ブラジルのフランチャイズは国境を越え、世界最大のブランド輸出国の一つとして確立されている. 現在, 全国的なネットワークは100カ国以上に存在しています, ポルトガルに焦点を当てて, アメリカ合衆国とアルゼンチン. ブラジルフランチャイズ協会（ABF）によると, この動きは、セクターの堅調な成長に伴っています, 2024年に2730億レアル以上の収益を上げた. しかし, フランチャイズを他国に拡大するには、綿密で戦略的な計画が必要です
ルシアン・ニュートンによれば, エコシステム300フランチャイジングのコンサルティング部門の副社長, ネットワークを国際化することは、成功したモデルを単に複製すること以上の意味を持つ. ブラジルからの拡大は、三つの重要な柱を考慮する必要があります：文化的適応, マーケットインテリジェンスとファイナンシャルストラクチャリング. その明確な三脚がなければ, 失敗のリスクはかなり増加します, ルシアンを説明する
フランチャイズを他国に展開するためのステップバイステップガイド
- 市場分析と現地の法律
動く前に, ターゲット国の規制を理解することは不可欠です. ブラジルのフランチャイズは非常に規制されています, しかし、すべての市場がそのような整備された法律を持っているわけではない. さらに, 地元の需要と競争を評価することが必要であり、ブランドにスペースがあることを保証する - 拡張モデルの選択
国際化にはさまざまな形式があります, マスターフランチャイズとして, フランチャイザーがブランドの管理権を第三者に譲渡して拡大を図る場所; ジョイントベンチャー, 企業間の商業的パートナーシップまたは提携によって特徴付けられる; 自社の直営店舗の開設. 選択はフランチャイザーの管理能力と投資レベルを考慮するべきです - ブランドを地元の人々に適応させる
各市場には文化的および消費の特性があります. ブラジルでうまくいくことが他の国ではそれほど魅力的でないかもしれない. モデルをテストする, 製品のミックスを調整し、コミュニケーションに注意を払うことは基本的なステップです, ニュートンを強調する - 戦略的パートナーシップの形成
現地のパートナーと連携することで、市場への参入が容易になり、運営リスクが軽減される. 業界での経験がある企業は、物流を支援することができます, フランチャイズの配布と運営において - 財務計画とフランチャイズサポート
国際展開には詳細な財務計画が必要です, 為替を考慮して, 課税と運営コスト. もっとために, フランチャイジーに対して継続的なサポートを提供することは、ブランドの標準化を保証するために不可欠です
未来への機会ブラジルのフランチャイズは世界的に急成長しています. 食料品のセグメント, 美容と教育は国際的な拡大において最も有望な分野の一つです. ルシアン・ニュートンへ, 国際化はもはや選択肢ではない, しかし、持続可能な方法で成長したいネットワークにとって自然な道です.
世界はますますグローバル化しています. 国際的にスケールするためにポジショニングを行い、賢い戦略を作成できる人は競争相手よりも先に進んでいる, 専門家は結論づけた
