Z 世代が仕事の未来を定義するために到着します

Z世代については多くのことが語られ、書かれています。1997年生まれ、インターネットの普及とともに成長し、多様性と包括性に熟達し、社会的および環境的持続可能性に取り組んでいる人口のこの部分は、生活様式に他の多くの特殊性を加えています。来年には、世界の労働力の 27% を代表して、関連性、関連性が増しています。一部の企業では、すでに数的には、そこで働く人の数を上回っています ベビーブーマー, 、1945 年から1964 年の間に生まれた。 「組織における指導的地位を目指すZ世代の役割」を理解するために、人事実務における卓越性に関する世界的権威であるトップ雇用者協会は、報告書「Z世代:仕事の未来を再定義する」を発表している。.

Top Employers Institute には、ブラジルを含む 121 か国の 2,300 社以上の認定企業が集まります。9 か国 4 大陸の 18 歳から 27 歳までの 1,700 人を対象とした前例のない調査では、リーダーシップ、幸福、組織文化、人工知能などの問題に関する専門家世代の行動、願望、視点が明らかになりました。.

“「ブラジルのトップ雇用主組織は、この報告書が提示する現実と多くの点で一致しています。この認定は、これらの慣行の実施における参考となるため、これに大きく貢献しています。なぜなら、この認定は、これらの慣行の実施における参考となるからです。」とトップ雇用主協会のラテンアメリカ地域マネージャー、ラファエル・エンリケ氏は述べています。.

調査結果から、Z世代はワークライフバランス、目的を持った雇用と成長の機会、そして財務的に安定した企業を重視していることが明らかになりました。ラファエル・エンリケ氏は、これら3つの指標から、これらの優先事項を採用する組織は、若い人材を引き付けて維持するだけでなく、最高の従業員エクスペリエンスを確保するためにより良い立場にあると指摘しています。.

Zは他のどの世代よりもCEOの地位に到達したいと考えていますアメリカではすでに27 歳までの6 千人以上の専門家が高いリーダーシップポジションにありますしかし、憧れの昇進は届きませんが、世界的な調査トップ雇用主はブラジルの組織にとっても指針となる特殊性を明らかにしています。.

主なものの中で インサイト, 、調査によると、Z世代は優先事項として、組織で話を聞きたいと考えている。 「私生活と職業生活のバランスを意味する場合、より良い給与を受け入れるかどうか」との質問に対し、参加者の62%は「はい」と答えた。 1,700人の回答者のうち、82%は、会社が提供するウェルネスのオファーを選択することの妥当性を確認するのと同じように、労働時間を柔軟に管理することが重要であると考えている。大多数(80%)は、雇用主は従業員の継続的な資格取得に責任があると述べている。一方、81%は、雇用主は従業員の心理的幸福もサポートしなければならないと述べている。.

「つながりとリーダーシップ」について、回答者の78%は、仕事はコミュニティ、社会的つながり、帰属意識を構築する場所であると信じています 調査によると、リーダーの中で最も高く評価されている資質は心の知能指数です それでもリーダーシップについて、Z世代は、リーダーは必然的にモチベーションを高め、インスピレーションを与え、共感力を持たなければならないと考えています。.

ハイパーコネクテッド世代にとって、人工知能は新しいスキルを学ぶなど、すぐにメリットをもたらします。しかし、回答者は、AI が長期的に個人生活や職業生活にどのような影響を与えるかについて不安も示しています。.

ラファエル・エンリケ氏の見解では、Z 世代は新しくて挑戦的な視点をもたらします。 「しかし、専門家の世代に関係なく、価値観の再調整はすでに必要です。Z 世代が望む変革を受け入れるにつれて、より包括的で多様で有能で持続可能な企業の構築に向けて前進します。」とトップ雇用主協会のラテンアメリカ地域マネージャーは結論付けています。.

レポート「Z世代:未来の再定義」ワークにアクセスしてください https://bit.ly/prgenzreport .