Yn y farchnad ariannol, mae dywediad yn aml yn cael ei ailadrodd heb lawer o gwestiynu: am bob 10 cwmni newydd y buddsoddir ynddynt, yn y tymor hir, mae hyd at 9 yn cau i lawr. Mae'r ystadegyn hwn, a ddyfynnir yn aml fel un naturiol o fewn rhesymeg risg ac enillion, yn cael ei drin fel rhan o'r gêm gan fuddsoddwyr sy'n betio ar botensial un cwmni i wneud iawn am golledion y lleill.
Fodd bynnag, i'r entrepreneur sy'n gweld ei fusnes newydd yn methu, mae'r realiti'n eithaf gwahanol. “Y tu ôl i bob rhif mae person sydd wedi buddsoddi amser, arian ac egni. Pan fydd methdaliad yn digwydd, nid yn unig mae'r effaith yn ariannol, ond hefyd yn emosiynol ac yn broffesiynol. Ni allwn dderbyn bod hyn yn cael ei ystyried yn normal,” meddai Alan Oliveira, arbenigwr mewn arloesi ac entrepreneuriaeth.
Mae Oliveira yn rhybuddio y gall normaleiddio methiant yn yr ecosystem fod yn niweidiol i ddatblygu talent. “Mae’n rhwystredig i weithwyr proffesiynol weld eu breuddwydion yn chwalu heb gefnogaeth. Mae’r amgylchedd ‘unrhyw beth yn mynd’ hwn yn digalonni syniadau newydd a gall yrru darpar entrepreneuriaid i ffwrdd,” ychwanega.
Iddo ef, mae angen i'r drafodaeth esblygu: yn lle ystyried methdaliad fel ffaith ystadegol yn unig, mae angen cryfhau polisïau cymorth, addysg entrepreneuraidd, a rhwydweithiau cymorth sy'n wirioneddol helpu sylfaenwyr i wella ac ymgymryd â mentrau mwy cynaliadwy.
Helpu'r ecosystem
Gan weithredu fel mentor ac addysgwr, mae Alan yn gweithio'n fanwl gywir i sicrhau nad yw entrepreneuriaid yn cael eu llyncu gan y rhesymeg hon. Mae ei waith wedi'i strwythuro o amgylch tair agwedd.
Mentora strategol: yn cynorthwyo sylfaenwyr i ddylunio prosesau gwerthu a thwf, gan sicrhau rhagweladwyedd masnachol a lleihau'r risg o fethu oherwydd diffyg strwythur.
Addysg entrepreneuraidd: mae'n cynnig hyfforddiant sy'n cyfuno cysyniadau niwrowyddoniaeth a gymhwysir i werthu, cyfathrebu a brandio, gan baratoi arweinwyr i wrthsefyll pwysau'r farchnad.
Rhwydwaith cymorth: yn cysylltu entrepreneuriaid â chysylltiadau, buddsoddwyr a phartneriaid strategol, gan drawsnewid argyfyngau yn drobwyntiau yn hytrach na diwedd y llinell.
“Ni all methiannau busnesau newydd fod yn ystadegyn yn unig. Fy rôl i yw helpu’r sylfaenwyr hyn sydd ar eu terfyn, gan gynnig strategaeth fusnes, rhwydweithio ac addysg. Mae llawer yn methu nid oherwydd bod y syniad yn wael, ond oherwydd eu bod yn brin o broses, rhagweladwyedd neu gefnogaeth. Os gallwn strwythuro hyn, byddwn yn rhoi llai o fethiannau diangen i’r ecosystem a mwy o bobl sy’n gallu ailadeiladu a chreu eto,” meddai Oliveira.
