ハイパフォーマンス リーダーシップ: 優れたリーダーが熱心で生産性の高いチームに使用する戦略

世界的な調査 コンサルティング会社ギャラップが実施したグローバル調査で指摘されているように、うまく主導されたチームの生産性は21%です この調査では、リーダーの役割が従業員のモチベーションとパフォーマンスの決定要因であり、企業の業績に直接影響を与えるという現実が、技術的、人的、戦略的スキルを備えた完全なリーダーシップの専門家の探索を推進しています ブラジルでは、このシナリオは、熱心で高性能なチームの開発に焦点を当てた方法論を適用するKNNグループの社長、レジナルド ボエイラなどの偉大な起業家によって綿密に経験されています。.

ボエイラのリーダーシップは、従業員の認識と継続的な開発に基づいています。 、ほぼ20 社を結集するグループの前で、その中でも、11 万人以上の学生と約450 のフランチャイズ加盟者を抱える国内最大の言語フランチャイズネットワークの1 つで、彼は一定の方法で調整されたプロセスを実装し、個人と集団の評価を刺激するように、毎年、パフォーマンス指標の分析、市場動向や新技術に応じた定期的なトレーニング、およびオープンな文化のための賞プログラムを開始します フィードバックと 提案. 

「お金を稼ぐ方法と成功する方法」に関する本も執筆しており、毎年何千人もの起業家を会議やカンファレンスに集めているこの起業家は、人間の可能性への投資が成功の鍵であると信じています。同氏によれば、人工知能などの新しいテクノロジーへの対処は、成功の鍵となる可能性があるという。これらの手順は、運用上の成果を向上させるだけでなく、チームの満足度とコミットメントも高めます。 「会社の成功は、必然的にその一部である人々の成長の結果です」と彼は言います。. 

「人材の特定とポジションの方向性、従業員の経験やプロフィールと一致すること、結果の分析から、組織では時々気づかれない認識の基本的なプロセスがあります。しかし、彼が成果を生み出し、成果を生み出し、自分が認められ、成長するよう促されていることに気づくと、彼はさらにシャツを着て、ビジネスの目的に積極的に参加するようになります」とボエイラ氏は言います。.

人事における社内の取り組みに加えて、起業家は、彼の会社と従業員のリーダー間のコミュニケーションを強化する戦略を採用していますこの目的のために、彼は、経営者とチームのニーズに近づける対面会議、講義や大会を推進していますこれらの行動は、改善点を特定し、課題を予測するのに役立つ組織風土の内部調査によって強化されています デロイトの調査によると、ビジネスリーダーの75%は、リーダーシップの質が変革シナリオにおける主な競争上の差異であると信じています ボエイラにとって、この認識は日常的に確認されています。.

“「プロセスやツールを習得するだけでは十分ではありません。今日のリーダーは、チームの動機を刺激し、耳を傾け、理解する必要があります。この真のつながりがあると、仕事の流れ、結果が現れ、人々が一緒に成長します。」と起業家は強調します。このビジョンにより、同社の 1 つである KNN Idiomas は教育分野で注目を集め、高い内部満足度と継続的な拡大を維持しています。実践的な経験によれば、綿密で共感的なパフォーマンスを備えた、よく準備されたリーダーは、組織環境を変革し、成果を高める力を持っています。.