Z世代について多くのことが語られ、書かれています。1997年以降に生まれ、インターネットの普及とともに成長し、多様性と包摂を支持し、社会的および環境的持続可能性にコミットしているこの人口の一部は、生活や人間関係のあり方に多くの特徴を加えながら、来年には世界の労働力の27％を占めることになります。 いくつかの企業では、すでに数値的に上回っていますベビーブーマー1945年から1964年までに生まれた。 Z世代の活動を理解するために、組織のリーダーシップポジションを目指す彼らの動向を示すために、グローバルな人事実践の権威であるTop Employers Instituteは、「Z世代：働き方の未来を再定義する」というレポートを発表します。
トップエンプロイヤーズインスティテュートは、ブラジルを含む121か国で2,300以上の認定企業を集めています。 未公開の調査は、9か国と4大陸で18歳から27歳までの1700人にインタビューし、リーダーシップ、ウェルビーイング、組織文化、人工知能などの課題に関する世代の行動、志向、展望を明らかにしています。
「ブラジルのトップ・エンプロイヤー組織は、レポートで示された現実と多くの点で一致しています。認証は、トレンドと見なされているこれらの実践の実施の参考となるため、これに大きく貢献しています」と、トップ・エンプロイヤーズ・インスティテュートのラテンアメリカ地域マネージャー、ラファエル・エンリケ氏は言います。
調査結果は、Z世代が私生活と仕事のバランス、目的意識のある雇用、成長の機会、そして経済的に安定した企業を重視していることを示しています。 これらの3つの指標から、ラファエル・ヘンリケは、これらの優先事項を採用している組織は、より若い才能を惹きつけて保持するだけでなく、従業員に最良の経験を提供するためにもより良い位置にあることを観察しています。
他のどの世代よりも、Z世代はCEOの地位に就きたいと考えています。 アメリカでは、すでに27歳までの6,000人を超える専門家が高いリーダーシップのポジションに就いています。 しかし、待ち望まれていた昇進が到来しない間に、グローバルトップエンプライヤーズの調査は、ブラジル企業にも指針となる特性を明らかにしています。
主な洞察調査によると、Z世代は主に組織内で意見を聞かれたいと考えています。 仕事と私生活のバランスが取れるなら、より良い給与を受け入れるかと尋ねられたとき、62％の参加者が「はい」と答えました。 1700人の回答者のうち、82％は勤務時間を管理する柔軟性を持つことが重要だと考えており、同様に企業が提供する福利厚生の選択の重要性も確認しています。 大多数（80％）は、雇用主が従業員の継続的な資格向上に責任があると述べています。 81％は雇用主が身体的な健康を支援すべきだと述べている一方、83％は責任は従業員の心理的なバランスにもあると付け加えている。
「つながりとリーダーシップ」について、78％の回答者は、仕事はコミュニティや社会的つながり、帰属意識を築く場所だと考えています。 調査によると、リーダーに最も評価される資質は感情知能です。 リーダーシップに関しても、Z世代はリーダーは必ずやる気を引き出し、インスピレーションを与え、共感できるものであるべきだと考えています。
超つながりの世代にとって、人工知能は新しいスキルの習得など即時の利益をもたらします。 しかし、インタビューを受けた人々は、長期的にAIが彼らの私生活や仕事にどのような影響を与えるかについても不安を示しています。
ラファエル・ヘンリケの見解によると、Z世代は新しい視点と挑戦的な展望をもたらします。 「しかし、プロフェッショナルの世代に関係なく、価値観の再調整はすでに必要不可欠です。私たちがZ世代が望む変革を受け入れるにつれて、より包摂的で、多様で、能力のある、持続可能な企業を築くために前進しています」と、Top Employers Instituteのラテンアメリカ地域マネージャーは締めくくった。
「ジェネレーションZ：仕事の未来を再定義する」レポートはこちらからhttps://bit.ly/prgenzreport .
