アルファ世代は、2010年以降に生まれた若者で構成されており、まだインターンや研修生として労働市場に登場し始めていますが、すでに企業に大きな変化をもたらしています。 従来の世代とは異なり、これらの若者は人工知能、バーチャルアシスタント、パーソナライズされたコンテンツに囲まれて育ち、より多くの目的、多様性、感情的なウェルビーイングを求めて企業の世界に登場しています。
スタージョン会社とOpinion Boxの調査によると、約80％のアルファ世代の若者が10代の頃から起業に関心を示しており、24歳までの人々と比べて非常に高い割合である。 2025年6月にDatafolhaが実施した調査によると、このグループの68％は自営業の方が良いと考えており、正式雇用を好むのは29％です。
ブラジル人事協会（ABRH-CE）の会長であるカッシア・サレスによると、企業はこの新しいタイプの従業員を識別する準備をする必要があり、彼らは実際の社会的影響やより水平的な職場環境など、企業内のさまざまな取り組みを重視している。 「組織は、イノベーションと受容を両立できる管理者を育成する必要があり、そのグループがターゲットに到達し、彼らのプロフィールに応じた機会に適合するようにする」と述べている。
変更点
ABRH-CEの会長は、デジタルへの移行を経験したZ世代とは異なり、アルファ世代は他の現実を知らず、常に接続された状態で生まれ、高い適応能力を持っていると強調しています。 この馴染みが、彼らがより協力的でダイナミックかつ個別化された職場環境を期待し、対話に開かれたリーダーシップや階層的でないリーダーシップを求める理由です、と彼は説明します。
アルファ世代の強みには、批判的思考、発達した感情知能、そして複雑な問題をグループで解決する能力があります。 一方、カッシア・サレスは「非常に硬直した企業環境に対処する際の不安の増加や困難のリスクに注意を促している」。
人事部門で活動している者として、採用方針の見直し、リーダーシップ開発プログラムの強化、メンタルヘルス、ダイナミズム、アクティブリスニングを重視する文化の創造が必要だと考えています」とカッシアは述べ、ABRH-CEの仕事は、柔軟性、多様性、目的意識が次世代にとって差別化要素であることを組織に理解させることだと強調しています。
大統領は、アルファ世代が場所を占め始める一方で、2025年以降に生まれたベータ世代の到来についても議論されていると強調し、彼らは拡張現実や高度な自動化によってさらに没入型の環境で成長するだろうと述べた。 「今すぐにアルファによる変革を理解している者は、次世代がもたらす課題により備えることができるだろう」と締めくくった。
