ブラジルのeコマース競争の世界では、無料配送は、プロモーション上の利点から、消費者の心理における中心的な要素へと変わりました。差別化要因ではなく、期待となり、販売の成功や失敗を決める可能性があります。しかし、実際、この要因は顧客の最終的な決定においてどれほどの重みを持っているのでしょうか?そして、ブランドは収益性を損なうことなく、これをどのように活用できるのでしょうか?
ペティナ・デジタルソリューションズの執行役員であるロドリゴ・ガルシア氏によると、オンライン小売業で最も研究されている現象の1つは、配送コストに対する嫌悪感です。「ブラジル人消費者は、配送費を商品の価格とは異なる形で処理しています。配送費が無料の場合、たとえ商品の価格がわずかに高価であっても、脳は絶対的な利益と解釈し、変換率の向上に貢献します。このいわゆる「"Efeito zero" translates to **ゼロ効果** (zero kōka) in Japanese. 「非常に強い優位性を感じさせ、しばしば総額最安値を求めることを打ち消してしまう」と説明しています。
調査がその認識を裏付けています。Opinion BoxとOctadeskとの共同調査では、ブラジル消費者67%人が送料無料を主な購入決定要因の一つに挙げていることが明らかになりました。CT Trendsの別の調査では、送料が高額であるために購入を断念する顧客が65%人に達し、85%人が無料または手頃な配送を提供する店舗を選ぶ傾向にあることが示されています。さらに、Econsultancyの調査によると、高額な送料がショッピングカート放棄の最大原因の55%までを占めています。
データインテリジェンスとサステナビリティ
無料配送の導入は、幹部によると、ルールではなく、的確に行われるべきです。その戦略は、セグメント、平均注文金額、そして消費者のプロファイルに基づいて考慮する必要があります。「ファッションインナー、ビューティー、パーソナルケアなど、高いリピート率と利益率を持つカテゴリーでは、無料配送は通常、価値があります。再購入の行動によってコストは薄まります」と、彼は述べている。
既に、電子機器、家具、家電製品など、高価格帯で頻度の低い商品セグメントでは、論理は異なります。これらの場合、一定金額以上の購入、あるいは季節限定キャンペーンで送料無料にするのが適切です。秘訣はデータの知性にあります。物流コスト、製品別利益率、購買行動をクロスし、自動的で収益性の高いルールを作成することです。「マーケットプレイスや物流事業者とのより積極的な交渉も、この戦略の実現には不可欠です」と発言しました。
「「無料」の背後にある感情的な価値」
ガルシア氏は、この特典の象徴的な要素にも言及しています。「数々のレアルを節約するだけではありません。無料配送は、贈り物、ブランドの寛大さや配慮を示すジェスチャーと捉えられます。この感情的な要素は、商業取引を超えた積極的な結びつきを生み出します。」と説明します。
彼の見解によれば、この認識は、無料配送を強力な顧客忠誠心の創出要因にしています。「消費者は、価値あるものだと感じ、報われたと実感します。これは、有形ではないものの、非常に実在する競争上の優位性です。多くの場合、最終的な選択は、まさにこうした感情的な要素によって決定されます。」
ガルシア氏は、議論が、提供するかどうかではなく、実装方法に移行したことを強調しました。「今日の問題は『提供すべきか否か』ではなく、『どのように、いつ、誰に提供するか』です。消費者は利便性、透明性、そして妥当な価格を求めています。この3つの戦略的要素を理解したブランドが間違いなく先行することでしょう」と結論づけています。