パンデミック後に勢いを増し始めた傾向で、求人情報に掲載される「ジョブローテーション」や内部異動プログラムは、新たな求人の差別化要素となっています。インターンシップやトレイニーのポジションに人材を惹きつける際には、さまざまな分野の役割を試し学ぶ機会を提供する点でこの方法が際立っています。
ロベルタ・サラジオット、Start CarreirasのPeople & Strategyディレクターによると、大学生の労働市場へのアクセスを民主化するプラットフォームであるプログラムのローテーションは、従業員と企業の両方に利益をもたらすと述べています：「ジョブローテーションは、チーム間の影響をより理解することで、より協力的な文化を生み出します」とサラジオットは強調しています。
エグゼクティブにとって、ジョブローテーションは人事部門の主要な武器の一つであり、特に若い人材の採用と定着の結果を向上させるための重要な手段となり得る。 インターンシップに応募する人はキャリアの始まりにあり、どの方向に進むべきかを理解しようとしていることを念頭に置く必要があります。そして、今日の若い世代の主な特徴の一つはこのダイナミズムであると、スタートキャリアのディレクターは指摘しています。
しかし、このプロセスをインターンシップの中でどのように提供しますか。
ロベルタ・サラギオット氏によると、最初のステップは、提供できる機会に関するすべての情報を収集することです。「インターンが会社全体で果たす役割は何ですか? ローテーション学習パスをどのように提供できますか? 契約期間はどのくらいの期間で、各経験はどのくらいの期間続く必要がありますか?」と彼女は指摘します。
