ブラジル人はインフォーマルで気楽な性格という世界的なステレオタイプとは対照的に、ブラジルのリーダーたちはより伝統的で規律正しく、ルールを重んじる傾向があるようです。これは、Hogan AssessmentsがAteliê RHと共同で実施した調査で明らかになりました。この調査は、2,800人以上の経営幹部のデータと世界のベンチマークを比較したものです。
全体として、本調査の結果は、ブラジルの経営幹部が誠実で、意欲に満ち、社会との調和が取れたリーダーであるというイメージを描き出しています。彼らの動機づけプロファイルは、組織、伝統、そしてプロ意識を強く重視し、「正しい」方法で物事を行い、高い行動基準を維持することに重点を置いています。日常的な行動の観点から見ると、彼らは野心的で規律正しく、大胆な目標を掲げながらも、プロセス、組織、そして実行を重視しているように見えます。
ブラジルのリーダーはプレッシャーにさらされると自信過剰になり、フィードバックを拒む傾向がありますが、データによると、彼らは親しみやすく、共感力があり、他者への配慮も忘れていません。全体として、このプロフィールは目標志向で価値観に基づいたリーダーシップスタイルを示唆しており、感情的知性と組織と伝統への深い敬意がバランスよく組み合わされています。
研究方法
世界最大級の性格診断テスト出版社であるHogan Assessmentsは、約40年にわたり、職場における個人の行動を特に測定するテストの開発に特化してきました。同社は、それぞれ異なるレポートの基礎となる3つの性格検査を開発しました。HPI（Hogan Personality Inventory）は、個人が日常生活で示す、評判に影響を与える性格特性を測定します。HDS（Hogan Challenges Inventory）は、ストレスやプレッシャーを感じている瞬間にプロフェッショナルがどのように行動するかをマッピングします。MVPI（Motives, Values, and Preferences Inventory）は、個人の動機や価値観を特定します。これら3つの検査はすべて、ブラジルのリーダーと世界のリーダーの比較に使用されました。
ホーガンの研究者は、3つのインベントリの尺度に基づいて、2023年を通じてさまざまな分野と業種のブラジルの経営幹部が実施した2,800件のテストのサンプルを選択しました。これらの結果は、世界平均スコアと比較されました。
ブラジルのリーダーのパーソナリティを評価する上で最も注目すべき点の一つは、MVPIの尺度の一つである「伝統」への重視です。世界のリーダーとの差は13パーセントポイントです。「伝統」のスコアが高いリーダーは歴史と慣習を重んじ、高い行動基準と、意思決定や行動の指針となる確固たる信念を持っている可能性が高いです。さらに、彼らは成熟した良識あるリーダーとみなされ、伝統、慣習、そして社会的に受け入れられる行動の維持に関心を持っています。彼らは一般的に、物事には正しいやり方と間違ったやり方があると信じており、プロジェクトやタスクを完了するための体系的なアプローチを奨励しています」と、22年前にブラジルでホーガンの機器を導入・販売しているアテリエRHのマネージングパートナー、ロベルト・サントス氏は説明します。
対照的に、ブラジルのリーダーの中で最も低いスコアとなったのは快楽主義で、経営幹部の世界基準を8ポイント下回っています。快楽主義のスコアが低いリーダーは、プロフェッショナルでフォーマルな職場環境を好む傾向があります。「彼らは仕事に真剣に取り組み、自由時間にのみ喜びを見出すことを好むのかもしれません」とサントス氏は付け加えています。
これら2つの特性は、職場における楽しさや自発性をあまり重視せず、原則、規律、階層構造の尊重に基づいたリーダーシップスタイルを反映しています。このようなリーダーは、期待が明確で、行動が共通の基準によって導かれ、仕事に娯楽ではなく義務感を持って取り組む環境で力を発揮する可能性が高いでしょう。
「こうしたプロフィールは、ブラジル人はサッカー、ビーチ、カーニバルを気楽に愛し、組織や保守的な価値観をほとんど気にしないという世界的なステレオタイプとは相反するものです。実際には、ブラジルへの投資に関心を持つ新興企業によって、科学に基づいた視点が裏付けられています。ブラジルのリーダーには、規則を遵守し、基準を維持し、ビジネスに直接注力することが期待されています」とサントス氏は述べています。
ブラジル流
日常生活における人間関係、仕事、リーダーシップ、そして成功の達成度を測定するホーガン性格特性尺度（HPI）に基づく本調査では、ブラジルの経営幹部は世界平均よりもわずかに野心的であることが明らかになりました（その差は1パーセントポイント）。最も高いスコアを獲得したのは「野心」で、これは自信、モチベーション、そしてリーダーシップ精神を示すものです。「野心」のスコアが高いリーダーは、大胆な目標を設定し、それを達成する傾向があり、多くの場合、非常に自信に満ち、達成志向が高いです。しかし、彼らは競争心が強すぎて、他人から威圧的に見えることもあります。
