市場の現在のトレンドに敏感な企業は、競合他社に対して潜在的に優位に立っています. 今日のビジネス環境において、技術的なソリューションを採用することが生存と長期的な成功のための不可欠な必要性となっているのは、今に始まったことではない, そして大きな課題は、これらの解決策をどのように、どの分野に適用するかを知ることです. しかし、差別化要因はこれが従業員や顧客の生活をどのように改善するかです, つまり,人々が私たちのために行っている
ブラジルでは, 2022年にIBMが委託した調査によると, 41%の企業が日常業務に人工知能（AI）を積極的に導入した, 情報技術（IT）分野の専門家の73％が過去2年間で投資を加速させたことを考えると. 参加者の大部分にとって, AIはスキルのギャップと労働力の不足を解決するのに役立ちます, 情報セキュリティはデータ管理において大きな課題である
しかし, エドゥアルド・フレイレへ, CEOおよび企業イノベーション戦略家のFWKイノベーションデザイン, この問題に取り組む際には注意が必要です. 私たちは、技術的解決策を使用するための最も競争的な意欲がデータの必要性であるシナリオにいます. 企業がすでに技術的な実装を持って生まれるとき, 彼女たちは技術を利用しない者たちに対して一定の競争優位性を持っている, 説明する
テクノロジーは内部プロセスを最適化し、企業の管理を容易にすることができます, こうして私たちの教育サービスを向上させる. これは基本的です. しかし, このアプローチは伝統的な管理の典型です. 企業が成長し、技術を使用しない場合, それを組み込むことが必要です、運営を改善するために, 補完する
技術を持っているだけでは不十分です, それを何に使い、どのように適用するかを知る必要があります
CEOのために, 企業にとっての利点であるにもかかわらず, 新しい技術をどのように、どの分野に適用するかを慎重に研究する必要がある. 「技術のための技術を売らないように注意しなければなりません」, 広告
下記, 彼は企業が革新を試みる際に犯さないための5つの重要なヒントを取り上げ、最も重要な企業管理を忘れないようにしています
1. 技術を適用するために適用しないでください
技術の主な差別化要因は、革新に適した環境を創造する可能性です. このプロセスは文脈を理解することを含みます, 知識に投資し、技術が戦略的に使用されることを保証する, そして「流行だから」ではなく. インクルーシブ, チームが企業管理においてツールを使用することに対してモチベーションを持ち、積極的に関与することが不可欠です, 分析
2. 技術が企業の目標と一致していることを確認してください
「企業が特定の技術を採用することが決定されると」, マネージャーは、プロセスの初めから従業員を含めるべきです, 革新と継続的な学びを重視する組織文化を促進するためにさえ. 良い例は、技術がどのように機能するかを説明するためのトレーニングを提供することです, 彼女が日常生活でどのように役立ち、どのように使われるべきか, 指摘する
3. 未来の管理戦略を計画する
技術を導入するだけでは意味がない; 市場のトレンドは常に変化し進化していることを念頭に置くべきです. そのように, 企業は常に積極的であり、新しい技術だけでなくテストするために利用可能である必要があります, しかし、革新と競争力を促進するビジネスモデルも必要です, CEOを理解する
4. どの分野に技術を適用するかを知る
すべての企業の部門がテクノロジーを必要とするわけではないことを分析し理解する必要がある. このツールによってもたらされる革新から最も恩恵を受けるのは、ビジネスの中心に関連している人々です, 操作として, 顧客サービスと製品およびサービスの開発, 例示する
5. 明白なことから離れろ
「箱の外で考えるとき」, 私たちは革新の機会を特定することができます. 技術と共に, 私たちはさまざまな分野を変革することができます, しかし、私たちは常に彼女が顧客と会社に提供できる価値に焦点を当てるべきです, エドゥアルド・フレイレは結論づける
