未発表: Hi Group が IPO に焦点を当てて Laundry から「Uber」を立ち上げました

オンデマンドのビジネス モデルは、人々がサービスを優先して消費する方法を根本的に変えました 利便性、機敏性、自律性。 のこの動き オンデマンドサービス企業それは何千もの人々の出現に拍車をかけました スタートアップ 世界中で、特にラテンアメリカで成長を遂げています 78% 過去 5 年間のこのビジネス モデルのうち、以上を移動しました US$ 160 億の投資. ブラジルでは、この形式はイノベーション エコシステムの成長部分を表しており、自動化されたアクセス可能なソリューションに対する消費者の好みを反映しています 箱に入ったランドリー、 Hi グループ 創設 、 を 管理 する 持株会社 ランドリー 60 分。これと同じロジックに触発されて、モデルは使用します スマートキャビネット マンションや流通量の多い場所に設置されています 収集、消毒、返却 24 時間以内にきれいな服、プロセス全体がアプリを介して顧客によってデジタル監視されます。

操作は簡単です: キャビネットはマンションの共用エリアに設置されています 住民はHipagアプリケーション (60 分支払いソリューション) を使用して支払いを行い、指定されたコンパートメントに汚れた服を挿入します ランドリーチームは、収集、洗浄、乾燥、包装、返却を同じ場所で実行し、顧客との物理的な接触なしに、プロセスの完全なトレーサビリティソリューションです すでに実施が始まっている、そして達成しなければならない 2025年末までに2000ポイント であること a サンパウロ市の多数派 「利便性、技術、持続可能性を通じてブランドの範囲を拡大します。」 「サービス市場が非常に急速に進化するのを目の当たりにしており、Laundry in Box はこのトレンドに対する当社の対応です。」 洗濯物をこんなにシンプルにするというアイデアです そして、としてアクセス可能です 食べ物を注文したり、車を呼んだり。.このモデルは、顧客が既に他のアプリケーションに期待している利便性と柔軟性を提供するように開発されましたが、私たちのブランドが常に評価してきた配慮と品質を備え、顧客がいる場所にいるように、現実生活で意味のある方法で、迅速かつ実践的かつ効率的に顧客のニーズを満たしたいと考えています。」と Grupo Hi の創設者兼 CEO の Isaelson Oliveira 氏は説明します。

Laundry in Box は、利便性と運用効率を組み合わせることで際立っています。平均消費量はわずかです 1サイクルあたり48リットルの水 そして入力の使用 生分解性ネットワークは、に貢献する実践を採用しています 天然資源の保護。サービスはまた、国内機械の生産と廃棄の必要性を減らすだけでなく、高耐久性の産業機器を使用して動作します 労働需要が低い「O 私たちがやったことは、デリバリのロジックを不可欠なサービスに適応させることでしたが、まだデジタル化はほとんど行われていません。 人々は、機敏性と実用性を備えたモバイルですべてを解決することにますます慣れており、Laundry in Box はまさにこの需要を満たすために登場し、次のようなサービスを提供しています。」 現代のルーチンに適応したサービス「品質と持続可能性を諦めることなく」と Grupo Hi の創設者兼 CEO である Isaelson Oliveira 氏は言います。

ソリューションの拡大は、2024 年に終了した Hi グループの戦略計画の一部です R$ 54 百万の収益 そして達成すべきプロジェクト R$ 2025 年末までに7,500 万。 ネットワーク, これはすでに持っています 500ポイントが稼働中 そして他の人 300 実施中、 で来年閉店する予定です 1,400台稼働中。 国際化もすでに進行しており、欧州成長の基盤となるべき市場であるポルトガルへの参入に100 万ユーロの初期投資を行っている R$ 時価10 億 そして、1 つを実行します 2027 年までにIPO.