Z世代について多くのことが語られ、書かれている. 1997年以降に生まれた, インターネットの普及とともに成長した, 多様性と包括性の支持者, 社会的および環境的持続可能性にコミットしている, この人口の一部, 生活や人間関係の仕方に無数の他の特異性を加える, 来年には世界の労働力の27%を占めることになります. いくつかの企業で, すでに数値的に超えていますベビーブーマー, 1945年から1964年に生まれた. Z世代の行動を理解するために, 組織のリーダーシップポジションを目指す, トップ雇用主機関, 人事の実践における卓越性のグローバルな権威, 「Z世代：仕事の未来を再定義する」というレポートを発表します
トップエンプロイヤーズインスティテュートは2以上を集めています.121カ国で300社の認証を取得, ブラジルを含む. 新しい調査, 聞いた1.18歳から27歳の700人が9カ国と4大陸で, 行動を明らかにする, リーダーシップのような問題における一世代の専門家の願望と展望, ウェルビーイング, 組織文化と人工知能
ブラジルのトップ雇用主組織は、報告書で示された現実と多くの共通点を持っています. 認証はこれに大いに貢献します, それはこれらの実践の実施における参照です, 「トレンドと見なされる」, ラファエル・エンリケが主張する, ラテンアメリカのトップ雇用主機関の地域マネージャー
調査の結果、Z世代は仕事と私生活のバランスを重視していることが明らかになった, 目的のある仕事と成長の機会, 財政的に安定した企業と同様に. これらの三つの指標から, ラファエル・エンリケは、これらの優先事項を採用している組織が、より若い才能を引き付け、保持するだけでなく、より良い位置にあることを観察しています, しかし、従業員にとって最高の体験を保証することも重要です
他のどの世代よりも, ZはCEOの地位に到達したい. アメリカで, すでに27歳以下の高いリーダーシップのポジションにいる6,000人以上のプロフェッショナルがいます. しかし、待ち望まれているプロモーションが来るまで, グローバルなトップ雇用主調査は、ブラジルの組織にとっても指針となる特性を明らかにしています
主な洞察, 調査によると、Z世代は, 優先的に, 組織で聞かれたい. 個人の生活と仕事のバランスが取れるのであれば、より良い給与を受け入れるかどうか尋ねられたとき, 参加者の62%が「はい」と答えました. ドス1.700人の回答者, 82%は自分の労働時間を管理するための柔軟性が重要だと考えています, 同様に、企業が提供するウェルネスオファーを選ぶ重要性を確認しています. 大多数（80%）は、雇用主が従業員の継続的な資格取得に責任があると述べています. 81%が雇用主は身体的健康を支援すべきだと述べました, 83%は、責任が従業員の心理的なバランスにもあると付け加えています
「つながりとリーダーシップについて」, 78%の回答者は、仕事がコミュニティを築く場所であると信じている, 社会的つながりと帰属感. リーダーに最も評価される資質, 調査によると, それは感情知能です. リーダーシップについてさらに, Z世代はリーダーがすべきだと考えているのは, 必然的に, モチベーターになる, インスピレーショナルで共感的
ハイパーコネクテッドな世代のために, 人工知能には即時の利点があります, 新しいスキルの習得方法. しかし, インタビューを受けた人々は、AIが長期的に自分の個人的および職業的な生活にどのように影響するかについても不安を示しています
Z世代, ラファエル・エンリケの視点で, 新しく挑戦的な視点をもたらす. しかし、専門家の世代に関係なく, 価値の再調整が必要です. 私たちは、Z世代が望む変革を受け入れるにつれて、より包括的な企業を構築するために前進しています, 多様な, 能力があり持続可能な, ラテンアメリカのトップ雇用者機関の地域マネージャーが結論づける
「ジェネレーションZ：仕事の未来を再定義する」レポートはこちらからhttps://bit.ly/prgenzreport .
