Z世代（1997年から2010年代初頭までに生まれた人々）は、より高い野心を持ち、ミレニアル世代（1981年から1996年に生まれた人々）に比べて好奇心が強い傾向があります。 これは、Hogan Assessmentsとブラジルのコンサルティング会社Ateliê RHが共同で実施した調査の一つの結論です。
「問題は、Z世代の若者は以前の世代ほど野心的ではなく、より良い生活の質を求めているというイメージが作られたことだ」とアトリエRHのパートナー兼ディレクターのロベルト・サントスは指摘している。 実際、Z世代は仕事との関係を非ロマンチック化しました。彼らはお金を稼ぐことにより関心を持っています」と専門家は述べています。
2024年のYouGovによる調査によると、ラテンアメリカにおける世代間の違いについて、実際にはZ世代と他の世代との最大の違いは、これらの若者たちが自分のキャリアに対して全く異なる関係を持っていることです。わずか43.5％が自分の仕事を愛していると回答しており、これは調査対象のすべての世代（ミレニアル世代、X世代、ベビーブーマー世代）の中で最も低い数字です。 さらに、調査機関によると、ラテン系の若者の47.4％は、キャリアの進展よりもお金を稼ぐことにはるかに集中している。
「もう一つ、Z世代を異ならせる点は学習へのアプローチです」とサントスは指摘します。「若者たちは、より実践的なアプローチよりも、正式な学習を好む傾向があります。」 メッセージ、投稿、本：読書は若いジェンZの間で重視されており、彼らは先代のミレニアル世代（53％）よりも多く（59％）読んでいます。 その習慣はすでに図書館などに反映されており、再び活気を取り戻しています。最も頻繁に利用する利用者は16歳から24歳の範囲であり、これは昨年Ibope/Instituto Pró-Livroによる調査によるものです。
「一方で、ジェネレーション Z は、その前の世代よりも飽きやすい傾向があります。この違いは、主に、この若者がデジタルネイティブであるために生じます。彼らにとって、スクリーン体験は幼い頃から日常生活の一部でした。iPhone 3G がブラジルに登場した 2008 年当時、ジェネレーション Z の最年長の子供は 11 歳でした。情報や関係を瞬時に得ることは、前の世代には考えられないような、普通のことです」とサントス氏は強調します。
この世代にとって傲慢さは問題でしょうか?
常識や雑誌やコンサルティング会社による調査は、これらの若者の大きな「アキレス腱」として傲慢さを指摘しており、彼らは自分のキャリアの進展に対して過剰な期待を抱き、自分の能力を過大評価している。 若者は批判やフィードバックに対して受け入れにくいと報告されており、それが彼らの仕事での成長を妨げている。
一方、ホーガン評価の研究は、ブラジルの人口を考慮すると、ホーガンチャレンジインベントリの「傲慢」尺度を示しておらず、ミレニアル世代とX世代を区別していない。おそらくベビーブーマー世代に関しては少しだけ。 しかし、全世代の全体サンプルにおいて、この尺度の指数は著しく低いですが、Z世代の典型的な傾向ではないという同じパターンを維持しています。
特にブラジルでは、傲慢な態度を示す傾向が、労働環境への幻滅、市場全般に対する否定的な見通し、企業界の約束に対する不信感にも結びついているかどうかという疑問が残る。
利他主義とビジネス志向
キャリアに無関心または無関心に描かれることが多いにもかかわらず、Z世代の若者たちは社会的影響やビジネスの倫理に対して大きな関心を示しています。 ホーガンアセスメントの調査によると、彼らは利他主義の尺度で著しく高いスコアを示しており、社会の福祉に貢献したいという強い願望や、目的やポジティブな影響を持つ企業の一員になりたいという意欲を示しています。
それは彼らが雇用主や関係を持つブランドを選ぶ方法に反映されている。 多様性、持続可能性、社会的責任に真剣に取り組む企業は、Z世代の才能を引き付け、維持する可能性が高くなります。この特徴は、これらの価値観と明確に一致しない組織にとっては課題となることがあります。なぜなら、この世代は一貫性のないと考えるブランドや疑問視される慣行に関与しているブランドを避ける傾向があるからです。
同時に、Z世代の若者は財務問題やビジネス戦略に対して大きな関心を示しています。 調査によると、ミレニアル世代と比較して、彼らは科学的および学術的価値に対する動機が低く、金銭的利益と商業に対する動機が高いことが明らかになった。 このデータは、この世代にとって、職業的成功は報酬と経済的安定に直接関連しており、必ずしも名声や階層的昇進に関連していないという考えを強化しています。
ホーガンの研究は、2001年から2022年までの間にブラジルで23,000人が回答したテストを基にしています。 分析は、ホーガンの3つの主要な評価ツールの比較から行われました。HPIは正常な性格、つまり「輝く」側面を記述し、HDSは「影の側面」を評価します。これはストレス時に現れる行動に現れ、MVPIは個人の動機、価値観、好みを測定し、何が彼らを駆動しているのかを理解するのに役立ちます。 ホーガンの評価は、企業の世界向けに特別に開発された方法論に基づいて作成されました。
