すべてのスタートアップの始まりに, 人事部門（HR）の支援なしでチームをエンゲージさせることの挑戦は、どの起業家にとっても非常に大きい. それを考えると, タレントアカデミー, 人事管理と組織文化に特化したHRTech, 小規模ビジネスの特定のニーズに応えるためのカスタマイズされたソリューションを開発しました
人材管理の専門家チームと共に, 企業は開発の向上を目指しています, 婚約, 人材の採用と定着, 初期段階の企業が直面する独自の要求と課題に沿った
によるとマウリシオ・ベッティ, タレントアカデミーのCEO兼共同創設者, 人材管理はスタートアップの成功にとっての基本的な柱の一つです. 私たちは、各スタートアップが独自の文化を持っていることを理解しています, 挑戦と目標, それが私たちがカスタマイズされたソリューションを開発した理由です. 私たちの目標はビジネスの成長を支援することです, 成功を達成するために必要な確固たる基盤を持っていることを保証する. すべての特性を考慮して
Cortexによると, 2023年の報告書で, ブラジルには12があります.040スタートアップ. 持ち運びに関して, 45%はマイクロです, 24%は小さいです, 20% 中型と 11% 大型. 45%は3人までの従業員を持ち、4人から50人の従業員を持つ企業は31%を占める. 51から5以上のものはすでに.000の専門家は市場のわずか14%です. 小さなスタートアップはまだ市場で多数を占めていて, 優秀な人材を巡る競争が激化している中で, 従業員の保持とエンゲージメントは重要な課題となる, コメントする最高経営責任者（CEO）.
さらに, HRTechはオンラインの旅を提供しています, プロフィールのマッピング, 経験管理と組織文化, ワークショップを通じて社会的感情的スキルの開発を促進する, メンターシップや理論と実践を組み合わせたその他の活動. 私たちは、従業員の個人および職業の成長が持続可能な成長にとって不可欠であると信じています, 特に小規模なビジネスについて. 私たちのアプローチは、内部文化を強化することを目指しています, チームのパフォーマンスを向上させ、ウェルビーイングを最大化する, 拡大に適した環境を作る, 強調するレナータ・ベッティ, Talent Academyの共同創設者でありCGOです
パフォーマンス評価は、タレントアカデミーが提供するもう一つの重要なツールです, 360ºモデルで, 180°と90°. 彼女はスタートアップが従業員の活動を包括的に把握し、改善の機会を特定することを可能にします. 会社は個別発展計画（PDI）の策定にも協力しています, 従業員と管理者のスキルを向上させ、プロフェッショナルな成長を加速させる
