Z世代は、2025年に16歳から30歳までの人々を含み、労働市場の変革の主要な要因の一つとなっています。 この年齢層は、2030年までに世界の専門家の58％を占めることになるでしょう。
世界経済フォーラムの調査によると、 これに伴い、広くつながった世界で生まれ、ますます複雑でダイナミックな若者たちの認識、好み、懸念を理解するための研究が進められている。
調査はZ世代の好みを示しています
全国高校生協会（NSHSS）の調査によると、Z世代の就職活動における優先事項が明らかになった。 従業員間の公正な待遇は28％の回答者によって言及され、また、私生活と仕事のバランス（25％）や企業の社会的責任（14％）も注目されています。
調査によると、86％が企業環境でのキャリア開発の機会を重視していることが明らかになった。 既に63％が有給の余暇時間を企業との関係において不可欠な利益と考えています。
一方、これらの若者は技術を慎重に見ています。 59％の人々は、今後10年間で人工知能がプラスよりもマイナスの影響を与えると考えています。 さらに、62％は自動化やアルゴリズムによる雇用の置き換えを懸念していると述べています。
これらのデータは、将来においてバランスと目的を追求するプロフェッショナルなプロフィールを示しています。 Z世代は、NSHSSによると、公正な利益だけでなく、倫理的な姿勢や社会的責任も企業に求める傾向があります。
労働市場は現在の状況に適応しています
マイケル・ページが公開した2025年給与ガイドラインによると、企業は才能を引き付けるための新しい戦略を採用しています。 主なものの中で、51％が学習と成長の機会へのアクセスを提供し、44％が競争力のある福利厚生と報酬パッケージに投資し、38％がブランドの良好な評判に投資しています。
調査によると、専門家を保持し続けることは依然として大きな課題である。 A concorrência salarial com outras empresas é o fator mais citado, afetando 66% dos entrevistados.
もう一つの点は、成長と内部開発の機会の欠如です。 調査によると、34％の企業はこの制限をチームのエンゲージメントを維持する上でのリスクと見なしています。
これらの数字は、ますます多くの企業がキャリアの実質的な成長の展望を提供しようとしていることを示しています。 同時に、リーダーたちは評判と良好な環境が有資格な専門家を惹きつける差別化要素であることを認識している。
柔軟性は若者の焦点の一つです
Z世代の台頭とともにより柔軟な働き方のモデルを求めることこの年齢層にとって優先事項となってきています。 NSHSSのレポートによると、柔軟な勤務時間はこれらの専門家の61％の目標です。
Esse movimento cria um cenário em que o trabalho remoto, híbrido e com jornadas personalizadas ganha cada vez mais espaço. Z世代にとって、複数の活動を調整し、私生活と仕事のバランスを保つことは不可欠です。
この傾向は、ますますダイナミックでデジタル化された市場に伴っています。 労働力の大部分を占める世代が登場する中、柔軟なモデルを採用しない企業は、才能を引き付け維持するのにより困難に直面する可能性があります。
