コラボレーティブワークスペース, インクルーシブ, 革新的でキャリアの発展に素晴らしい機会がある. 企業の製品やサービスを消費することで企業ブランドに共感する人は、必ずしもその雇用主ブランドの特徴を知っているわけではない. 市場に出すものに対する懸念は、企業の本質に内在するものである. しかし, 成功を達成するために、専門家を優先事項の中心に位置づける戦略のセットを用いることは、従業員の経験の旅全体を通じて続く絶え間ない努力である
企業はますます、マーケットではあまり目立たない雇用主ブランドとしての特徴を外部に示す重要性を認識しています, グスタヴォ・タヴァレスを観察する, ラテンアメリカのトップ雇用主機関の地域マネージャー
エグゼクティブによると, 今日、注目は繰り返しのプロセスから文化とのつながりに移っています, 企業の遺産と目的. すべてにおいて, 「組織の価値観とつながりのある個人の専門家がいる」, 言ってください
強力な雇用主ブランドは多くのことを教えてくれます. 目的や組織文化に沿ったプログラムの結果を共有するにつれて, これらの企業は労働市場を形成し、専門家にとって魅力的で望ましい存在になっています.”
雇用主ブランドの構築に向けた成功したさまざまな取り組みの中で, Employer Branding Brasil（EBB）が目的として強調していること, タバレスは、トップ雇用者であるネスレの企業の経験を強調しています, BATブラジルと武田
BATブラジルは元従業員のためのアルムナイプログラムを構築し、実施しました, 従業員の経験は、会社での「滞在」が終わった後も続くことを基盤としています. ネスレは、People Matchプラットフォームの実装に関する意思決定についての情報を共有しています, キャリアの計画と機会に焦点を当てている. タケダで, キャリアとオフボーディングの両方において、データと人工知能を組み合わせた取り組みの一つ
これらの3つのトップ雇用主の経験から, タヴァレスは、雇用主ブランドに対する行動や投資は会社によって異なることを強調している. しかし, 経営者は、従業員の個人的な物語が雇用主ブランドの属性を裏付けることに寄与していることを指摘しています. これは正当性をもたらします, 所属感を育み、専門家がその企業で働くことへの関心を強化する, ポンツア
グスタヴォ・タヴァレスによれば, 組織が持ってくることが不可欠です, 可能な限り, あなたの雇用ブランドにおける成功事例. 確かに, 多くの企業が共有された経験から恩恵を受けるだろう. 企業にとってもプロセスを改善するためのつながりの機会です, 主張する
雇用主ブランドへの関心が多くの組織に始めさせている, この瞬間, トップ雇用者になるための認証プログラム. 市場での可視性を持つ評判, 魅力と帰属の行動は, 確かに, 認証プロセスから得られる無数の利益と条件の中で, トップエンプロイヤーインスティテュートの地域マネージャーは結論づけた
