラジルのeコマース市場に22%の参加を保持しています。.

ダイバーシティ&インクルージョン

LWSAは生産的なインクルージョンと専門的なトレーニングに投資してきました 社内では、労働力における女性の代表が40%に達しました さらに、リーダーシップの36%は女性が占めており、平均給与のバランスを減らすために、役職と給与の構造を再設計しています。. 

新しい開発者を育成することを目的としたプログラム「Quero Ser Dev」は、最新版で 15 名を育成し、7 名が採用され、現在も継続しています。プロジェクトの開始以来、9 つのクラスで合計 86 名の専門家が採用され、定着率は 58% でした。.

もう一つのハイライトは、認知障害のある人々を労働市場に包摂することを目的とした「ProgrAmar」です。この取り組みには、従業員、リーダー、家庭教師向けの研修トラックが含まれています。 2024年にPCDの形成が完了し、職場でリーダーや家庭教師を含む13人の従業員が研修を受けました。.

社外では、プロジェクトはサンパウロ南部地域の本社周辺のコミュニティにまで広がっています。 「Connectae」は、施設ケアを受けている15歳から17歳の青少年にテクノロジーと雇用可能性のトレーニングを提供しています。近年、このプロジェクトは次のような一貫した結果を発表しています。約50人の若者がプログラムの影響を受け、80%の修了率と20%の雇用可能性率が2回に分けて追加されました。同社の教育への取り組みには、2023年以来すでに200人以上に影響を与えています。.

2024 年、同社は Great Place to Work のハイライトの一つであり続け、民族 人種 (8 位)、LGBTQIAPN+ (10 位)、ジェンダー平等 (22 位) のカテゴリーで指導的地位を占めました。 LWSA は、2023 年の創設以来、B3 の IDIVERSA 指数も統合しています。.

ガバナンス: マテリアリティ、委員会、構造化された継承

ガバナンスにおいては、環境や社会に対する活動の影響 (インパクト マテリアリティ) と、サステナビリティ問題が財務実績に及ぼす影響 (財務マテリアリティ) の両方を考慮するデュアル マテリアリティの概念を組み込んだマテリアリティ マトリックスを更新し、さらに、ESG 委員会を創設し、人材 文化 ESG 副大統領への統合的な行動をとりました。.

現在、取締役会には 37.5% の独立メンバーがいます。並行して、取締役会の積極的な参加と会社の戦略目標との整合性を図って実施された後継プロセスにより、予定されていた執行役会長の移行が完了しました。.