急速な成長のペースで, ジュリアナ・フローレスはチームのメンバーを増やすことを目指しています. ラテンアメリカで最大の花屋は2024年に20%成長しました, 今年, 番号を繰り返すことを計画しています. 目標は年末までに80万件の配達を達成することであり、従業員数の増加が不可欠です. 上半期には重要な日付があります, イースターのように, 母の日とバレンタインデー. 約200人の採用を予定しています, eコマースの運営を含む, ブラジル全土に対応している, サンパウロ（SP）およびその地域にある実店舗の数
その会社は1を対象としたオペレーションネットワークを持っています.ブラジル全土にある020の都市. 卓越性に焦点を当てて, いくつかの地域では、多くの配達が最大3時間以内に行われることができます. 2以上が販売されています,月に5トンの花. さらに, 会社はカタログを拡大し、現在ウェブサイトに1万点のポートフォリオを持っています, 花を含む, 風船, ぬいぐるみ, チョコレート, 特別なバスケット, キットや本まで
2の配送センターで.サン・カエターノ・ド・スル（SP）で700平方メートル, 1時間以内に85%のリクエストに対応できる能力がある, その会社は800の花屋と提携しています. さらに, マーケットプレイスのパートナーは300社です, 活動範囲を拡大する. また、製品の品質と新鮮さを保証するために、6つの冷却室があります
デジタルをはるかに超える
会社は9つの実店舗を持っています（サン・カエターノ, サント・アンドレ, ムーカ, サン・ベルナルド, タトゥアペ, グアルーリョス, イジエノポリス, ペルディゼス, モエマとヴィラ・ノヴァ・コンセイサン、そして4つの自社キオスク.実店舗の開設は、他のブランドとは逆行する革新的な戦略です, eコマースの後にフィジカル版を初公開する. 実際に, これらの空間は仮想環境の補完として機能します, 多くの人々はまだ対面でアイテムを購入する習慣を持っています.目標は活動を拡大し、さらに多くの顧客を獲得することです
サンパウロ市および大都市圏のさまざまな場所にある店舗に加えて, 会社は人の多い場所に15台の自動販売機を設置しました, 空港のように, 劇場とイベントセンター. この措置は顧客にいつでも購入する便利さを提供します. これは、ブランドが大都市の忙しい日常の中で多様で要求の厳しいオーディエンスのニーズに応えることへのコミットメントを示す革新的な取り組みです
私たちの目標は提供されるサービスを拡大し、顧客対応を向上させることです, オンラインとオフラインの両方で. 2025年に対する素晴らしい期待を持っており、私たちの目標は特別な贈り物の増加する需要に応えることです. この需要に応えるために, 私たちはチームを強化します, クロヴィス・ソウザは主張する, ジュリアナ・フローレスのCEO