ブラジルのリーダーにとって2番目に高いスコアは「慎重さ」で、世界基準を12ポイント上回っています。「慎重さ」のスコアが高いリーダーは、ルールを重んじ、信頼でき、組織力があり、プロセス重視である傾向があります。これらのリーダーは、実行とコンプライアンスに非常に重点を置く傾向がありますが、一方で、堅苦しく、柔軟性に欠け、変化を拒むように見えることもあります。
これら2つの特性の組み合わせにより、目標志向で非常に規律のあるリーダーシップスタイルが生まれます。これらのリーダーは、自信と意欲に溢れ、挑戦的な目標を設定し達成する能力を持つと同時に、組織構造、信頼性、そしてルールの遵守を重視するリーダーとみなされる傾向があります。グローバルな経営幹部と比較すると、パフォーマンスとプロセスの両方に重点を置く姿勢が際立っています。この組み合わせは効果的な実行力とリーダーシップの存在感を支える一方で、ハイステークスな環境においては、過度に支配的、硬直的、あるいは競争心が強すぎるとみなされるリスクも伴います。
「ブラジルのリーダーシップは、しばしば『高い伝統』の文化を反映しています。階層構造、規則の遵守、そして中央集権的でトップダウンの意思決定を重視する文化です。権威主義とリスク回避が融合したスタイルでありながら、厳しい規制の制約を乗り越える柔軟性と回復力も持ち合わせています。まさにブラジル流、あるいは複雑な状況の中で繁栄するブラジル流を体現していると言えるでしょう」とサントス氏は評価する。
専門家によると、ブラジルのビジネスリーダーの間では、高い伝統、野心、そして慎重さという三つの要素が一般的です。「しかし、多国籍企業は、伝統と安全という要素を控えめにし、リスクに対する許容度が高く、プロセスとルールに基づく行動がより控えめな、異なる組み合わせを好む傾向があります」と彼は付け加えます。
過度の自信と非公式さは問題となる可能性があります。
経営幹部の世界基準を12ポイント上回るブラジルのリーダーにとって、最も阻害要因となっているのは「傲慢さ」です。興味深いことに、ホーガン・チャレンジズ・インベントリー（Hogan Challenges Inventory）において、ブラジルのリーダーが世界基準を上回るスコアを獲得したのは、この項目のみでした。他の項目はすべて、経営幹部基準を1ポイントから12ポイント下回っています。「傲慢さ」のスコアが高い人は、プレッシャーやストレスにさらされると、自信に満ちて断定的な態度から、傲慢で僭越な態度へと変化する傾向があります。「こうしたリーダーは、自分の能力を過大評価し、自信過剰になり、上司、同僚、部下からのフィードバックを聞かなくなることもあります。さらに悪いことに、ストレスやプレッシャーにさらされると、この傲慢さが権力や信頼の濫用として現れることもあります」とサントス氏は指摘します。
逆に、HDS尺度で最も低いスコアは「控えめ」で、経営幹部のグローバルベンチマークより12ポイント低い。「こうしたリーダーは、礼儀正しく、親切で、思いやりがあると認識される傾向があります。彼らは相手の気持ちを素早く理解し、相手の視点を理解しようとします。質問されても、感情の嵐の中でも相手をうまくコントロールし、支えることができます」と彼は評価する。
「他の性格特性を考慮すると、ブラジルのリーダーシップは父権主義的で権威主義的になりがちです。それは『私の言うことを聞けば、よく扱う』という言葉に要約されます。とはいえ、このリーダーシップは、特に部外者を迎える際には、温かさ、おもてなしの心、そしてくつろぎによって和らげられます。こうしたくつろぎがリーダーをカリスマ性と合意形成のスキルに長けさせる一方で、くつろいだコミュニケーションスタイルゆえに、相手によっては、曖昧で、あまり率直ではなく、あるいは『フィルターを通さない』とさえ受け取られることがあります」とサントス氏は付け加えます。
専門家によると、この研究結果は組織にとって実用的な洞察も提供するという。「多くの組織では『指揮統制型』のスタイルが主流ですが、リーダーはこのスタイルが従業員のエンゲージメントと後継者育成計画に及ぼす影響を考慮する必要があります。こうしたスタイルは、しばしば、部下の中でもより疑問を持つ人の成功を、意図せず阻害してしまう可能性があります。フィードバックや貢献を受け入れることは権限の喪失を意味するものではなく、むしろ、インクルージョン（包括性）はリーダーの権力と影響力を拡大する可能性があることを理解することが重要です」と彼は結論付けている。
