資格のある専門家を求める競争が激化する中、良い給与を提供するだけでは才能を引き付け、維持することはできなくなった。 職場環境での幸福は戦略的な差別化要因となり、企業の生産性、創造性、財務結果に直接的な影響を与えています。
研究によると、幸せな従業員はより生産的です。 ハーバード・ビジネス・レビューによると、満足した従業員は最大30％の生産性向上を示すことがあります。 販売などの分野では、これらの専門家は37％高い結果を達成することができます。 ポジティブな環境はストレスレベルを低減し、全体的な満足度を高め、従業員の離職率を減少させることで、採用や研修のコスト削減に大きく寄与します。
カルラ・マルティンス、SERACの副社長であり、会計、法務、教育、テクノロジーの分野での企業ソリューションのハブである彼女にとって、組織の大きな課題の一つは、従業員が金銭的な利益だけでなく、企業が提供する経験や価値観に満足していることを保証することです。 あなたの組織で人々が給料以外の理由で留まるために何をしていますか？この質問への答えは、どの人事部門の戦略計画の中心にあるべきです、と彼は述べています。
給与を超えた戦略
カルラ・マルティンスにとって、従業員のウェルビーイングへの投資は、リーダーが重要な役割を果たす包括的な企業戦略の一部であるべきです。 チームを評価し、やる気を引き出す環境を作ることが不可欠です。これには、成果を認めることや、私生活と仕事のバランスを促進する条件を提供することが含まれます、と評価しています。
SERACの副社長は、従業員の幸福に焦点を当てることは単なる人事の実践ではなく、戦略的な決定であると強調しています。 「チームを優先する企業は、より高いエンゲージメント、運営コストの削減、長期的な財務成果の向上という形で利益を得ている」と彼は言います。
カルラは、温かくて刺激的な環境がポジティブなサイクルを生み出し、その中で従業員がより献身的になり、革新をもたらすと信じています。 積極的でウェルビーイングに焦点を当てたアプローチを採用することで、企業は貴重な人材を保持するだけでなく、絶えず進化する市場の課題に対応できる強固な組織文化を築き上げる。
カーラ・マーティンズが提案する、企業の幸福に投資するための戦略を見てみましょう。
- 成果の認識：成功を祝うことは不可欠です。 「SERACでは、目標を達成し重要な成果を上げる人を評価します。すでに旅行やお金、さらには車の抽選などの賞品を提供しています。これらの取り組みは、刺激的で報酬のある環境を作り出しています」とカルラは強調します。
- ワークライフバランスの促進: 柔軟なスケジュールなど、職場での柔軟性は、従業員のニーズを満たすのに役立ちます。
- 専門能力開発プログラム: トレーニング、コース、成長の機会に投資することは、従業員の将来に対するコミットメントを示します。
- 健康増進のメリット: メンタルヘルス計画、心理的サポート、身体的および感情的な健康を促進する取り組みがますます重視されています。
- フィードバックとコミュニケーション文化: 従業員の意見を定期的に聞き、共有された内容に基づいて改善を実施することで、帰属意識が強化されます。
