よくリーダーシップをとるチームは21％生産性が高い, Gallupによる世界的な調査によると, グローバルな調査・コンサルティング会社. リーダーの役割は、従業員の動機付けとパフォーマンスにおいて決定的な要因であることを強調している, 企業の結果に直接影響を与えるもの. この現実は完全なリーダーシップの専門家の追求を促進している, 技術的なスキルを持つ, ヒューマンと戦略的. ブラジルでは, このシナリオはレジナウド・ボエイラなどの大企業家によって間近に体験されています, KNNグループの社長, エンゲージメントと高パフォーマンスのチーム開発に焦点を当てた方法論を適用する
ボエイラのリーダーシップは、従業員の認識と継続的な成長に基づいています. ほぼ20社を集めるグループを率いて, 彼女たちの間で, 国内最大級の語学フランチャイズネットワークの一つで、10万人以上の生徒と約450のフランチャイジーを擁する, 彼は絶えず調整されたプロセスを実施し、個人と集団の価値向上を促進します. このように, 年間でパフォーマンス指標の分析による表彰プログラムを実施, 市場の動向と新技術に応じた定期的な研修, 開かれた文化へフィードバックe提案.
経営者, お金と成功の方法についての本も執筆しており、毎年何千人もの起業家を彼の会議や会議に集めている, 人間の潜在能力への投資が成功の鍵だと信じている, 人工知能などの新しい技術に対応するための包括的な措置, 彼によれば, それは「人間が操作する」かどうかによって効果的である可能性があります. これらの手順は単に運用結果を改善するだけではありません, また、チームの満足度とコミットメントも向上させる. 企業の成功は, 避けられない, 彼女の一員である人々の成長の結果, 言ってください.
才能の特定と職務の指示から, 従業員の経験とプロフィールに合わせて, 結果の分析, 組織内で時折見落とされる認識の基本的なプロセスが存在する. しかし, 彼が生産しているとき, 結果を出しながら、自分が認められ、成長を促されていることに気づく, 彼はさらにシャツを着て、ビジネスの目的の一部となる, ボエイラを強調する
人事部門の内部イニシアチブに加えて, 企業家は、彼の企業のリーダーシップと従業員間のコミュニケーションを強化する戦略を採用します. そのために, 対面の会合を促進する, 運営者とチームの現場やニーズを近づける講演会や会議. これらの行動は内部の組織風土調査によって強化されています, 改善点を特定し、課題を予測するのに役立つ. デロイトの調査によると, 75％のビジネスリーダーは、リーダーシップの質が変革の中で最も重要な競争優位性であると信じている. ボエイラへ, この認識は日常生活の中で確認される
プロセスやツールを習得するだけでは不十分. 今日のリーダーはインスピレーションを与える必要がある, チームの動機を聞き理解する. 本当のつながりがあるとき, 仕事が流れる, 結果が現れ、人々は一緒に成長する, 起業家を強調する. その視点で, KNNイディオマス, あなたの会社の一つ, 教育分野で注目を集めている, 高い内部満足度と絶え間ない拡大を維持している. 実践的な経験は、十分に準備されたリーダーシップが, 近くて共感的な対応, 組織環境を変革し、結果を最大化する力を持つ
