Z世代は2030 年までに全世界の労働力の58%を占めるようになる

2025 年に16 歳から30 歳までの人々を含むZ世代は、労働市場の変革の主な要因の1 つとなっています。 この年齢層は、2030 年までに世界の専門家の58%を代表するはずです。

これは世界経済フォーラムの調査が指摘していることです。このことを踏まえると、広くつながり、ますます複雑かつダイナミックな世界で生まれた若者たちの認識、好み、懸念を理解するための研究が出現しています。

研究によると、Z世代の好みは示されています

The National Society of High School Scholars (NSHSS) による調査では、Z世代が就職活動を行う際に優先的に取り組むことが示されました。回答者の28%は従業員間の公平な待遇を挙げ、ワークライフバランス(25%)と企業の社会的責任(14%)も際立っています。

この調査では、86%が企業環境における専門能力開発の機会を重視していることも明らかになりました。すでに63%は、有給の自由時間を企業との関係において不可欠な利点と考えています。

一方、この技術はこの若者たちから慎重に見られている。59%にとって、人工知能は今後10年間でプラスよりもマイナスの影響を与えるだろう。さらに、62%は、自動化やアルゴリズムによる雇用の置き換えを懸念していると主張している。

これらのデータは、将来のバランスと目的を追求する専門的なプロフィールを示しています。NSHSS によると、Z 世代は企業に公正な利益だけでなく、倫理的な姿勢や社会的責任も課す傾向があります。

労働市場は現在のシナリオに適応します

マイケル・ペイジが発表した「給与ガイド2025」によると、企業は人材を惹きつけるための新たな戦略を採用している。主なものでは、51%が学習と能力開発の機会へのアクセスを提供し、44%が福利厚生と競争力のある報酬パッケージに賭け、38%がブランドの評判に投資している。

調査では、専門家の維持が依然として大きな課題であると指摘しています。他の企業との給与競争が最も多く挙げられており、回答者の66%に影響を与えています。

もう1 つのポイントは、成長と内部開発の機会の欠如です。 調査によると、企業の34%は、この制限をチームの関与を維持するためのリスクと見なしています。

これらの数字は、ますます多くの企業がキャリア進化の本当の見通しを提供しようとしていることを示しています。同時に、リーダーは、評判と前向きな環境が資格のある専門家を引き付けるための違いであることを認識しています。

柔軟性は若い世代の焦点の 1 つです

Z世代の躍進により 臨時の作業モデルの検索 NSHSS レポートは、適応スケジュールがこれらの専門家の 61% の目標であると指摘しています。

この動きは、リモート、ハイブリッド、パーソナライズされた仕事の旅がますますスペースを獲得するシナリオを生み出します。Z 世代にとって、複数の活動を調和させ、私生活と職業生活のバランスを保つことが基本です。

世代が労働力の大部分を占めようとしているため、柔軟なモデルを採用しない企業は、人材を引き付け、維持することがさらに困難になる可能性があります。