2024年のLinkedInの職場学習レポートによると、労働者の4人に1人が人工知能（AI）についてもっと学び、その応用方法を知りたいと望んでいます。 しかし、リーダーのわずか38％だけが、チームのスキル向上にツールを活用していると述べています。 このデータは、未来の仕事にとって重要な課題を示しています：技術と人事管理の統合における行き詰まり。
人事（HR）の専門家にとって、進行中の技術革新は、組織内での運用面を減らす必要性を浮き彫りにしています。 多くの人事部門は戦略的パートナーとしての地位を確立するために競争を続けており、AIの統合はその状況に新たな課題をもたらしています。結局のところ、自動化は仕事の性質やスキルの要求を大きく変える可能性があり、役職や組織構造に影響を与えると、PHR人事コンサルティングのCEOロベルタ・ガッテは説明しています。
人事管理の専門家は、新しい能力の育成やAIによる変化への適応において自分の役割を理解することが不可欠です。 これは、人々の能力開発の旅の進展だけでなく、特に人事専門家が企業に対して生み出す価値をどのように示すことができるかについての自己反省を含みます。
「AI 主導の変化に向けて組織を準備する前に、人事部門がこのテーマに関する独自の視野を広げ、テクノロジーの影響と機会について深く理解することが不可欠です」とロベルタは言います。
この文脈において、PHR人事コンサルティングは、各組織の特定のニーズを特定することに専念した変革の推進者として際立っています。 一般的な診断に基づき、PHRは企業と密接に協力して、戦略的な人事の役割とそれを促進する人工知能の可能性を強調した、パーソナライズされた意識向上の体験を開発します。
積極的な傾聴アプローチと人間中心のプロセスを通じて、リーダーと従業員のスキルが強化され、技術革新によってもたらされる変化に対応できるようになります。
「私たちは、人事部門の役割が組織を将来の仕事に備える上で不可欠であると考えています。当社の開発プログラムを通じて、人事担当者やマネージャーがこの変革を主導し、スキルを強化し、ビジネス分野における影響力を拡大できるように支援しています」と、PHR Consultoria em Gestão de Pessoas の CEO、ロベルタ・ガッテは述べています。
